企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目策劃-展示頁
2025-01-27 01:16本頁面
【正文】 環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ?職務(wù)對結(jié)果的作用 ?行動(dòng)的自由度 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page24 中高層的績效考評方法 考評過程 考評標(biāo)準(zhǔn) 公司董事會(huì) 評估 中層管理人員 最高層 評估 其余高層管理人員 評估 評估 下屬部門中層管理人員 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 考評細(xì)則 。 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 績 效 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page9 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 戰(zhàn)略發(fā)展：經(jīng)營戰(zhàn)略 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page10 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，指企業(yè)為了制訂出實(shí)行企業(yè)最終目標(biāo)而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營行為 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是用來達(dá)成目標(biāo)的導(dǎo)向、實(shí)施方法和謀求持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng) ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢和外部環(huán)境而構(gòu)思 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與有效的執(zhí)行和商業(yè)計(jì)劃結(jié)合在一起，不是空中樓閣 制定經(jīng)營戰(zhàn)略的意義 ? 了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣，剖析企業(yè)外部環(huán)境，整合企業(yè)資源 ? 將企業(yè)出現(xiàn)的問題置于在發(fā)展的框架下，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn) ? 提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向，形成企業(yè)拉動(dòng)力 ? 使企業(yè) 每個(gè)成員明白 企業(yè)的目標(biāo)，建立企業(yè)認(rèn)同 ? 擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page11 戰(zhàn)略形成 外部環(huán)境分析 客戶滿意程度 主要成功因素 風(fēng)險(xiǎn)評估 理想及使命確定 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進(jìn) 評估和控制 特定戰(zhàn)略 執(zhí)行 經(jīng)營計(jì)劃 內(nèi)部因素分析 行業(yè) /市場競爭分析 國內(nèi)最佳借鑒 診斷 成文 執(zhí)行 評估 SWOT分析 經(jīng)營戰(zhàn)略架構(gòu)圖 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page12 經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施步驟 ? 具體戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間表 ? 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的績效考評指標(biāo)體系 ? 制定戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 ? 建立量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制 ? 戰(zhàn)略實(shí)施后的績效考評反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page13 塑造 xx公司長久快速增長的業(yè)務(wù)模型 時(shí)間：年 利潤 第一層面 第二層面 第三層面 彩板鋼構(gòu)區(qū)域龍頭 全國行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 擁有上市公司的投資控股集團(tuán) xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page14 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)務(wù)流程 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page15 業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)直接影響企業(yè)競爭力 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，為提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，確保主要業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)流程調(diào)整設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)考慮以下因素 : 達(dá)到更高的效率 (時(shí)間上 ) 提供更好的質(zhì)量 (質(zhì)量上 ) 增強(qiáng)成本競爭力 (成本上 ) 過去 。 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page5 面臨的挑戰(zhàn) 公司管理系統(tǒng) 公司運(yùn)作機(jī)制 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 民營企業(yè)的組織資源相對薄弱，制度成本較高，建立內(nèi)部管理規(guī)范 及其權(quán)威性需要特別措施； ? 企業(yè)尚處在成長過程中，規(guī)模已經(jīng)不小但也不是很大，有自身發(fā)展 的特殊環(huán)境，建立制度規(guī)范要考慮靈活性、適應(yīng)性和操作性。隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴(kuò)張和事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行為和利益主體增加，業(yè)務(wù)流程逐漸復(fù)雜多樣，急需盡快從依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人控制的狀態(tài)中擺脫出來，建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和自行調(diào)適的管理規(guī)范和制度體系； ? 公司創(chuàng)立以來發(fā)展速度很快，為了適應(yīng)快速擴(kuò)張的形勢和要求，需要練好內(nèi)功，建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺，通過規(guī)范管理制度、運(yùn)作流程形成支持本階段商業(yè)拓展的有效管理模式； ? 由于彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)和地域環(huán)境，競爭的壓力和發(fā)展的需要將迫使企業(yè)更多地考慮整合內(nèi)外部資源以占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，需要領(lǐng)導(dǎo)人逐漸從日常事務(wù)擺脫出來，更多地探索發(fā)展思路和形成整體戰(zhàn)略思維，更多地從親歷親為的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾砗唾Y源的配置上來。本著與 xx公司形成緊密合作伙伴的愿望，我們形成了本項(xiàng)目建議書，供 xx公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 xx在鞍山考察期間與 xx公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了富有成效的接觸，認(rèn)
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