精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理-展示頁
2025-01-24 15:22本頁面
【正文】 精益戰(zhàn)略體系構(gòu)筑工作，建設(shè)精益企業(yè) 20232023年 班組管理是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的切入點(diǎn) 是精益生產(chǎn)落地生根的途徑 Page 5 一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是深化精益生產(chǎn)的切入點(diǎn) 3 以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)和自主管理，拉動(dòng)職能管理部門的工作 ，推動(dòng)全員參與 。Page 2 主要內(nèi)容 第一部分 精益生產(chǎn)與班組管理建設(shè) 第二部分 精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善 Page 3 一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的根本 1 臺(tái)位作 業(yè)信息 通過與日本及國際先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)相比，精益生產(chǎn)實(shí)施的成功與否，基礎(chǔ)很關(guān)鍵，要給精益管理提供成長和持續(xù)發(fā)展的土壤，忽視了基礎(chǔ)，即使取得了一定的成績和架構(gòu)，也不能長久堅(jiān)持 ，建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組，是更好為了更好的加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。 Page 4 一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 完成精益示范區(qū)運(yùn)行，建設(shè)精益現(xiàn)場 中國南車精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃總體目標(biāo)：宣貫精益生產(chǎn)思想，實(shí)踐精益生產(chǎn)理念，塑造精益文化；通過實(shí)施精益生產(chǎn)，提高中國南車在品質(zhì)、效率、效益方面的競爭力；提升管理競爭力；形成具有南車特色的精益生產(chǎn)方式。 進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)施范圍，深化精益生產(chǎn)工具的 應(yīng)用； 將精益生產(chǎn)融入日常工作中，以建立精益生產(chǎn)運(yùn)營模式為主導(dǎo)，持續(xù)全面開展精益生產(chǎn)工作。 Page 8 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益生產(chǎn)方式下標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)總體思路 2 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組管理以表單管理為載體，結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)的管理內(nèi)容和要求，通過管理表單將班組運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作中，每一項(xiàng)管理表單代表一項(xiàng)管理內(nèi)容（不一定是表格，也可能是標(biāo)準(zhǔn)、流程等），各種管理表單，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境、保全等七方面對(duì)班組的日常工作進(jìn)行規(guī)范。 Page 9 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)目標(biāo) 3 在班組運(yùn)行生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場管理、人才育成等精益模式 精益生產(chǎn)管理模式 以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的自主管理、基礎(chǔ)管理的水平不斷提升 班組長帶領(lǐng)下的全員參與，常態(tài)化精益生產(chǎn)在基層的落實(shí) 打造能夠運(yùn)用精益思想，認(rèn)識(shí)和解決問題的精益企業(yè)文化 運(yùn)行管理機(jī)制、體系建立 編制形成精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定精益班組長、精益先鋒的評(píng)價(jià)標(biāo)制定，形班組管理相關(guān)的作業(yè)要領(lǐng)書制作標(biāo)準(zhǔn) …… Page 10 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的推進(jìn)方式 4 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，組織實(shí)施，參與評(píng)價(jià)，正確引導(dǎo) 工藝技術(shù)人員、精益專兼職負(fù)責(zé)策劃指導(dǎo) 班組長、技師和骨干帶頭組織全員參與 以管理表單、改善和重點(diǎn)課題為內(nèi)容，持續(xù)改善應(yīng)用 Page 11 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的實(shí)施流程 5 基礎(chǔ)調(diào)研，現(xiàn)狀把握 班組長及骨干員工的培訓(xùn) 試點(diǎn)實(shí)施，進(jìn)行精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)班組進(jìn)行試點(diǎn)驗(yàn)證 分期試點(diǎn) 、 通過點(diǎn)檢評(píng)價(jià)、驗(yàn)收，形成精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 推廣拓展精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè) Page 12 主要內(nèi)容 第一部分 精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 第二部分 精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善 Page 13 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 基礎(chǔ)搭建 標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)建設(shè) 1 建立以班組為基本管理單元的基層管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層管理， 建立班組管理的組織體系和管理制度： ? 開展以目視板管理為載體的標(biāo)準(zhǔn)化班組推進(jìn)工作 ? 明確班組的設(shè)置依據(jù)、明確了班組職能 ? 明確班長任職要求、職責(zé)、權(quán)限 ? 強(qiáng)化基層管理，提高車間（分廠）現(xiàn)場管理效率 Page 14 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 基礎(chǔ)搭建 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的制度建設(shè)和管理內(nèi)容 2 班組職責(zé) 從制度管理、計(jì)劃管理、員工管理、定額、工資管理、綜合管理、信息管理、設(shè)備管理、安全管理、年終達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)等角度進(jìn)行明確 區(qū)域責(zé)任制 記錄臺(tái)帳管理 明確班組的責(zé)任區(qū)域、對(duì)班組的管理范圍、區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品、設(shè)備、工裝、工位器具、電器、消防設(shè)施等，分別進(jìn)行了標(biāo)識(shí)管理，明確了責(zé)任人。 Page 15 標(biāo)準(zhǔn)化班組的班長 3 班長職責(zé)： ? 班長職責(zé)： 負(fù)責(zé)班組內(nèi)部的員工管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等工作。 ? 精益生產(chǎn)方式下：班組長的培訓(xùn)與選拔，角色轉(zhuǎn)換。 ? 班組的工作內(nèi)容：基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、直觀化，公開、公正、透明。 ? 推行安全點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢，使員工的安全意識(shí)、設(shè)備維護(hù)管理意識(shí)加強(qiáng)，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯改觀。 Page 18 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 試點(diǎn)推進(jìn) 調(diào)查分
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