【摘要】官生平?編統(tǒng)計(jì)制程管制?SPC第五單元、計(jì)量值管制圖制作及解析第六單元、計(jì)數(shù)值管制圖制作及解析2023/3/15第五單元?計(jì)量值管制圖制作及解析平均數(shù)-全距(Average-Range)管制圖的制作與解析(1)收集數(shù)據(jù):選擇管制特性X,決定樣本大小n、抽樣頻率及?樣本組數(shù)k?。
2025-02-25 23:06
【摘要】控制圖及其背后的故事控制圖+3s1234567891018171615141312111098765-3sAverage點(diǎn)落在該區(qū)間的概率為%ComponentsofEveryControlChart:1.DataPo
2025-01-28 07:08
【摘要】亞太歐聯(lián)管理學(xué)院·亞太創(chuàng)質(zhì)管理顧問中心?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版計(jì)量值管制圖亞太歐聯(lián)管理學(xué)院·亞太創(chuàng)質(zhì)管理顧問中心?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版計(jì)量值管制圖1?什么是“失控”?Whenaprocessshowsanon-randompattern,it
2025-03-01 18:35
【摘要】運(yùn)用控制圖進(jìn)行“控制”內(nèi)容提要?控制圖應(yīng)用的兩個(gè)階段?運(yùn)用控制圖判斷過程受控/失控?什么時(shí)候重新計(jì)算控制限?使用控制圖應(yīng)注意的問題?分析階段?控制階段控制圖應(yīng)用的二個(gè)階段分析階段?在控制圖的設(shè)計(jì)階段使用,主要用以確定合理的控制界限?每一張控制圖上的控制界限都是由該圖上
2025-01-26 09:54
2025-02-26 15:00
【摘要】直方圖1用途?直方圖是用于對大量計(jì)量值數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工,找出其統(tǒng)計(jì)規(guī)律,即分析數(shù)據(jù)分布的形態(tài),以便對其總體的分布特征進(jìn)行統(tǒng)計(jì)推斷的方法。?主要圖形為直角坐標(biāo)系中若干順序排列的矩形,各矩形底邊相等,為數(shù)據(jù)區(qū)間。?矩形的高為數(shù)據(jù)落入各相應(yīng)區(qū)間的頻數(shù)或頻率。2作圖步驟1、收集數(shù)據(jù)2、找出數(shù)據(jù)中
【摘要】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法Statisticalmethodsinqualitymanagement奚教授奚教授機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系工業(yè)工程系質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;、掌握排列圖、因果分析圖
【摘要】第二章組織設(shè)計(jì)與管理組織設(shè)計(jì)的基本概念傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)管理的定義管理與控制系統(tǒng)組織整合與協(xié)調(diào)機(jī)制網(wǎng)絡(luò)型組織的文化構(gòu)建管理的定義管理定義:設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。?管理五職能計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)(指揮)、控制?管理適用于任何
2025-01-29 23:20
【摘要】InternalUseOnlyPrepareBy:VickyWangDate:06/Aug/2023SPCTRAININGSPC統(tǒng)計(jì)制程控制?Statistical–Anythingthatdealswiththecollection,analysis,interpretationpresentation
【摘要】質(zhì)量成本通過本次課程您可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等?公司質(zhì)量成本管理程序?TS16949對質(zhì)量成本有哪些要求為什么要講質(zhì)量成本??◆一:在市場競爭日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶的滿意度,培養(yǎng)忠誠的顧客群;另一手抓產(chǎn)品
2025-01-26 18:00
【摘要】第四章組織教學(xué)目的:了解組織工作的基本程序,明確組織功能和設(shè)計(jì)的內(nèi)容,把握組織變革與創(chuàng)新。教學(xué)要求:明確組織功能地位,組織基本類型、適用性和權(quán)變觀念,組織設(shè)計(jì)、組織變革基教學(xué)內(nèi)容:組織職能內(nèi)容、基本組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)、組織變革與創(chuàng)新。教學(xué)重、難點(diǎn):組織設(shè)計(jì)與變革章目錄上一頁下一頁
2025-01-31 20:57
【摘要】品質(zhì)成本管理中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心客座教授文放懷時(shí)代的巨輪1.客戶需求多樣化2.市場競爭全球化3.跨企業(yè)策略聯(lián)盟4.國際標(biāo)準(zhǔn)一體化5.產(chǎn)品生命周期縮短如何在激烈的競爭中贏得先機(jī)?兵者,國之大事;死生之地,存亡之道,不可不察也。夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也;多算勝,少算不
2025-01-29 22:42
【摘要】質(zhì)量成本原理2023/12/4教學(xué)講師簡介白蘿卜的胳膊兒紅蘿卜的腿兒粉撲撲的臉龐紅嘟嘟的嘴兒小妹妹呀情哥一對對,哎喲喂!產(chǎn)品增值成本、價(jià)值領(lǐng)先普通商品成本領(lǐng)先成本優(yōu)勢低高低高產(chǎn)品差異化競爭的不同類型
【摘要】常規(guī)分析的質(zhì)量管理與控制圖臧慕文北京有色金屬研究總院分析測試技術(shù)研究所國家有色金屬及電子材料分析測試中心1994年,美國著名質(zhì)量管理學(xué)家美國質(zhì)量管理學(xué)會(huì)年會(huì)上指出:20世紀(jì)以“生產(chǎn)力的世紀(jì)”載入史冊,未來的21世紀(jì)將是“質(zhì)量的世紀(jì)”??茖W(xué)研究、資源開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量控制和商業(yè)貿(mào)易等
2025-02-12 22:31
【摘要】控制圖與過程能力第一節(jié)控制圖一、概述二、應(yīng)用控制圖的步驟三、應(yīng)用實(shí)例四、控制圖的觀察與分析一、概述--控制圖又叫管理圖。它是用來區(qū)分由異常原因引起的波動(dòng)、或是由過程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動(dòng)的一種工具。--控制圖建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上,它利用有效數(shù)據(jù)建立控制界限??刂平缦抟话惴譃樯?/span>
2025-01-28 03:08