物料管理mrp概念-展示頁
2025-01-26 21:28本頁面
【正文】 求 計 畫 目 標(biāo) * 決 定 訂 什 麼 訂 多 少 量 何 時 訂 * 保 持 先 後 次 序 依 : 庫 存 量 的 規(guī) 劃 與 控 制 產(chǎn) 能 需 求 規(guī) 劃 工 作 現(xiàn) 場 控 制 ＭＲＰ 概論 物料需求計畫系統(tǒng)的必要條件 *正確的標(biāo)準(zhǔn)用料表 (BOM) 父件 —子 件關(guān)係 替代關(guān)係 正確的 ECN生效日 (需每週定期 review及申請變更生效日 ) 線邊料料帳不符時 , 需清查 BOM之正確性 . *庫存記錄之正確性 收料及發(fā)料庫位的正確 工單用料修改後 , 紙檔需與 SAP一致 . 領(lǐng)退料或作物料調(diào)倉時 , 需憑單據(jù)收發(fā)及帳務(wù)處理 . *在途採購單 /WO之正確性 WO開工 /完工日之正確性 採購單交貨日之正確性 *正確的主生產(chǎn)排程 業(yè)務(wù) forecast的合理性及正確性 . 排程凍結(jié)期 (已有日生產(chǎn)排程期間 )內(nèi)不再有 forecast 未如期接單的 forecast往後遞延的合理作業(yè) . 計畫料號的使用 . ＭＲＰ 概論 ＭＲＰ 概論 ＭＲＰ 概論 新產(chǎn)品開發(fā)資材應(yīng)注意事項 一 .產(chǎn)品 MODEL? ,是並存或代替 ? 二 .開發(fā)進度 :由於現(xiàn)在 FP(R2)到 IP(R3)的時間很短 ,所以 FP(R2)階段即開始參與 . FB(R2)階段即應(yīng)請 RD提供初期 BOM. BOM整理新料清單 ,每週 REVIEW一次進度 ,若物控認(rèn)為有特殊材料 需建立安全庫存 ,特別提出經(jīng) RD及業(yè)務(wù)認(rèn)可 ,才可建立 . ,需同時整理舊機專用料 ,用意在於提醒 planner review 材料的參數(shù)是否有需修正 . review meeting中 ,RD提出有問題待解決 ,需關(guān)心此解決方案是否會修改到材料 ,若有新增新材料應(yīng)加入新料清單中 . 新產(chǎn)品開發(fā)資材應(yīng)注意事項 RD試作時 ,請生產(chǎn) review 間接材是否有漏列或用量錯誤 . RD在試作時 ,有使用到已承認(rèn)材料但無其他機種使用 ,需與 RD協(xié)商需要備料的數(shù)量及可進料時間 ,並在新料清單中列入 . RD要求的試作時間無法符合 ,應(yīng)反應(yīng)給 RD可安排的時間 . ,所以對於 RD的試作應(yīng)關(guān)心到所有材料是到齊 ,讓生產(chǎn)線可以順利生產(chǎn)非只關(guān)心由資材備料的部份 . ok? ok?未 ok前應(yīng)如何處理 ? 新產(chǎn)品開發(fā)資材應(yīng)注意事項 三 .MPS/生產(chǎn)排程 ,並依據(jù)開發(fā)進度擺放 MPS,並隨時依據(jù)開發(fā)進度做修正 . ,會需要由資材備料 ,所以需與 RD,業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)在量產(chǎn)前備多少量 ,給試作用 . ,以便安排量產(chǎn)時用 . (R3) 階段產(chǎn)品可以預(yù)排在排程中 ,但未通過 IP(R3
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