3wbsa-商務(wù)策劃創(chuàng)意方法與思維開(kāi)發(fā)策略ppt(恢復(fù))-展示頁(yè)
2025-01-25 01:17本頁(yè)面
【正文】 臺(tái)，被美國(guó)工商界與學(xué)術(shù)界認(rèn)為是“奇跡”，并編入哈佛商學(xué)院教材。 即把成功企業(yè)的企業(yè)文化，灌輸、滲透到被兼并或被策劃的企業(yè)中去。可分為如下幾種。運(yùn)用移植思維方法可避免重復(fù)試驗(yàn)，節(jié)約資金。 （ 2）經(jīng)濟(jì)性。 企業(yè)由弱至強(qiáng)，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索、革新過(guò)程。 “克隆海爾魚(yú)”， 這個(gè)令人耳目一新的澮，是青島海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并中運(yùn)用移植思維方法，就是將兼并企業(yè)，或先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)良基因移植于被兼并企業(yè)和策劃企業(yè)中，使被兼并企業(yè)或被策劃企業(yè)進(jìn)行棄舊圖新、脫胎換骨的改造，從而發(fā)生質(zhì)的變化。 間接移植法：把成熟的產(chǎn)業(yè)理念、原理、方法等應(yīng)用于新的產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)思路中。 創(chuàng)新的線(xiàn)索切入 創(chuàng)新主要有四條線(xiàn)索 政治線(xiàn)索 經(jīng)濟(jì)線(xiàn)索 科技線(xiàn)索 文化線(xiàn)索 創(chuàng)新主要可由四點(diǎn)切入： 物質(zhì)性（或稱(chēng)功能性）創(chuàng)新 利益性創(chuàng)新 信息性創(chuàng)新 時(shí)間性創(chuàng)新 一、創(chuàng)意的主要方法 （一）移植法 直接移植法：把先進(jìn)地區(qū)的新興項(xiàng)目（或商務(wù)形式）照搬到后進(jìn)地區(qū)去。 得到魚(yú)是有限的，得到魚(yú)竽是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，我們需要?jiǎng)?chuàng)意方法－ “用魚(yú)竽去釣魚(yú)”。 維爾德咨詢(xún)策劃有限公司董事、總經(jīng)理。大連臥龍國(guó)際經(jīng)濟(jì)知識(shí)研究院教授。商務(wù)策劃創(chuàng)意方法與思維開(kāi)發(fā)策略 簡(jiǎn) 介 辛志勇： WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)中國(guó)區(qū)理事，國(guó)際注冊(cè)商務(wù)策劃師、高級(jí)講師。中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員?，F(xiàn)任 WBSA湖南地區(qū)最高特許機(jī)構(gòu) 畢業(yè)于海南大學(xué)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)管理系， 96年開(kāi)始從事企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及人力資源開(kāi)發(fā)的策劃與培訓(xùn)， 曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶(hù)： 劍南春集團(tuán) 杉杉集團(tuán) 湖南夢(mèng)潔家紡 榕福集團(tuán) 長(zhǎng)富乳業(yè) 人壽保險(xiǎn)業(yè) 江蘇泰安房產(chǎn) 新疆華源祥商貿(mào) ?? 作為嘉賓被 :中建五局三公司 、中匯鋁材 、名都花園房產(chǎn)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)、涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院、湖南女子大學(xué)、湖南商學(xué)院、湖南師大、財(cái)專(zhuān)、湖南農(nóng)大、湘潭大學(xué) ? 等企業(yè)和院校邀請(qǐng)作管理、營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)講座，提供員工培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、 管理技能培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、管理模式建立， 業(yè)務(wù)流程改善等項(xiàng)目服務(wù)，且擔(dān)任多家大中型 企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)。 創(chuàng)意是策劃的前置思維步驟，沒(méi)有創(chuàng)意就不會(huì)有策劃。照搬本身也是一種策劃，盡管它相對(duì)本時(shí)代沒(méi)有新穎性，但對(duì)于策劃人自己和策劃的實(shí)施者是新穎的。例如：把房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制套用在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析中。 其特點(diǎn)是： （ 1）快捷性。移植成功企業(yè)的優(yōu)良基因，可以節(jié)省自身的改造時(shí)間。 企業(yè)的產(chǎn)品、品牌要得到消費(fèi)的認(rèn)同，需要經(jīng)過(guò)成功與失敗的多次反復(fù)，代價(jià)沉重。 由于不同企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不同，各自進(jìn)行移植的側(cè)重方面也有所不同。 A、企業(yè)文化移植：海爾文化走上哈佛講臺(tái)， 。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的凝聚力之源，當(dāng)代企業(yè)的最高競(jìng)爭(zhēng)形式是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。這說(shuō)明海爾文化具有極高的價(jià)值。由企業(yè)文化中心的人去講海爾精神、海爾理念，把海爾人的文化基因移植到新的企業(yè)。正是憑借“海爾文化”這個(gè)王牌武器，海爾成功兼并了總虧損額達(dá) 15個(gè)企業(yè)。 B、管理方式移植： 即把成功企業(yè)的管理模式、管理機(jī)制移植到被兼并企業(yè)或策劃企業(yè)中，使成功企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)在被策劃企業(yè)中扎根、開(kāi)花、結(jié)果，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置。 邯鋼利用先進(jìn)的管理機(jī)制，使連續(xù)虧損 4年 ，累計(jì)虧損額達(dá) 6億元 的舞陽(yáng)鋼鐵公司，在被兼并 5個(gè)月 后扭虧為盈。 實(shí)行技術(shù)移植，可以節(jié)省人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源，事半功倍。 D、品牌移植： 此法主要用于企業(yè)兼并中使用，即：名優(yōu)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè)后，劣勢(shì)企業(yè)采用優(yōu)勢(shì)企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品品牌，使名優(yōu)企業(yè)產(chǎn)品品牌迅速擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 ※ 我國(guó)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)最有價(jià)值品牌的廣告投入，維持一個(gè)在全國(guó)已經(jīng)有較大市場(chǎng)份額的品牌影響力， 現(xiàn)在每年要投入 60008000元 ，而在國(guó)內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)出一個(gè)新牌子，一年投入 要 12億 ，還不能下結(jié)論是否能成功。但是如果移植不當(dāng)，不僅不會(huì)得到消費(fèi)者認(rèn)可，還會(huì)破壞原品牌的聲譽(yù)，使名牌價(jià)值毀于一旦。 ※ 重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某項(xiàng)業(yè)務(wù)等個(gè)別線(xiàn)索，也可以說(shuō)是縮小決策對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，可引伸為：緊緊抓住事物發(fā)展的關(guān)鍵，或把握問(wèn)題的重點(diǎn)，集中力量予以解決，從而獲得全局的勝利。 虛實(shí)篇》中說(shuō)：“敵形人而我無(wú)形，則我專(zhuān)而敵分，我專(zhuān)為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡；能以眾擊寡者，則吾之所與戰(zhàn)者，約矣。 《洛克菲勒
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1