精益生產(chǎn)之lb生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)-展示頁
2025-01-26 16:40本頁面
【正文】 216。LB生產(chǎn)線平衡 7生產(chǎn)線簡介：流水線生產(chǎn)的特點：216。 必須依賴于加工技術(shù)的支撐；216。 流水線是在 “分工 ”和 “作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ”的原理上發(fā)展起來的；216。 生產(chǎn)線平衡率的計算生產(chǎn)線平衡的基本原則和方法生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍 生產(chǎn)線平衡實施十步法改善案例詳解目錄LB生產(chǎn)線平衡 5生產(chǎn)線和生產(chǎn)線平衡簡介LB生產(chǎn)線平衡 6生產(chǎn)線簡介：生產(chǎn)線（ Line ） ，廣義生產(chǎn)線指產(chǎn)品生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，即從原料進入生產(chǎn)現(xiàn)場開始，經(jīng)過加工、運輸、裝配、檢驗等一系列生產(chǎn)線活動所構(gòu)成的路線；狹義生產(chǎn)線也指一段或幾段連接在一起的運動的機械化傳送帶和工序組合，俗稱流水線。 生產(chǎn)線平衡的意義216。 生產(chǎn)線簡介216。一分廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程LB生產(chǎn)線平衡 2LB生產(chǎn)線平衡LB生產(chǎn)線平衡 3 勵志語錄 無論我們走到哪里，有幾樣?xùn)|西不能丟棄： 追求 ，沒有目標(biāo)，你就失去了精神的信仰，奔跑的方向； 尊嚴(yán) ，它能支撐你的脊梁，讓你高傲地活著； 自信 ，千鈞壓頂何須嘆，披荊斬棘向前看； 堅韌 ，成敗皆在毫厘之間，只要是你選擇的，再苦再難都要挺??； 知識 ，千金易散盡，善學(xué)是財富，唯有知識能夠創(chuàng)造一切。 LB生產(chǎn)線平衡 4生產(chǎn)線和生產(chǎn)線平衡簡介216。 生產(chǎn)線平衡的定義216。 常用術(shù)語介紹216。216。 流水線生產(chǎn)方式的誕生；216。 流水線生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是機械化傳送帶（流水線）。 工作的專業(yè)化程度高；216。 工藝過程是封閉的；216。 工序之間有傳送裝置連結(jié)。 產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也比較大；216。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定；216。LB生產(chǎn)線平衡 9生產(chǎn)線簡介：流水線的分類 ：216。 單產(chǎn)品固定流水線；216。 自由流水線；216。 間歇傳動流水線；216。LB生產(chǎn)線平衡 10生產(chǎn)線簡介：流水線的分類 ：(交叉流程 ) (直通流程 1 ) (直通流程 2 )LB生產(chǎn)線平衡 11木桶定律：木桶定律 ，一個木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板，這一規(guī)律我們稱之為 “木桶定律 ”。 只有桶壁上所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水216。 提高木桶容量最有效的辦法就是設(shè)法加高最低木板的高度LB生產(chǎn)線平衡 12生產(chǎn)線平衡的定義：生產(chǎn)線平衡（ Line Balance） ，是對生產(chǎn)線的全部工序進行負荷分析，通過調(diào)整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡（作業(yè)時間盡可能相近）的技術(shù)手段與方法，最終消除各種等待浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)線的整體效率。入料出料LB生產(chǎn)線平衡 13生產(chǎn)線平衡的意義：216。 減少工序間的在制品，減少場地的占用；216。 消除員工等待現(xiàn)象，提升員工士氣；216。 可以穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量；216。LB生產(chǎn)線平衡 14常用術(shù)語介紹： 節(jié)拍（ Takt Time）節(jié)拍 ，是指在規(guī)定時間內(nèi)完成預(yù)定產(chǎn)量，各工序完成單位成品所需的作業(yè)時間。理想的傳送帶速度 ，是恰好能完成預(yù)定產(chǎn)量的同時又能減少員工的身心疲勞。LB生產(chǎn)線平衡 16常用術(shù)語介紹： 員工作業(yè)時間（ Operator Circle Time）OCT – 員工作業(yè)時間 ，員工在操作時，相鄰兩個重復(fù)動作之間的時間間隔。平衡圖分析 ，對產(chǎn)品的各工序加工所需時間進行分析，識別瓶頸工序。 B —。 D — 單位： min/個30 25 20 15 10 5 0A B C D10201515301812產(chǎn)線平衡圖 灰色 — 平衡損失時間橙色 — 員工作業(yè)時間LB生產(chǎn)線平衡 18常用術(shù)語介紹： OCT — 節(jié)拍柱狀圖OCT — 節(jié)拍柱狀圖（山積圖 /山積表） ，反映各個工序作業(yè)時間對比情況的圖表，從中可以找到影響整個工序產(chǎn)能的工序，發(fā)現(xiàn)可改善的地方。標(biāo)準(zhǔn)工時 T ＝ 觀測時間 X 評定系數(shù) X （ 1 + 寬放率 %）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時 ＝ ∑（ T1， T2， T3， T4， …… ）LB生產(chǎn)線平衡 20大家思考一下：調(diào)快線體速度，可以增加產(chǎn)量？調(diào)慢線體速度，也可以增加產(chǎn)量？為什么？LB生產(chǎn)線平衡 21產(chǎn)量 ≠工作時間 / 流水線線速產(chǎn)量 = 工作時間 / 瓶頸工序節(jié)拍時間CVCV’LB生產(chǎn)線平衡 22常用術(shù)語介紹： 瓶頸工序瓶頸工序 ，指生產(chǎn)線所有工序中所用人均工時最長的工序，通常指一道工序，有時也指幾道工序。 “非瓶頸 ”資源的充分利用不僅不能提高有效產(chǎn)出，還會使庫存和搬運增加；216。 非瓶頸工序上節(jié)約 1小時，毫無實際意義；216。 整體進度緩慢，生產(chǎn)效率下降；216。 一些工序加班趕貨，而另一些則很輕松；216。 個別工序在等材料、設(shè)備，其他工序進展正常；216。LB生產(chǎn)線平衡 25常用術(shù)語介紹：
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