【正文】 企 業(yè) 文 化 說 明（ c） 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相配度 （二）滿意度調查結果 （三）企業(yè)文化調查結果 （四）流動性調查結果 （五）主要問題概要歸納 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 （四）、 流動性調查結果顯示 流動人群中，具有較高學歷者，占據較大比重，表明裕華對較高學歷者的吸引力不是很強。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 Ⅳ 、 經營者滿意度調查結果 a、企業(yè)迫切需要改制 b、員工素質需要努力提高 c、需要強化內部控制 d、經營決策的科學性不足 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 d、經營決策的科學性不足 純滌紗是襯衣用紗，有很強的時效性，在 4月 30號仍十分暢銷的情況下，未能審時度勢，結果決策‘五一’加班，卻大多積壓滯銷。 問 題 4 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相悖度 （二）滿意度調查結果 （三）企業(yè)文化調查結果 （四）流動性調查結果 （五）主要問題概要歸納 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 與戰(zhàn)略的相悖度 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相悖度 （二）滿意度調查結果 （三）企業(yè)文化調查結果 （四）流動性調查結果 （五）主要問題概要歸納 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 Ⅰ 、 客戶滿意度調查結果 a、質量穩(wěn)定性差，色差波動嚴重的問題時有發(fā)生 b、對投訴、反饋的處理不及時，扯皮現象嚴重 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 Ⅱ 、 骨干滿意度調查結果 a、薪酬結構不合理 b、組織機構不適應管理要求，扯皮嚴重，權責不明 c、對企業(yè)前途信心不足 d、對改制充滿信心 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 Ⅲ 、 中層滿意度調查結果 a、對企業(yè)前途缺乏信心 b、權責不明，扯皮嚴重 c、薪酬待遇不盡合理 d、部門目標難以保證企業(yè)最終目標的實現 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 d、部門目標難以保證企業(yè)最終目標的實現 職責權匹配度和工作勝任度都很高，但各級領導普遍認為職能不到位，員工素質低，扯皮推諉現象嚴重，工作效率低下，對市場的適應度低。 問 題 2 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 問 題 3 綜 合 分 析 概 要 財務分析表明企業(yè)經營狀況不容客觀 企業(yè)產銷率自 99年開始逐年下降，令人擔憂。 成 績 4 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 財務分析表明企業(yè)經營狀況不容客觀 流動比率和速動比率逐年下降，流動負債在 99年后也逐年下降，表明企業(yè)的流動資產每年以更快的速度在下降。 裕華員工收入水平在紡織行業(yè)已進入前列水平，在濰坊地區(qū)也進入了中上水平。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 開發(fā)新品、加強促銷、壓縮庫存、取得明顯成效 1999年 2023年 2023年 4月 存貨（萬元） 5834 2058 3907 其中 原材料 413 653 911 產成品 5421 1406 1886 年度 項目 庫存構成在向好的方向變化，但遠遠不夠。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結果評價 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓 咨詢診斷思路 目 錄 產權制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 多星公司咨詢思路： OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉 換 系 統(tǒng) ） 輸出看成績與問題 （ Output) 管理環(huán)節(jié)找經驗和原因 （ Link） 觀念、體制與機制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價 管理環(huán)節(jié)找原因 從觀念、體制、機制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 社會貢獻能力明顯提高，對社會貢獻大 社會貢獻率 = 工資 +福利統(tǒng)籌 +利息 +稅金 +凈利潤 資產總額 綜 合 分 析 概 要 成 績 1 (a) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 社會貢獻能力明顯提高，對社會貢獻大 社會積累率 = 應交稅金 社會貢獻總額 成 績 1 綜 合 分 析 概 要 (b) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 社會貢獻能