供應(yīng)鏈設(shè)計-展示頁
2025-01-27 02:10本頁面
【正文】 一個企業(yè)都可以看作是它上面的一個節(jié)點，同時可以認為這些節(jié)點之間存在著供需聯(lián)系 ? 狹義的角度看，一個企業(yè)僅與有限的企業(yè)發(fā)生聯(lián)系 ? 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈模型對企業(yè)供應(yīng)關(guān)系的描述很直觀，適合宏觀地把握企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系 在網(wǎng)狀模型中，物流作有向流動，從一個節(jié)點流向另一個節(jié)點。 供應(yīng)鏈的方向 B A D E C 在下面的模型中，定義 C為制造商時，可以相應(yīng)地認為 B為一級供應(yīng)商， A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商 …… ；同樣地，可以認為 D為一級分銷商， E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商 …… 。我們依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。 （ 4）被用戶消費掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)。 （ 2）產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費。 ? 團隊式合作群體：供應(yīng)鏈中有兩個以上的主體企業(yè)。 ? 外圍企業(yè)指主體企業(yè)無法控制且對其影響力也較小的企業(yè)。 ? 客體企業(yè)又分為內(nèi)圍企業(yè)和外圍企業(yè)。 你的解決方案是什么？ 本章內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容及原則 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計策略 第一節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 一、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的組成 ? 供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類 （供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等） 6 供應(yīng)鏈 結(jié)點企業(yè) 外圍企業(yè) 非 核 心 企 業(yè) 客 體 企 業(yè) 潛 在 企 業(yè) 主 體 企 業(yè) 核心企業(yè) (領(lǐng)袖企業(yè) ) 內(nèi)圍企業(yè) ? 主體企業(yè)與客體企業(yè) ? 核心企業(yè)與非核心企業(yè) ? 潛在企業(yè) 供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)角色分類 主體企業(yè)與客體企業(yè) ? 主體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈管理中占主動地位，對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強實力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的節(jié)點企業(yè)。 惠普可以有多種選擇。 問題遠遠比這復(fù)雜，因為每個目標國家的電壓水平不同，對電源的要求也不同，而且說明手冊還需要用當?shù)卣Z言。這導(dǎo)致了漫長的訂貨前置期，致使惠普難以做出精確的需求預(yù)測。然而，惠普陷入了嚴重的庫存危機中，特別是對于歐洲客戶的服務(wù)。 這個問題出現(xiàn)于 1990年 惠普引入其 DeskJet打印機生產(chǎn)線后。所以，應(yīng)重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建。第二章 供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 為了提高供應(yīng)鏈管理的績效，除了必須有一個高效的運行機制外，建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈及其管理系統(tǒng)，也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但在實際經(jīng)營中，不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)。 這個挑戰(zhàn)已經(jīng)成為物流教科書中的一個經(jīng)典，它研究了世界打印機領(lǐng)導(dǎo)者之一惠普公司。在很短的時間內(nèi)，銷售量超過了 60萬臺，價值 4億美元。 DeskJet在惠普的個人打印機的地區(qū)總部溫哥華進行生產(chǎn)，然后通過水路運往歐洲。 惠普發(fā)現(xiàn)某些客戶需要的產(chǎn)品缺貨，同時又在歐洲配送中心之外租用拖車來處理多余的庫存。事實證明，要想計算出需要向每個市場運送多少產(chǎn)品幾乎是不可能的。它可以設(shè)計一個新的計算安全庫存復(fù)雜模型；可以提高在歐洲的庫存，但會使一些地區(qū)的庫存更加呆滯；可以削減庫存，但會使客戶和銷售機構(gòu)更為不滿；可以在歐洲設(shè)置生產(chǎn)廠，但成本過高；或者干脆用空運 另一個成本過高的選擇。 ? 客體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動響應(yīng)角色的企業(yè)。 ? 內(nèi)圍企業(yè)指主體企業(yè)雖無法完全控制但可以對其施加直接或間接影響的企業(yè)，通常是主體企業(yè)的上下游節(jié)點。 7 衛(wèi)星式企業(yè)群體與團隊式合作群體 衛(wèi)星式企業(yè)群體：供應(yīng)鏈中只有一個主體企業(yè)。 衛(wèi)星式供應(yīng)鏈 團隊式供應(yīng)鏈 合作意愿 主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以客體企業(yè)為甚 主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以主體企業(yè)為甚 合作難度 唯一的主體企業(yè)占有絕對主導(dǎo)地位，合作相對容易 多個主體企業(yè)勢均力
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