商品流通管理組織概述-展示頁(yè)
2025-01-26 12:44本頁(yè)面
【正文】 等無(wú)序狀況， 原有的系統(tǒng)分割式的商業(yè)管理體制無(wú)法對(duì)社會(huì)化的大商品流通實(shí)施有效的管理 。 改革的中心是： 實(shí)行政企分離，給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)活力。 不適應(yīng)性是： 在商品流通體制改革后，買方市場(chǎng)條件下，商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)與外的企業(yè) 不能平等競(jìng)爭(zhēng) 。 背景和目的是： 存在的問題是： 政企不分 。 四、我國(guó)流通體制改革的方向和任務(wù) 第二節(jié) 我國(guó)流通管理 體制改革 一、商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部管理體制改革 （一）改革的迫切要求 ?原流通管理模式是 ： 政府通過商業(yè)行政 管理機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)嚴(yán)格加以控制。 ? 對(duì)社會(huì)化大商業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理的探索。 財(cái)貿(mào)辦 商業(yè)局 百貨公司 秋林 一百 百貨大樓 三、我國(guó)改革開放后對(duì)流通體制改革的客觀要求 改革開放后 20世紀(jì) 80年代中期 由 于 我國(guó)商品流通體制實(shí)行了 “三多一少”等 改革 為 此 原流通管理體制的不適應(yīng)性越來(lái)越突出 因 而 流通管理體制的改革 勢(shì)在必行 改革的方向是： ? 構(gòu)筑大流通管理體制 改革的任務(wù)是： ? 原商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部管理體制的改革。第六章 商品流通管理組織 第一節(jié) 我國(guó)流通管理體制 的基本情況 一、流通管理體制的含義 ? 流通管理體制是包括行政管理、產(chǎn)權(quán)管理、行為管理、社會(huì)事務(wù)管理和行業(yè)自律在內(nèi)的相互關(guān)系、管理原則和途徑的總和。 二、我國(guó)改革前流通管理體制的特征 改革開放前 20世紀(jì) 80年代前 為適應(yīng)于 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下計(jì)劃分配型商品流通體制 而建立的 系統(tǒng)行政管理體制 即 “主體管理模式” 政府通過其行政系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行直接控制。 主要解決政企不分的行政管理與獨(dú)立企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)之間的矛盾。主要解決各系統(tǒng)的分散管理與建立國(guó)內(nèi)統(tǒng)一市場(chǎng)之間的矛盾。 ?機(jī)構(gòu)設(shè)置是： 財(cái)貿(mào)辦 一商局 二商局 服務(wù)局 秋林 一百 百貨公司 五金公司 四百 七百 八百 九百 婦兒 通鄉(xiāng) 在商品嚴(yán)重短缺的條件下可保證 有限的商品資源合理分配 ，以保障群眾基本生活需要。 企業(yè) 成為行政管理機(jī)構(gòu)的附屬物， 不能自主經(jīng)營(yíng) ，沒有經(jīng)營(yíng)能力和活力。功能和效益明顯下降， 迅速衰落 。 （二）改革的具體措施 商業(yè)公司轉(zhuǎn)軌變形 機(jī)構(gòu)設(shè)置 撤并商業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)，減少重疊的行政管理層次 二、統(tǒng)一管理全社會(huì)商業(yè)的探索 （一）改革后社會(huì)商業(yè)的發(fā)展及帶來(lái)的新問題 商品流通體制實(shí)行改革后 ，國(guó)有商業(yè)
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