精益生產(chǎn)(1)(1)-展示頁
2025-01-24 15:24本頁面
【正文】 包裝 運輸 服務(wù)功能 附加價值 服務(wù)層 九洋 4 產(chǎn)品生命周期 投入期 成長期 成熟期 衰退期 九洋 5 適應(yīng)市場需求多樣化的對策 九洋 6 ?提升產(chǎn)品開發(fā)能力 ?建立柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng) ?建立訂單化銷售體系 r 產(chǎn)品 品種多樣 r 柔性生產(chǎn)體系 r 制造技術(shù)先進 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 r 以用戶為中心 r 運用智能設(shè)備 r 追求國際標準 九洋 7 r 準時化生產(chǎn) (JIT) r 企業(yè)流程再造 (BPR) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法 r 制造資源計劃 (MRPII) 接受價值 提供價值 價值鏈 用戶 供應(yīng)商 九洋 8 生產(chǎn)方式的變革 單件生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 九洋 9 大批量生產(chǎn)方式的致命弱點 1. 庫存量高 2. 生產(chǎn)周期長 3. 返修率高 4. 員工工作單調(diào)、積極性低 5. 制造系統(tǒng)缺乏彈性，反應(yīng)速度慢 6. 阻礙知識和能力的發(fā)揮 九洋 10 精益生產(chǎn)方式的概念 精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費。精益生產(chǎn)簡介 生產(chǎn)價值流程 投入 產(chǎn)出 人員 材料 設(shè)備 方法 信息 能源 質(zhì)量 服務(wù) 價格 效率 品牌 技術(shù) 計劃 實施 控制 廣義 狹義 設(shè)計開發(fā) 銷售預(yù)測 工序計劃 日程計劃 材料計劃 加工裝配 物料運輸 過程監(jiān)控 進度管理 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 采取對策 改進重組 九洋 1 Q－ 質(zhì)量：工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、 信息質(zhì)量 S－ 服務(wù)： 對內(nèi)外部客戶的要求必須 迅速作出反應(yīng)。 P－ 價格： 通過低成本定出具有競爭 力的價格，杜絕各種浪費。 它把目標確定在盡善盡美上 ， 通過不斷地降低成本 、 提高質(zhì)量 、 增強生產(chǎn)靈活性 、 實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢 。 九洋 11 精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ) 一、人本位主義 1. 彼此尊重 2. 重視培訓(xùn) 3. 共同協(xié)作 九洋 12 精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ) 二、庫存是禍害 1. 庫存提高了經(jīng)營的成本 2. 庫存掩蓋了企業(yè)的問題 3. 庫存阻礙了改進的動力 九洋 13 精益生產(chǎn)方式的
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