供應(yīng)鏈管理及物流網(wǎng)絡(luò)配置-展示頁(yè)
2025-01-25 04:33本頁(yè)面
【正文】 /Irwin 169。 動(dòng)力– 優(yōu)化技術(shù)McGrawHill/Irwin 169。 制圖– 制圖可以使你的供應(yīng)鏈與解決方案可視化– 使解決方案可視化讓你更好地理解不同的假設(shè)– 彩色編碼、大小與應(yīng)用指標(biāo)令你可以進(jìn)行進(jìn)一步的分析173。McGrawHill/Irwin 169。 設(shè)備成本（操作成本與固定成本）173。 生產(chǎn) / 采購(gòu)成本173。 確定最佳配送渠道– 哪家倉(cāng)庫(kù)為哪些客戶(hù)服務(wù)McGrawHill/Irwin 169。 選擇倉(cāng)庫(kù)和 /或工廠(chǎng)的最佳數(shù)量、位置與規(guī)模173。 運(yùn)營(yíng)控制：包括每天的運(yùn)營(yíng)決策– 為每臺(tái)機(jī)器分配客戶(hù)訂單– 分配、發(fā)送和處理訂單– 車(chē)輛行程安排McGrawHill/Irwin 169。 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃：在幾個(gè)月的時(shí)期內(nèi)有效配置生產(chǎn)與配送資源– 勞動(dòng)力人數(shù)– 庫(kù)存政策– 確定配送渠道– 選擇運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)工具M(jìn)cGrawHill/Irwin 169。 戰(zhàn)略計(jì)劃：這類(lèi)決策通常包括主要的資本投資，具有長(zhǎng)期影響– 決定新工廠(chǎng)、配送中心和倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、位置與規(guī)模– 在各個(gè)工廠(chǎng)內(nèi)購(gòu)置新生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)中心– 設(shè)計(jì)運(yùn)輸設(shè)施、通信設(shè)備、數(shù)據(jù)處理方法等McGrawHill/Irwin 169。 原材料和制成品在機(jī)構(gòu)之間流動(dòng)供應(yīng)來(lái)源：廠(chǎng)商零售商港口區(qū)域倉(cāng)庫(kù)：存貨點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)：存貨點(diǎn)Customers,demandcenterssinks生產(chǎn) /采購(gòu)成本存貨與庫(kù)存成本運(yùn)輸成本存貨與庫(kù)存成本運(yùn)輸成本McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi物流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)的組成：173。 解決技術(shù)173。 什么是物流網(wǎng)絡(luò)配置？173。辛奇－利維McGrawHill/Irwin 169。辛奇－利維菲利普 物流網(wǎng)絡(luò)配置173。 Phil Kaminsky大衛(wèi) 卡明斯基伊迪絲 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi大 綱173。 方法論– 建模– 數(shù)據(jù)匯集– 數(shù)據(jù)驗(yàn)證173。 案例研究 : McGrawHill/Irwin 169。 機(jī)構(gòu)：零售商、生產(chǎn)中心、倉(cāng)庫(kù) / 配送中心、消費(fèi)者173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi決策分類(lèi)173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi決策分類(lèi)173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi決策分類(lèi)173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)：關(guān)鍵問(wèn)題173。 確定最優(yōu)采購(gòu)戰(zhàn)略– 哪家工廠(chǎng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)：關(guān)鍵問(wèn)題目標(biāo)是：考慮到下列因素時(shí)平衡服務(wù)水平173。 庫(kù)存維持成本173。 運(yùn)輸成本也就是說(shuō)，我們要找到一種使年度成本最低的配送網(wǎng)絡(luò)配置，以滿(mǎn)足一定客戶(hù)服務(wù)水平下的產(chǎn)品需求。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工具：主要組成173。 數(shù)據(jù)– 數(shù)據(jù)說(shuō)明了你的供應(yīng)鏈的成本– 基本的成本數(shù)據(jù)應(yīng)該與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匹配– 產(chǎn)出數(shù)據(jù)使你可以量化供應(yīng)鏈的變化173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi制圖使供應(yīng)鏈可視化McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)1. 所有產(chǎn)品的清單。3. 每位客戶(hù)對(duì)每種產(chǎn)品的需求。5. 倉(cāng)儲(chǔ)成本。7. 根據(jù)頻率、尺寸、季節(jié)和容量區(qū)分的訂貨模式。9. 客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi信息太多客戶(hù)與人口特征173。173。1. 距離。173。McGrawHill/Irwin 169。 相鄰的客戶(hù)利用網(wǎng)格式網(wǎng)絡(luò)或集群技術(shù)進(jìn)行匯集。我們將一個(gè)網(wǎng)格或束稱(chēng)為一個(gè)客戶(hù)區(qū)域。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi客戶(hù)匯集的影響因素173。 影響匯集效率的因素– 匯集點(diǎn)的數(shù)量，即不同的客戶(hù)區(qū)域的數(shù)量– 客戶(hù)在各個(gè)區(qū)域的分布McGrawHill/Irwin 169。獲得和處理數(shù)據(jù)的成本173。作為結(jié)果位置模型的適用范圍173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi推薦的方法173。17
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