21世紀(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案ppt82頁(yè)-展示頁(yè)
2025-01-26 18:24本頁(yè)面
【正文】 信息的實(shí)時(shí)采集 信息穿透中間層的垂直查詢和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與匯總 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息北京工商大學(xué)財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì)管 理 會(huì) 計(jì)資 金 管 理業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘用友 NC財(cái)務(wù)管理軟件架構(gòu)北京工商大學(xué)總 賬應(yīng)收 報(bào)賬中心 應(yīng)付存貨固定資產(chǎn) 薪資福利員工自助資金管理全面計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目成本成本管理責(zé)任中心銷售管理采購(gòu)管理生產(chǎn)制造用友 NC財(cái)務(wù)管理架構(gòu)北京工商大學(xué)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案主要內(nèi)容北京工商大學(xué)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析開(kāi)源節(jié)流 增加企業(yè)收入，降低企業(yè)成本加強(qiáng)資金運(yùn)做，有效控制成本主要職責(zé) 計(jì)劃預(yù)算 會(huì)計(jì)決策評(píng)價(jià)考核 監(jiān)督控制業(yè)務(wù)反映北京工商大學(xué)全面計(jì)劃預(yù)算完整資金管理全成本核算企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)解決方案北京工商大學(xué)a為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者和股東描述企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展藍(lán)圖a協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作a控制的依據(jù)計(jì)劃預(yù)算的目標(biāo)a考核的標(biāo)準(zhǔn)北京工商大學(xué)預(yù)測(cè)規(guī)劃預(yù)算實(shí)際 分析 控制a 多層次計(jì)劃預(yù)算a 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制a 全面計(jì)劃預(yù)算體系企業(yè)全面的計(jì)劃預(yù)算的總體功能a 分析預(yù)算和執(zhí)行北京工商大學(xué)a企業(yè)的短期計(jì)劃a可以到周a指導(dǎo)短期執(zhí)行多層次計(jì)劃預(yù)算規(guī)劃 a企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃a35年長(zhǎng)期計(jì)劃預(yù)算 a企業(yè)的年度計(jì)劃a可以按年、季、月編制a考核控制的依據(jù)預(yù)測(cè)北京工商大學(xué)全面的計(jì)劃預(yù)算體系業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算銷售計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備投資計(jì)劃 設(shè)備維修計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃人力資源計(jì)劃 成本計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 損益預(yù)算各計(jì)劃預(yù)算之間存在者因果關(guān)系和聯(lián)動(dòng)關(guān)系，完整的模擬和反映出企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。單一期間的預(yù)算查詢分析a彈性預(yù)算比較分析a預(yù)算差異分析 時(shí)間對(duì)象元素北京工商大學(xué) 主要業(yè)務(wù)流程預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算編制基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理預(yù)算分析北京工商大學(xué) 預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對(duì)象預(yù)算周期影響因素銷售 庫(kù)存 生產(chǎn) 采購(gòu)人力資源 費(fèi)用設(shè)備 成本資金 資產(chǎn)負(fù)債 損益 其他北京工商大學(xué)預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對(duì)象預(yù)算周期影響因素不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算對(duì)象部門 職員 銷售渠道 地區(qū)存貨 設(shè)備 科目 。北京工商大學(xué)編制方法a 由上至下分解a 由下而上匯總部門預(yù)算部門預(yù)算費(fèi)用預(yù)算銷售計(jì)劃產(chǎn)品銷售計(jì)劃地區(qū)銷售計(jì)劃匯總、修改分解系數(shù)分解系數(shù)北京工商大學(xué)預(yù)算調(diào)整結(jié) 果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是活管理新版預(yù)算北京工商大學(xué)滾動(dòng)預(yù)算時(shí)間期間 1 期間 2 期間 3 期間 n 期間 n+1預(yù)測(cè)模型北京工商大學(xué)a選擇不同版本的預(yù)算數(shù)，就可形成預(yù)算控制數(shù)a對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制a控制關(guān)系的定義可以靈活地使預(yù)算控制以多種方式予以實(shí)現(xiàn)a嚴(yán)格、提示、特批a剛性預(yù)算和柔性預(yù)算a與 ERP系統(tǒng)的融合預(yù)算控制北京工商大學(xué)預(yù)算預(yù)警a 重大事件、例外事件vsa 與任何電子郵件系統(tǒng)相連 a 自動(dòng)提示信息北京工商大學(xué)a預(yù)算查詢a預(yù)算分析a將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行分析a將預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析a預(yù)算考核預(yù)算分析PROD預(yù)算元素
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