奇瑞公司產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)-展示頁
2025-01-26 15:13本頁面
【正文】 志物定義： 由公司項目管理委員會批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品開始具體研究（新項目建議和可行性研究）的指令，指令明確項目的研究負責(zé)人、完成時間以及項目的簡單介紹。主要評審公司的《產(chǎn)品型譜》及支持《產(chǎn)品型譜》的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標(biāo)市場需求、市場總體目標(biāo)、公司效益整體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場的時間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面）來確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。即質(zhì)量門用來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的目標(biāo)都能達到。例如： B11+、 S12 +、 S12 ++RHD6奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程平臺開發(fā)階段及周期P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9新項目研究啟動 項目立項 項目工程啟動 P認可 產(chǎn)品設(shè)計驗證完成 B認可 生產(chǎn)試制批量完成 D認可 SOP ME 6 3 6 9 5 3 1 39 6 0 24 29 31 32 35注：車型開發(fā)、 變型開發(fā)的開發(fā)階段和周期在此基礎(chǔ)上縮減。例如： B、 S、 T平臺 l車型開發(fā) ：在已有平臺的基礎(chǔ)上，全新整車造型和布置，通常選用已開發(fā)成熟的零部件，對整車系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行改動的整車項目。 l 奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程1奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程概念規(guī)劃階段設(shè)計階段實施階段生產(chǎn)階段概念設(shè)計電器系統(tǒng)焊裝工廠維修模擬沖壓氣流撞擊總裝 白車身動力總成輸送道設(shè)計合成2奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程PO階段 P1階段 P2階段 P3階段 P4階段 P5階段 P6階段 P7階段 P8階段 P9階段12/9月 X月 0月 24月 29月 31月 32月 35月項目管理委員會 項目組產(chǎn)品設(shè)計凍結(jié) 過程設(shè)計凍結(jié)批量生產(chǎn)啟動 項目概念階段 項目規(guī)劃階段 項目實施階段二、先期整車開發(fā) 三、整車項目開發(fā)一、新 產(chǎn)品規(guī)劃 四、持續(xù)改進公司戰(zhàn)略規(guī)劃輸入顧客需求……法規(guī)變化? 提高質(zhì)量 ? 降低成本? 法規(guī)變化更新改進升級換代新項目研究啟動 采購認可（ B認可） 產(chǎn)品設(shè)計驗證完成 規(guī)劃認可（ P認可） 生產(chǎn)試制批量完成 零件和材料訂貨認可（ D認可） 批量生產(chǎn)啟動 （SOP） 市場導(dǎo)入（ME） 項目工程啟動 項目立項 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9新產(chǎn)品開發(fā)過程3奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項目研究項目可行性分析項目需求：起點新項目建議書項目立項營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）備件準(zhǔn)備SOP 項目策劃產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件采購產(chǎn)品與過程確認終點SOP后 3個月產(chǎn)品實現(xiàn)范圍新產(chǎn)品開發(fā)項目管理范圍新產(chǎn)品開發(fā)基本程序范圍 全新產(chǎn)品開發(fā)的整過程預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新4奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程項目總體階段劃分 項目概念階段 （ P0~P1）（ 項目管理部主控） 項目規(guī)劃階段 （ P2） （ 項目組主控） 項目實施階段 （ P3~P9）（ 項目組主控）5奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程整車項目新產(chǎn)品開發(fā)分類 平臺開發(fā) ：開發(fā)全新的平臺，全新整車造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置、布置的整車項目。例如： B1 S12 l 變型開發(fā) ：保留平臺，通過局部改變造型和布置，選用已開發(fā)成熟的零部件對車型進行小范圍 改動的整車項目。7奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程8奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程 名詞 質(zhì)量門定義質(zhì)量門是產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中設(shè)置的一系列控制點，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項目在每階段所有活動的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進入產(chǎn)品開發(fā)的下一個階段。備注 項目門 =質(zhì)量門（節(jié)點質(zhì)量凍結(jié)條件） +成本 +進度質(zhì)量門定義與區(qū)別9奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程項目節(jié)點定義和標(biāo)志物 節(jié)點編號 P0 節(jié)點名稱 新項目研究啟動 節(jié)點定義 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。同時，根據(jù)評審的結(jié)果在《產(chǎn)品型譜》中確定具體某一產(chǎn)品的《新項目研究指令》，開始啟動新項目的研究。11奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程 節(jié)點編號 P1 節(jié)點名稱 項目立項 標(biāo)志物 項目開發(fā)指令 （產(chǎn)品開發(fā)指令或項目啟動指令）12奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程標(biāo)志物定義： 由
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