【正文】 密切合作和相互理解 – 據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)專業(yè)咨詢公司的參與，企業(yè)實(shí)施 ERP的風(fēng)險(xiǎn)可以降低 70%。?合理的期望和明確的項(xiàng)目目標(biāo) – 信息技術(shù)永遠(yuǎn)是一個(gè)支撐的手段，并不是萬(wàn)能的。?業(yè)務(wù)部門及全體員工的積極參與– 信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略決策到具體業(yè)務(wù)操作執(zhí)行，從日常事務(wù)的辦公自動(dòng)化到非常專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人資源管理。高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、全體員工的積極參與、與咨詢公司的密切合作、合理的期望目標(biāo)、全面的培訓(xùn)五個(gè)方面是信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵因素?企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 – 高層管理的堅(jiān)定支持是信息化成功的基礎(chǔ)。中化涪陵公司信息化規(guī)劃方案涪陵化工信息中心第 17天04/1111/11 08/1119/11第 1512天19/1026/11第 2224天26/1128/11?管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告和管理診斷報(bào)告修訂?與高層溝通報(bào)告內(nèi)容?訪談職能部室的現(xiàn)有職責(zé)、信息化需求?就信息化規(guī)劃報(bào)告草稿和主要內(nèi)容與中鋼集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流?完善和充實(shí)報(bào)告?撰寫(xiě)中鋼集團(tuán)對(duì)外技術(shù)招標(biāo)書(shū)、商務(wù)招標(biāo)書(shū)?形成信息化規(guī)劃正式報(bào)告?信息化規(guī)劃報(bào)告宣貫?信息化規(guī)劃報(bào)告框架設(shè)計(jì)?集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告?子公司流程梳理?子公司信息化需求提煉訪談情況?職能部室訪談： 20人次 ?子公司訪談： 28人次報(bào)告撰寫(xiě)?集團(tuán)信息化框架確定?集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)?子公司流程梳理指導(dǎo)?集團(tuán)信息化需求明確第 4－ 15天報(bào)告修訂? 與高層交流報(bào)告框架及主要內(nèi)容。? 對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善? 審查、確定中鋼招標(biāo)書(shū)匯報(bào)信息化規(guī)劃方案階段工作計(jì)劃目錄信息化需求分析 信息化規(guī)劃信息化戰(zhàn)略技術(shù)架構(gòu)集團(tuán)管控模式實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范投資評(píng)估信息規(guī)劃概述內(nèi)部信息化現(xiàn)狀信息化藍(lán)圖信息化概述信息化體系介紹1 信息化概述： 企業(yè)信息化建設(shè)必須通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善來(lái)實(shí)現(xiàn)?正式運(yùn)行 ?改進(jìn)?運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段?維護(hù)?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段?實(shí)施和集成 ?試運(yùn)行?選擇實(shí)施商?信息化規(guī)劃階段?系統(tǒng)選型?項(xiàng)目準(zhǔn)備?信息化規(guī)劃?建立項(xiàng)目組織?擬定項(xiàng)計(jì)劃?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目隊(duì)伍培訓(xùn)?項(xiàng)目啟動(dòng)?信息化環(huán)境分析?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析?明確信息化需求?確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)?實(shí)施規(guī)劃?信息化評(píng)估?擬定招標(biāo)文件?確定考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?發(fā)布招標(biāo)公告?投標(biāo)方資格審查、投標(biāo)技術(shù)評(píng)審與考核 ?企業(yè)和典型用戶考察 ?商務(wù)和技術(shù)談判?簽訂合同?系統(tǒng)基本配置 ? 流程測(cè)試? 設(shè)計(jì)接口和報(bào)表?系統(tǒng)測(cè)試確定與完善? 外部接口及報(bào)表開(kāi)發(fā)方案 ? 建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理機(jī)制?廣泛收集軟件商資料?分析軟件商的各方面情況?比較軟件商產(chǎn)品及特點(diǎn)?對(duì)比分析企業(yè)需求及軟件商產(chǎn)品?選擇和確定購(gòu)買產(chǎn)品及具體功能模塊1 2 3 4 51 2 3 4 5信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是信息化建設(shè)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須系統(tǒng)分析和科學(xué)規(guī)劃?正式運(yùn)行 ?改進(jìn)?運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段?維護(hù)?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段?實(shí)施和集成 ?試運(yùn)行?選擇實(shí)施商?信息化規(guī)劃階段?系統(tǒng)選型?項(xiàng)目準(zhǔn)備1 4 5?信息化環(huán)境分析?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析?明確信息化需求?確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)?實(shí)施規(guī)劃?信息化評(píng)估信息技術(shù)戰(zhàn)略明晰信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃信息技術(shù)管理規(guī)范信息系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)企業(yè)發(fā)展方向 系統(tǒng)與 IT資產(chǎn)評(píng)估信息技術(shù)規(guī)劃管理模式信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) 企業(yè)應(yīng)用集成 基礎(chǔ)軟件架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息實(shí)施計(jì)劃信息技術(shù)規(guī)范企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析信息管理模式?信息化規(guī)劃2 3信息系統(tǒng)架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息化規(guī)劃要解決戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)的三大層面問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)三層面的統(tǒng)一、匹配和一致。信息化過(guò)程中需要協(xié)調(diào)和充分了解各個(gè)部門的情況，更需要這些部門和員工的配合，這就注定了信息化是 “一把手工程 ”，必須由公司高層直接來(lái)抓。為了使信息化滿足企業(yè)需求，需要所有業(yè)務(wù)部門和全體員工的積極參與 。信息化建設(shè)必須建立在企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不可能脫離企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，建立理想化的信息化系統(tǒng)。 ERP供應(yīng)商只是提供 ERP產(chǎn)品，而真正的實(shí)施和業(yè)務(wù)模型的建立是由專業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)的 。52 內(nèi)部信息化現(xiàn)狀： 項(xiàng)目組從五個(gè)方面分析中鋼集團(tuán)內(nèi)部信息化現(xiàn)狀 涪陵化工 IT組織及人員配置現(xiàn)狀167。設(shè)有專門 IT管理部門的公司， IT部門職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少。WindowsServer\Visual.Net\MsStudioKV2023中化涪陵集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ——公司信息化應(yīng)用軟件部分子分公司 系統(tǒng)名稱 主要功能模塊 使用狀況中鋼工程（中國(guó)冶金設(shè)備總公司） 自主開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 2023年 8月 啟用鋼材營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)購(gòu)進(jìn)、資源、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、查詢、報(bào)表、總部報(bào)表、客戶關(guān)系管理（ CRM）、即時(shí)通訊（ ICS）、數(shù)據(jù)控制、基礎(chǔ)資料華東爐料 用友財(cái)務(wù)系統(tǒng) 2023年起使用 進(jìn)、銷、存 2023年 1月起試用 華北爐料 用友財(cái)務(wù)系統(tǒng) 報(bào)表、總賬 自主開(kāi)發(fā) CRM 員工信息管理 2023年 6月 郵件系統(tǒng)、收發(fā)文鄭州金屬制品 金碟財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基本帳套 電子公告、公文流轉(zhuǎn)、內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)等 （ 1套） SQL Server（ 1套） 、 Win98 （20套）SQL Server（ 2套）Win XP網(wǎng)絡(luò)版）、 TBSA（網(wǎng)絡(luò)版）、人事金益康軟件（網(wǎng)絡(luò)版）CAD（ 10套）Win XP（ 3套）、 Win98（ 1套）、CAXA電子繪圖軟件 1套）、有限元分析等科學(xué)計(jì)算設(shè)計(jì)軟件 12套）SQL Server（ 2套）WinXP （ 7套）、 Win2023 （ 5套）WPS （ 17套）中化涪陵企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ——公司硬件和基礎(chǔ)設(shè)施部分子分公司 網(wǎng)絡(luò)硬件 臺(tái)式 PC機(jī)（臺(tái)）筆記本電腦（臺(tái)）打印機(jī)（臺(tái)）傳真機(jī)（臺(tái)）IBM服務(wù)器（ 1臺(tái)） 防火墻， 30 1 9Dell服務(wù)器（ 1臺(tái)）， Cisco1720路由器（ 1臺(tái)），3Com 4226交換機(jī)（ 3臺(tái)）5190 10 1540 15 2Dell/HP服務(wù)器（ 7臺(tái)）， 路由器（ 1臺(tái)） DEC1016R+,Any2023交換機(jī)（ 3臺(tái)），VPN網(wǎng)關(guān)（ 2個(gè)）50 12DES3326交換機(jī)（ 1臺(tái)）180服務(wù)器（ 1臺(tái)）， 寬帶路由器 （ 4臺(tái)）57 20 38信息化安全現(xiàn)狀（系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全）客戶端服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序客戶端操作系統(tǒng)其他應(yīng)用程序數(shù)據(jù)文件 程序文件數(shù)據(jù)庫(kù) 應(yīng)用程序操作系統(tǒng)設(shè)備傳輸被動(dòng)防主動(dòng)防1.從操作系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，建議使用具有登陸控制的操作系統(tǒng)，如果是 win9X的客戶端，則可以考慮通過(guò)開(kāi)機(jī)密碼設(shè)置來(lái)增強(qiáng)其操作性?客戶端需要安裝統(tǒng)一的病毒防治軟件，并且由服務(wù)器端及時(shí)定期更新病毒庫(kù)2.通過(guò) SeverPack、hot加強(qiáng)系統(tǒng)層面的事件記錄。安裝入侵檢測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)檢測(cè)登陸活動(dòng)及管理活動(dòng)、文檔系統(tǒng)、記錄等來(lái)自動(dòng)檢測(cè)任何異常的攻擊及非正?；顒?dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)可能的攻擊，會(huì)主動(dòng)向系統(tǒng)管理員提供警示。應(yīng)用程序的用戶認(rèn)證可以通過(guò)儲(chǔ)存與關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的加密用戶名 /密碼來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，用戶名密碼的傳輸都是加密傳輸系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)安全防范方式現(xiàn)有安全措施中化涪陵目前的 IT情況總體評(píng)價(jià)n 從整個(gè)看，公司的信息化程度比其他類型的公司普遍底。n IT組織： n 基礎(chǔ)設(shè)施： 基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)差，硬件設(shè)備和軟件數(shù)量比較少，先進(jìn)性也不足。n 人力資源：人力資源數(shù)量少，專業(yè)單一，自主開(kāi)發(fā)能力弱，大部分是委托專業(yè)公司開(kāi)發(fā)或者直接購(gòu)買?，F(xiàn) 狀 改 進(jìn) 建 議n 制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分重要內(nèi)容來(lái)做。n 加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，統(tǒng)一規(guī)劃及團(tuán)信息化發(fā)展的步驟，并穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)。n 加大對(duì)員工的培訓(xùn)，使更多的員工能夠更好了解信息化。非核心產(chǎn)品的購(gòu)銷客戶商 /供應(yīng)商服務(wù)內(nèi)部職能管理執(zhí)行專業(yè)公司的核心產(chǎn)品 采購(gòu) /銷售計(jì)劃 執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單區(qū)內(nèi)市場(chǎng)研究承接集團(tuán)重大科研項(xiàng)目技術(shù)資源整合在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，完成科研領(lǐng)域的資源整合發(fā)揮中鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)與貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程復(fù)合型管理模式的實(shí)施中，北大縱橫建議中鋼集團(tuán)總部需要重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)以下四項(xiàng)管理功能管理功能 功能描述 解決問(wèn)題考核激勵(lì) 業(yè)績(jī)考核控制通過(guò)業(yè)績(jī)考核最直接、真實(shí)反映下屬公司的經(jīng)營(yíng)情況，是最重要的控制手段人事法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的董事、監(jiān)事的任免下屬公司經(jīng)營(yíng)層及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免通過(guò)董事監(jiān)事的選派工作，及對(duì)外派董事監(jiān)事的相關(guān)制度安排和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬子公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控作用權(quán)限對(duì)外投資權(quán)重大資本性支出權(quán)重大資產(chǎn)處置權(quán)開(kāi)設(shè)孫公司權(quán)重大合同、擔(dān)保、重大信用政策年度預(yù)算重大技術(shù)改造和基建投資等通過(guò)權(quán)限控制，下屬公司的重大活動(dòng)均能達(dá)到控制的目的，同時(shí)部分授權(quán)，發(fā)揮下屬公司的積極性信息市場(chǎng)運(yùn)行信息財(cái)務(wù)信息經(jīng)營(yíng)信息審計(jì)通過(guò)信息的準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，了解下屬公司經(jīng)營(yíng)情況，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的對(duì)職能型管理模式的主要職能在地方公司、海外公司、科研院所之間的運(yùn)行描述　　 管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源 管理 信息管理 監(jiān)督管理167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析167。 資產(chǎn)配置與管理167。 高管與重要崗位的人員任免167。 負(fù)責(zé)重大合同的審核167。 科研領(lǐng)域167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)167。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核167。 負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核167。 專業(yè)人員的管理167。 信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案審核、選型指導(dǎo)、實(shí)施審核和指導(dǎo)167。 負(fù)責(zé)重大合同的審核167。 負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作167。 地方公司167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析167。 資金管理與監(jiān)督167。 重要公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理管理167。 負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理167。 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批167。 負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型167。 對(duì)區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作167。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理管理型管理模式的主要職能在專業(yè)公司、地方公司之間的運(yùn)行描述　　 管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源 管理 信息管理 監(jiān)督管理167。 負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略167。 負(fù)責(zé)專業(yè)公司業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)167。 負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)的審批167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核167。 負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)專業(yè)公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃167。 負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)與考核執(zhí)行由專業(yè)公司負(fù)責(zé)167。 負(fù)責(zé)專業(yè)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)、日常維護(hù)管理167。 負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃167。 負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)167。 地方公司167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)167。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域公司與專業(yè)公司關(guān)系167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)資金管理與監(jiān)督167。 財(cái)務(wù)經(jīng)理管理167。 負(fù)責(zé)區(qū)域公司組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理167。 負(fù)責(zé)區(qū)域公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批167。 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)審批167。 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作167。 海外公司167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)167。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核167。 負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核167。 負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)167。 科研院所167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)167。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核167。 負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核167。 專業(yè)人員的管理167。 信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案審核、選型指導(dǎo)、實(shí)施審核和指導(dǎo)167。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理167。 負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)高管人員的任免167。 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核167。 日常維護(hù)管理制度的審批167。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理中鋼集團(tuán)最高管理層職能部室 附屬機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)單元 (下屬企業(yè) ) *總裁辦資產(chǎn)財(cái)務(wù)部人力資源部企業(yè)發(fā)展部國(guó)際合作部信息管理部投資管理部物業(yè)管理公司中鋼貿(mào)易原燃料進(jìn)出口海外法人企業(yè)1? 參股公司 ? 地方公司中鋼集團(tuán)的目標(biāo)組織模式中鋼爐料