研發(fā)困局概述-展示頁
2025-01-24 12:31本頁面
【正文】 式落后； ??? 困局二：缺乏核心技術； ??? 困局三：質量管理薄弱； ??? 困局四：部門壁壘； ??? 困局五：牛人研發(fā)； ??? 困局六：人才職業(yè)化缺乏 ??? 建設研發(fā)管理體系 ??? 創(chuàng)新模式落后； ??? 缺乏核心技術； ??? 質量管理薄弱； ??? 部門壁壘； ??? 牛人研發(fā)； ??? 人才職業(yè)化缺乏 中國企業(yè)研發(fā) 6大困局 變革之道 ? 基于市場和平臺的產品創(chuàng)新（第二章）； ? ?? 技術開發(fā)和產品開發(fā)分離（第三章） ； ? ?? 測試和評審，兩手都要硬（第四章） ； ? ?? 建立產品線，打破部門壁壘（第五章） ； ? ?? 依靠流程，告別牛人開發(fā)（第六章） ； ? ?? 培養(yǎng)職業(yè)化團隊（第七章） ? ?? 建設研發(fā)管理體系 . （第八章） 文化根源 ??? 投機取巧，浮躁； ??? 官本位，技而優(yōu)則官； ??? 應試教育，創(chuàng)造性能力不足； ??? 法制不健全，缺乏紀律，漠視流程和規(guī)則。 產品研發(fā)方面的典型問題 ? 未形成正確的、系統(tǒng)的研發(fā)理念 ? 缺乏前瞻性的、有效的產品規(guī)劃 A）沒有產品平臺規(guī)劃，無法平臺化、系列化地開發(fā)產品 B）缺乏產品線規(guī)劃，被動響應市場和競爭，未考慮資源的平衡 ? 在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審 ? 職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協(xié)作 ? 不規(guī)范、不一致、接力式 /串行的產品開發(fā)流程 ? 項目管理全面薄弱（包括進度、質量、成本、風險等） ? 技術開發(fā)與產品開發(fā)未分離，缺乏技術規(guī)劃與運作機制 ? 缺乏 CBB（共用模塊）及經驗教訓的積累和共享機制 ? 缺乏有效的培養(yǎng)機制（尤其是針對關鍵人員及新進人員），研發(fā)人員的職業(yè)化素質有待提高 ? 缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制 研發(fā)管理的 5個水平等級（ P24） ? ?? 1級－非正式的管理（基于個人經驗或不規(guī)范的實 踐）， ? ?? 2級－優(yōu)秀的功能（功能明確、完整，但跨功能運 行困難）， ? ?? 3級－優(yōu)秀的項目（項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能 的有效運作）， ? ?? 4級－優(yōu)秀的產品組合（實現(xiàn)產品平臺杠桿利用， 優(yōu)秀的組合管理、項目選擇與執(zhí)行）， ? ?? 5級－世界級的研發(fā)能力（形成核心技術和相關產 品領域的領先地位，產品研發(fā)績效大幅度提升）。 ? 第二代研發(fā)管理強調結構化研發(fā)和研發(fā)過程控制，以門徑管理 StageGate流程及后來在此基礎上提出的 NPD（ NewProduct Development）模式為代表，門徑管理和 NPD都過于關注產品研發(fā)流程，而對產品研發(fā)的其他關鍵要素如產品戰(zhàn)略、市場分析及產品規(guī)劃、技術研究等都涉及很少，只把研發(fā)定位為一項配合公司經營的活動，而沒有上升到公司戰(zhàn)略的高度； ? 第三代是以 PACE和 IPD為代表的管理模式。 ??? 引論 ??? 困局一：創(chuàng)新模式落后； ??? 困局二：缺乏核心技術； ??? 困局三：質量管理薄弱； ??? 困局四：部門壁壘； ??? 困局五：牛人研發(fā)； ??? 困局六：人才職業(yè)化缺乏 ??? 建設研發(fā)管理體系 如何建立高效模式？ ? 加大研發(fā)投入； ? 制定明確的、具有前瞻性的產品戰(zhàn)略和規(guī)劃； ? 基于市場和平臺的研發(fā)； ? 符合行業(yè)特點和企業(yè)自身的狀況。核心戰(zhàn)略愿景給人們描繪出公司的長遠目標、公司期望實現(xiàn)目標的方法和公司可能成功的原因，并以此指導人們確定產品戰(zhàn)略的各個要素。它是整個系列產品所采用的共同要素，特別是基本的決定性技術（核心技術）的集合。 困一：模式 產品平臺規(guī)劃 ?以整體產品平臺規(guī)劃的形式來表現(xiàn)； ?顯示出所有現(xiàn)有產品平臺的生命周期及預計的新平臺的日程； ?表明產品平臺間的重大鴻溝可能在哪里； ?何時必須開始開發(fā)新產品平臺戰(zhàn)略。 困一：模式 產品平臺戰(zhàn)略的重要性 ? 產品平臺是產品戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)，關系到產品線 乃至整個公司成敗的關鍵。 困一：模式 產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 ? 產品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產品線確定開發(fā)產品的順序。這個順序是按時間 分階段的，貫穿整個產品平臺和產品線的生命周 期。 ? 產品線戰(zhàn)略通常以產品線路標規(guī)劃的方
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