【正文】 產(chǎn)品，共設(shè)計(jì)了 A A2和 A3三個(gè)工藝方案。 （ 3）由于受決策時(shí)間和可利用資源的限制，決策者往往只求滿意的結(jié)果，而不愿費(fèi)力尋求最佳方案。其理由： 四、 決策的原則 關(guān)于 “ 最優(yōu) ” 標(biāo)準(zhǔn)和 “ 滿意 ” 標(biāo)準(zhǔn) 西蒙的觀點(diǎn)： （ 1）人的理性是有限度的。并指出人們?cè)跊Q策時(shí)，很難作到完全理性或絕對(duì)理性，不能堅(jiān)持要求最理想的解答，常常只能滿足于 “ 足夠好 ” 或 “ 令人滿意 ” 的決策。 西蒙提出 有限理性的原則 。 三、決策的依據(jù) 古典決策理論一貫堅(jiān)持 “ 最優(yōu) ” 標(biāo)準(zhǔn)。 田忌賽馬故事。 二、決策的特征 1．目標(biāo)性 2．可行性 3．選優(yōu)性 4．動(dòng)態(tài)性 管理者作決策時(shí)的依據(jù)是 信息 。 3．決策的核心是選優(yōu)。 理解決策的涵義必須把握以下四個(gè)要點(diǎn)： 1．決策要有明確的目的。 ” ?周三多教授的定義是： “ 所謂決策，是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整的過(guò)程 。 ? 狹義地說(shuō)，決策是在幾種行為方針中做出選擇； ? 廣義地說(shuō)，決策還包括在做出選擇之間必須進(jìn)行的一切活動(dòng)。 一元線性回歸 ?0b一、決策的科學(xué)含義 ?美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特 ? A ? 西蒙指出， “ 決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的；管理就是決策 ” 。 分類(lèi)： ? 依據(jù)變量的個(gè)數(shù)分：一元回歸分析預(yù)測(cè)、多元回歸分析預(yù)測(cè)。 月份 銷(xiāo)售額（萬(wàn)元） 1 38 2 45 3 35 4 49 5 70 6 43 7 46 8 55 9 45 10 65 11 64 移動(dòng)平均預(yù)測(cè)，以 3個(gè)月的移動(dòng)移動(dòng)平均數(shù)計(jì)算預(yù)測(cè)值 指數(shù)平滑法：設(shè)平滑指數(shù)為 。 原理：任一期的指數(shù)平滑值都是本期實(shí)際觀察值與前一期指數(shù)平滑值的加權(quán)平均。 當(dāng)時(shí)間序列的數(shù)值由于受周期變動(dòng)和隨機(jī)波動(dòng)的影響，起伏較大，不易顯示出事件的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，是移動(dòng)平均可以消除這些因素的影響，顯示出事件的發(fā)展方向和趨勢(shì)，然后依據(jù)趨勢(shì)線分析預(yù)測(cè)序列的長(zhǎng)期趨勢(shì)。 其適用條件：當(dāng)數(shù)據(jù)的時(shí)間序列表現(xiàn)出水平型趨勢(shì)，無(wú)顯著的長(zhǎng)趨勢(shì)變化和季節(jié)性變動(dòng)。 時(shí)間序列法可分為： 簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法 。 ? 主觀概率：指在一定條件下，個(gè)人對(duì)某一事件在未來(lái)發(fā)生的可能性的估計(jì)，反映個(gè)人對(duì)未來(lái)事件的主觀判斷和信任。 ? 按預(yù)測(cè)范圍分：宏觀預(yù)測(cè)、微觀預(yù)測(cè)。 預(yù)測(cè)的分類(lèi) ： ? 按預(yù)測(cè)內(nèi)容分：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)。然而，實(shí)際上卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡，造成了一系列災(zāi)難： 由于尼羅河的泥沙和有機(jī)質(zhì)沉積到水庫(kù)底部，使尼羅河兩岸的綠洲失去了肥源 ——幾億噸淤泥，土壤日益鹽堿化；由于尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原內(nèi)陸收縮，使工廠、港口、國(guó)防工事有跌入地中海的危險(xiǎn)； 由于缺乏來(lái)自陸地 的鹽分和有機(jī)物，致使沙丁魚(yú)的年收獲量減少 1． 8萬(wàn)噸；由于大壩阻隔，使尼羅河下游的活水變成相對(duì)靜止的 “ 湖泊 ” ，使血吸蟲(chóng)病流行。第九章 預(yù) 測(cè) 與 決 策 引入案例： 阿斯旺水壩的災(zāi)難 規(guī)模在世界數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩在 20世紀(jì)70年代初竣工了。從表面上，這座水壩給埃及人帶來(lái)了廉價(jià)的電力，控制了水旱災(zāi)害，灌溉了農(nóng)田。埃及造此大壩所帶來(lái)的災(zāi)難性后果，使人們深深的感嘆：一失足成千古恨！ 討論題： 為了避免像阿斯旺水壩的決策所帶來(lái)的嚴(yán)重后果，在決策時(shí)應(yīng)注意做到哪幾條？ 本章要掌握的問(wèn)題： 預(yù)測(cè)的概念、分類(lèi)、程序及方法 決策的科學(xué)含義 決策的原則 決策的類(lèi)型 決策的一般過(guò)程 決策的方法 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)的概念 ：根據(jù)客觀事物的發(fā)展趨勢(shì)和變化規(guī)律，對(duì)特定對(duì)象的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)或狀態(tài)做出科學(xué)的推測(cè)和判斷。 ? 按時(shí)間跨度分：短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。 預(yù)測(cè)的程序 明確預(yù)測(cè)目標(biāo) 收集整理和分析資料 選擇預(yù)測(cè)方法 建立預(yù)測(cè)模型 評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)模型 利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè) 分析預(yù)測(cè)結(jié)果 修改模型 修正補(bǔ)充 預(yù)測(cè)方法 —定性預(yù)測(cè) 德?tīng)柗品? 主觀概率法 ：指利用主觀概率對(duì)各種預(yù)測(cè)意見(jiàn)進(jìn)行整理，得出綜合性預(yù)測(cè)結(jié)果的方法。 對(duì)比類(lèi)推法 ：指預(yù)測(cè)人員把預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同其他類(lèi)似的現(xiàn)象或指標(biāo)加以對(duì)比分析來(lái)推斷未來(lái)發(fā)展變化趨勢(shì)的方法 時(shí)間序列預(yù)測(cè) ：通過(guò)編制和分析時(shí)間序列，根據(jù)時(shí)間序列所反映出來(lái)的發(fā)展過(guò)程、方向和趨勢(shì)，進(jìn)行類(lèi)推和延伸，借以預(yù)測(cè)下一段時(shí)間或以后若干年內(nèi)可能達(dá)到的水平。 預(yù)測(cè)方法 —定量預(yù)測(cè) 簡(jiǎn)單平均法 以觀察期內(nèi)時(shí)間序列的各期數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)作為下期預(yù)測(cè)值。 移動(dòng)平均法 將觀察期的數(shù)據(jù)，按時(shí)間先后順序排列，然后由遠(yuǎn)及近，以一定的跨越期進(jìn)行移動(dòng)平均，求得平均值，并以此為基礎(chǔ)，確定預(yù)測(cè)值。 指數(shù)平滑法 通過(guò)計(jì)算指數(shù)平滑值，配合一定的時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型對(duì)現(xiàn)象的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 例：某企業(yè) 09年 111月份的銷(xiāo)售額如表所示，試預(yù)測(cè) 12月份的銷(xiāo)售額。 令一月份的指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值等于一月份的實(shí)際值，即 y1=38， S1=38 ?????S ???? ?????S回歸分析預(yù)測(cè) 通過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象和影響因素的統(tǒng)計(jì)整理和分析，找出它們之間的變化規(guī)律，將變化規(guī)律用數(shù)學(xué)模型表達(dá)出來(lái)，并利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ? 依據(jù)變量之間的關(guān)系分：線性回歸預(yù)測(cè)、非線性回歸預(yù)測(cè)。 ?美國(guó)學(xué)者亨利 ? 艾伯斯認(rèn)為： “ 決策有狹義和廣義之分。 ” ?管理學(xué)教授里基 ? 格里芬指出： “ 決策是從兩個(gè)以上的備選的方案中選擇一個(gè)的過(guò)程。 ” 決 策 一、決策的科學(xué)含義 決策 是組織為了達(dá)到某一目標(biāo)，在眾多方案中選擇一個(gè)最優(yōu)的方案，并加以實(shí)施的過(guò)程。 2．決策本質(zhì)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，而不是瞬間作出的決策。 4．現(xiàn)代決策一般是科學(xué)決策和民主決策。信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。 (田忌之所以能贏齊王，其原因之一是田忌知道齊王出馬的順序） 老一輩革命家陳云著名的 9： 1原則 (90%的時(shí)間搜集信息， 10％的時(shí)間作決策）。 在對(duì)決策方案的選優(yōu)到底要堅(jiān)持什么準(zhǔn)則的問(wèn)題，管理學(xué)家赫伯特 即我們所說(shuō)的滿意原則，而不是最優(yōu)的原則。 西蒙的行為決策理論提出 “ 滿意 ” 標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）由于主客觀條件的限制，人們不可能獲得決策有關(guān)的全部信息，也不可能想出所有可能的方案并準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)到每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行