創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力-展示頁(yè)
2025-01-25 00:06本頁(yè)面
【正文】 的新一代專(zhuān)業(yè)后備人員 5. 具有與公司企業(yè)文化和技術(shù)管理高度相容的專(zhuān)業(yè)的外部 合作機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì) 上海 工程投資咨詢(xún)有限公司的 核心競(jìng)爭(zhēng)力之三 (戰(zhàn)略 ) ? 凸顯 優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng) 敢為天下先 ,敢為行業(yè)先 . ? 王建的 創(chuàng)新與思維 中提出一個(gè)理論就是 先者生存 ? 起點(diǎn)上的微小優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)關(guān)鍵過(guò)程的級(jí)數(shù)放大會(huì)產(chǎn)生更大級(jí)別的優(yōu)勢(shì)積累 ,從而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的雪崩性發(fā)展 ? 什么是申元公司的”先” ? 1藍(lán)海戰(zhàn)略 在設(shè)計(jì)市場(chǎng)尋找藍(lán)海 ,在設(shè)計(jì)前期體現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值 ? 2人才戰(zhàn)略 以人的全面發(fā)展為本 ,走出去與國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)接 ,建立人才高地 ? 3品牌戰(zhàn)略 不失時(shí)機(jī)的宣傳品牌 ,培養(yǎng)國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢(xún)的民族品牌 ,敢于同國(guó)外知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)同臺(tái)競(jìng)技 ,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意率與忠誠(chéng)度 ? 4全國(guó)化戰(zhàn)略 以全國(guó)大中型設(shè)計(jì)院為平臺(tái) ,構(gòu)建區(qū)域協(xié)作的雙贏機(jī)制 ? 5技術(shù)管理集成戰(zhàn)略 建成技術(shù)管理信息集成體系 ,統(tǒng)一服務(wù)規(guī)程 ? 6文化戰(zhàn)略 內(nèi)部倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)合作學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)文化 等等 上海 工程投資咨詢(xún)有限公司的 核心競(jìng)爭(zhēng)力之四 (文化 ) ? 以人為本的企業(yè)文化和企業(yè)的開(kāi)拓創(chuàng)新能力 1. 企業(yè)文化 =共同的價(jià)值觀 +共同的行為準(zhǔn)則 共同的價(jià)值觀 :必須向社會(huì)提供有價(jià)值的服務(wù) ,服務(wù)的質(zhì)量和水平不斷的提升 ,這是企業(yè)生存和持續(xù)的首要條件 . 共同的行為準(zhǔn)則 :建立以學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的員工自覺(jué)行為 ,以提升自我價(jià)值為目標(biāo)的政治學(xué)習(xí) ,技術(shù)學(xué)習(xí) ,能力學(xué)習(xí)以及其他各類(lèi)學(xué)習(xí)成為公司深層次的文化定位與取向 . ,以員工的自我發(fā)展為本 . 申元公司是一個(gè)舞臺(tái) ,是一個(gè)平臺(tái) .為員工創(chuàng)造各種條件和機(jī)會(huì)以提升員工的價(jià)值和滿(mǎn)意度 ,是公司追求的目標(biāo) . 員工的能力提高了就是公司的能力提高了 ,員工的目標(biāo)和預(yù)期實(shí)現(xiàn)了就是公司的目標(biāo)和預(yù)期實(shí)現(xiàn)了 . 人力智力型企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)在某種程度上是一致的 . 上海 工程投資咨詢(xún)有限公司的 核心競(jìng)爭(zhēng)力之四 3. 不同層次不同年齡的員工在不同階段其需求目標(biāo)是 不同的 ,一方面公司要有一個(gè)明確的目標(biāo)導(dǎo)向 ,另一 方面公司會(huì)給不同的需求者各種不同的機(jī)會(huì) ,讓他 們各取所需 ,在一種有壓力 ,有動(dòng)力 ,有推力的合力環(huán) 境下工作 務(wù)領(lǐng)域 ,在建設(shè)工程的全過(guò)程提供專(zhuān)業(yè)的造價(jià)咨詢(xún)服 務(wù)及項(xiàng)目管理服務(wù) ,在每個(gè)階段業(yè)務(wù)上都有領(lǐng)先的優(yōu)
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