華安盛道管理咨詢(xún)方法體系(3)-展示頁(yè)
2025-01-26 14:27本頁(yè)面
【正文】 品與服務(wù) 行業(yè)價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 管理成長(zhǎng)的三個(gè)方面 企業(yè)形態(tài)的勢(shì) 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu) 個(gè)人行為的向 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 各個(gè)階段的特征 協(xié)同型企業(yè) 整合型企業(yè) 以產(chǎn)品作為利潤(rùn)和 價(jià)值來(lái)源的考慮核心 以把握行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)作為利潤(rùn)和價(jià)值來(lái)源 以產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行關(guān)聯(lián)作 為利潤(rùn)和價(jià)值的來(lái)源 產(chǎn)品型企業(yè) 階段 特征 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 產(chǎn)出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務(wù) 行業(yè)價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 死亡 戰(zhàn)略模式 業(yè)務(wù)模式 組織模式 運(yùn)作模式 死亡 各個(gè)階段的變化要素 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 職能化組織 集團(tuán)化組織 協(xié)作化組織 全球化組織 產(chǎn)品戰(zhàn)略 核心能力戰(zhàn)略 價(jià)值戰(zhàn)略 整合化戰(zhàn)略 產(chǎn)品利潤(rùn) 壟斷利潤(rùn) 價(jià)值利潤(rùn) 整合利潤(rùn) 行政指揮 體制管理 流程協(xié)調(diào) 協(xié)同管理 各個(gè)階段變化過(guò)程 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 二、企業(yè)管理的階段發(fā)展 在一種企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的成長(zhǎng)象個(gè)人的成長(zhǎng)一樣要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程。 華安盛道管理咨詢(xún)公司秉承“協(xié)助客戶(hù)構(gòu)建高績(jī)效組織”的使命，高度把握管理前沿理論，結(jié)合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的成長(zhǎng)現(xiàn)狀，深入研究探討，提出符合中國(guó)實(shí)際的管理咨詢(xún)方法，以期為客戶(hù)達(dá)到最佳的管理咨詢(xún)服務(wù)成效。 管理咨詢(xún)公司欲實(shí)現(xiàn)最佳的管理咨詢(xún)服務(wù)，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實(shí)際的管理思想和咨詢(xún)方法體系。Mchelp management consulting 傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越 華安盛道管理咨詢(xún)公司 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 智 慧 經(jīng) 營(yíng) 科學(xué)管理 華安盛道管理咨詢(xún)公司 企業(yè)管理思想與咨詢(xún)方法體系 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 前 言 管理學(xué)界有句名言：最大的財(cái)富是思想，最高的技能是思路。管理咨詢(xún)作為智力服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，傳播的是管理思想，提供的是管理方法和技術(shù)。既如“ 7S” 是麥肯錫的思想體系，“波士頓矩陣”是波士頓的思想體系 …… 。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài) 同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模的不同而使每個(gè)企業(yè)的盈利模式、獲利能力、系統(tǒng)復(fù)雜程度、價(jià)值創(chuàng)造方式以及管理的方法都是不同的。這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)及時(shí)的更換調(diào)整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)與組織 管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)效率與技術(shù)管理 價(jià)值與績(jī)效管理 信息與物流管理 財(cái)務(wù)與成本管理 人力資源管理 市場(chǎng)與品牌管理 診斷模型 1管理職能法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 診斷模型 2— 關(guān)鍵要素法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 戰(zhàn)略目標(biāo) 驅(qū)動(dòng) 終極客戶(hù) ) 愿景 使命 價(jià)值觀 管理控制與績(jī)效評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 管理結(jié)構(gòu) 與流程 管理網(wǎng) 絡(luò)與規(guī)制 診斷模型 3關(guān)聯(lián)協(xié)同法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 評(píng)價(jià)內(nèi)容 權(quán)數(shù) 終端指標(biāo) 滯后指標(biāo) 先行指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 財(cái)務(wù)效益情況 38 凈
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