21世紀(jì)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案ppt82頁-文庫吧在線文庫
【正文】 域。多組織機構(gòu)方案北京工商大學(xué)存貨基本檔案存貨結(jié)構(gòu)存貨管理檔案 存貨管理檔案存貨制造檔案 存貨制造檔案賬套公司庫存組織多組織機構(gòu)方案北京工商大學(xué)參數(shù)可以選擇在任一級進行控制，上級單位控制下級單位的參數(shù)集團公司子公司 子公司 子公司孫公司 孫公司孫公司財務(wù)核算政策、資產(chǎn)折舊政策銷售政策工資政策多組織機構(gòu)方案北京工商大學(xué)多單位的協(xié)同處理銷售定單 采購定單發(fā)貨單 到貨單銷售發(fā)票 采購發(fā)票收款單 付款單多組織機構(gòu)方案北京工商大學(xué)多單位的查詢分析a 查詢統(tǒng)計基本都提供了多單位選擇。多組織機構(gòu)方案北京工商大學(xué)在一個賬套內(nèi)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為五個類型，三個層次a 整個賬套全部統(tǒng)一，由集團來制定，下級單位只能查詢。， 。單一期間的預(yù)算查詢分析a資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 成本計劃 １、效率３、信息不完整收 入費用與成本現(xiàn)金流量 利 潤專 項 預(yù)算內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容北京工商大學(xué) 對業(yè)務(wù)活動進行預(yù)算控制預(yù)算管理預(yù)算哪里去了？生產(chǎn)制造市場銷售采購?fù)鈪f(xié)運營與投資北京工商大學(xué)預(yù)算執(zhí)行和分析a零基預(yù)算a 服務(wù)業(yè)成本 項目成本北京工商大學(xué)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財務(wù)管理解決方案集團財務(wù)管理解決方案主要內(nèi)容北京工商大學(xué)！對子公司監(jiān)控不力！不能嚴(yán)格貫徹統(tǒng)一會計制度，弄虛作假，信息失真！預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，偏差較大！管理成本據(jù)高不下，但收效不理想！主業(yè)成本核算及過程控制是黑洞！集團內(nèi)部信息傳遞不及時，途徑不暢通！資金分散、無法控制集團在財務(wù)管理中遇到的問題北京工商大學(xué)為什么要建立集團化的管理體系a 宏觀管理的迫切需求 適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)集團化發(fā)展現(xiàn)實 快速響應(yīng)股東信息需求 宏觀決策的有力支撐a 企業(yè)管理信息建設(shè)的潮流 信息資源共享 信息流規(guī)范化 a 集約化投資的最佳方式 a 國際大集團的共同方向 北京工商大學(xué)集團財務(wù)管理的重點內(nèi)容a 加強資金的監(jiān)督和控制a 建立全面預(yù)算管理制度a 確保財務(wù)報告真實完整a 建立健全財務(wù)報表內(nèi)部管理制度a 完善的成本核算與管理北京工商大學(xué)集團資金管理集團預(yù)算管理多組織方案集團級財務(wù)解決方案北京工商大學(xué) 依托一套 NC應(yīng)用產(chǎn)品，塑造集團企業(yè)多組織結(jié)構(gòu)部門核算主體會計賬套 會計賬套合并賬套核算主體部門 部門 部門 部門多組織機構(gòu)方案核算主體 核算主體 核算主體 核算主體部門北京工商大學(xué)多組織機構(gòu)方案企業(yè)決策者企業(yè)智囊團管理層控制層公司 1數(shù)據(jù)公司 2數(shù)據(jù)公司 3數(shù)據(jù)總帳 固定資產(chǎn) 庫存 /存貨 購 /銷 預(yù)算 /資金 ，總帳 固定資產(chǎn) 庫存 /存貨 購 /銷 預(yù)算 /資金 ，總帳 固定資產(chǎn) 庫存 /存貨 購 /銷 預(yù)算 /資金 ，業(yè)務(wù)層北京工商大學(xué)a 幣種、會計期間整個賬套一致Company 11000620020 1009806100MTD YTD賬套 3賬套 2賬套 1本位幣會計期...a 各核算單位的本位幣允許不同a支持集團建立統(tǒng)一的科目體系，各單位能夠增加下級科目；也支持多行業(yè)會計制度，建立科目對照表。 a 到庫存組織。a結(jié)算中心模式。a結(jié)算中心
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1