企業(yè)管理計劃教程ppt63-展示頁
2025-01-27 01:01本頁面
【正文】 綜合計劃和專業(yè)計劃 （ 4）按計劃 表現(xiàn)形式 分類： 宗旨、目標、政策、策略、程序、規(guī)則、規(guī)劃和預算 二、計劃工作原理（ 1） ? 綜合平衡原理 ? 各層次、各部門、各種計劃要平衡與協(xié)調(diào) ? 限定因素原理（戰(zhàn)略性因素） 限定因素是指妨礙組織目標實現(xiàn)的因素。 計劃工作的作用 計劃指明了組織的方向，使組織的各項活動都能圍繞組織的整體目標而展開。 ? 全面計劃管理 ? Plan, Do ? Check, Action P D C A P D C A 目標 ——計劃的基礎(chǔ) ? Mission, objective, goal ? 使命 ? 解釋企業(yè)存在的理由，也稱為宗旨 ? 產(chǎn)品導向 /市場導向 ? 目標 ? 組織在一定時期內(nèi)追求的結(jié)果 ? 目的 ? 組織發(fā)展的方向、任務 ? 簡言之，不明確的組織目標，即方向、愿景（ vision）等，可稱之目的；如果將目的定義清楚，使之具體化，則稱之目標。 ? Planning bridges the gap from where we are to where we want to go。 ? 如果將管理比喻為搭建一座橋通往未來，計劃要做的是：先將未來遠景描繪清楚，再決定搭建什么橋；至于如何搭建、如何引導完成，則是組織、領(lǐng)導要做的。企業(yè)管理計劃教程Planning 學習目標 ? 計劃職能的概念、性質(zhì)及其重要性 ? 制定計劃的程序與原理 ? 計劃與預測的關(guān)系 ? 預測的含義、分類、方法及特點 ? 決策的程序、方法 ? 戰(zhàn)略管理 第七章結(jié)構(gòu)框圖 計劃與決策 計劃概述 計劃工作原理 計劃工作程序 計劃工作方法 綜合平衡原理 限定因素原理 許諾原理 靈活性原理 改變航道原理 估量機會 確定目標 確定前提條件 擬訂方案 評價方案 選擇方案 擬訂派生計劃 編制預算 滾動計劃方法 關(guān)鍵路線圖法 目標規(guī)劃預算方法 戰(zhàn)略計劃 決策 預測 一、計 劃 概 述 ? 什么是計劃 ? 計劃的目的 ? 計劃的基礎(chǔ) ? 計劃的作用 ? 計劃工作的特點 ? 計劃工作的任務 ? 計劃分類 什么是計劃 ? 計劃（動名詞）是為組織設(shè)定目標，并設(shè)計實現(xiàn)目標的方法的過程。即事先決定要做什么、怎么做、何時做、由誰來做。但如果沒有未來、沒有這座橋的藍圖，根本無法討論如何搭建。（孔茨） 計劃的目的 ? 確定目標：尋找與描繪未來遠景 ? 構(gòu)建手段：設(shè)計達成目標的方法 ? 所以，計劃不是只想“未來”，而是從“未來”想“現(xiàn)在”應該做的事。 目標的層次性 子/ 分公司營銷部 人力資源部 財務部 R D事業(yè)部 SBU總公司部門層 公司層 事業(yè)部層 總目標 分公司目標 分解 部門目標 個人目標 分解 分解 自上而下層層分解 從下向上層層保證 目標 ——手段鏈 手段 手段 手段 謹防目標 /手段倒置現(xiàn)象 目標的多元性 ? Shareholder/stakeholder ? 不同利益相關(guān)者的不同要求 ? 生存（滿足法人組織的最基本目的） ? 盈利（滿足股東的要求） ? 生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，服務顧客（滿足顧客的要求） ? 服務社區(qū)（滿足社區(qū)的要求） ? 高工資、福利（滿足內(nèi)部員工要求） ? 目標的五項基本內(nèi)容 ? 企業(yè)的生存和發(fā)展、利潤的增加、市場占有率的提高、顧客滿意、相關(guān)利益者滿意 組織目標的確定 ? 所
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