企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展項目策劃-文庫吧在線文庫
【正文】 利潤 第一層面 第二層面 第三層面 彩板鋼構(gòu)區(qū)域龍頭 全國行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 擁有上市公司的投資控股集團 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page14 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)務(wù)流程 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page15 業(yè)務(wù)流程的設(shè)計直接影響企業(yè)競爭力 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，為提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，確保主要業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)流程調(diào)整設(shè)計過程中，應(yīng)考慮以下因素 : 達到更高的效率 (時間上 ) 提供更好的質(zhì)量 (質(zhì)量上 ) 增強成本競爭力 (成本上 ) 過去 。 xx在鞍山考察期間與 xx公司領(lǐng)導(dǎo)進行了富有成效的接觸，認為 xx公司是一個素質(zhì)較高、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page4 項目背景 xx公司管理系統(tǒng)提升背景 ? xx公司是一個典型的創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)，企業(yè)過去的發(fā)展主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)人高度的商業(yè)敏感、積極進取的精神和誠實守信個人品格。 。 （ 5） xx公司總體思路與操作規(guī)劃 。 當(dāng)我們 渴望進入世界 500強的時候 ， 其實我們更應(yīng)該造就能夠領(lǐng)導(dǎo) 500強之類企業(yè)的企業(yè)家 ， 建設(shè)適合 500強之類企業(yè)的企業(yè)制度 。 xx咨詢?nèi)藛T由具有實踐經(jīng)驗的博士 、 碩士（ MBA） 組成 ， 是國內(nèi)最具實力的本土化咨詢公司之一 公司簡介 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page35 ? 經(jīng)歷幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展 ， 北京 xx投資顧問有限公司已經(jīng)擁有 30多名全職咨詢和研究人員 ， 他們大多擁有博士 、 碩士 （ MBA） 學(xué)歷 ， 來自于企業(yè)經(jīng)營管理第一線 ， 具有豐富的企業(yè)運作經(jīng)驗 ， 認同 xx共同的價值觀 ， 確保為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù) 。 我們的合作伙伴包括券商 、 風(fēng)險投資公司 、市場研究公司 、 信用管理公司 、 廣告公司 、 國家行業(yè)部門等機構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò) xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page36 xx的客戶面非常廣泛 ， 包括來自于不同領(lǐng)域的企業(yè) （ 大多為國內(nèi)知名的企業(yè) ） 和非盈利的政府組織 （ 機構(gòu) ） ， 行業(yè)領(lǐng)域遍布醫(yī)藥 、 通訊 、 化工 、 紡織 、 食品 、 房地產(chǎn)及建材 、 家電 、 機械 、 環(huán)保等 ， 我們的客戶還包括跨國機構(gòu)的在華企業(yè) 、 國營公司 、 家族企業(yè)及新興的高技術(shù)企業(yè) 。 通過溝通 ， 向客戶傳授 xx的咨詢思想和解決方案 ， 使客戶順利實施咨詢方案 無論在咨詢過程中還是咨詢結(jié)束后 ， xx都將信守保密的職業(yè)道德 ， 確?？蛻魧?xx公開的資料的保密性 服務(wù)方式 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page38 xx目前有 30名全職員工和 20余名兼職專家 xx合伙人均具有碩士以上學(xué)歷 ， 曾經(jīng)在企業(yè)擔(dān)任董事長 、 總經(jīng)理等高級管理職位 ， 他們是 xx提供專業(yè)服務(wù)的核心團隊 xx的全職員工多數(shù)畢業(yè)于北京的著名高校 ， 也有來自上海 、 廣州著名高?；驓w國的 MBA， 他們大多擁有碩士或博士學(xué)歷 ， 具有豐富的實踐經(jīng)驗 。 管理咨詢服務(wù)包括公司戰(zhàn)略研究 、 營銷戰(zhàn)略與營銷策劃 、 品牌建設(shè) 、 人力資源管理 、 內(nèi)部流程再造 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等 ， 以全方位提升企業(yè)的核心競爭能力 主要客戶和服務(wù)范圍 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page37 xx的客戶各不相同 ， 需要提供的服務(wù)也千差萬別 ， xx總是秉承客戶價值最大化的理念 ， 為客戶提供量身定做的咨詢方案 xx服務(wù)的起點是全面深入了解客戶的需求 ， 從客戶最關(guān)心 、 最需要解決的問題入手 。xx的咨詢?nèi)藛T依據(jù)其個人特長和工作背景 ， 被分入不同的部門 。 幾年來 ， xx一直與她的客戶一起進步 —— 這也正是 xx今后矢志不移 的追求 。 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page32 北京市北三環(huán)東路 8號靜安中心 8層 電話： 010－ 64623086/3772/3778 傳真： 010－ 64689180 北京 xx投資顧問有限公司 附件 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page33 八十年代初 ， 我撰寫了 《 中國改革大趨勢 》 ；二十三年前 ， 我向鄧小平先生提出 恢復(fù)高考制度和向國外派遣留學(xué)生 ， 獲當(dāng)場采納；十七年前 ， 我和一群人大代表提 出 《 企業(yè)破產(chǎn)法 》 提案 。 針對企業(yè)實際情況和今后發(fā)展需要，提出企業(yè)管理提升總體方案并形成正式的考察診斷咨詢報告。 ? 快速擴張的需要要求獨特的管理模式設(shè)計和滿足動態(tài)發(fā)展要求； ? 民營企業(yè)的獨特發(fā)展史造成企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)始人的依賴性很高，企業(yè) 內(nèi)個人色彩濃厚，如何從依賴人到依靠制度、從人治過渡到法制？ ? 如何從權(quán)力機制轉(zhuǎn)向責(zé)任機制，并把握在集權(quán)與分權(quán)之間動態(tài)的平衡 ? 制度規(guī)范如何從監(jiān)督控制過渡到強化自我管理，從約束到更多地激勵 ? 如何形成能夠
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