【正文】 l 責(zé)任重于泰山以消費(fèi)者健康為己任，以消費(fèi)者滿意為標(biāo)尺；忠實(shí)履行自己的社會(huì)責(zé)任，依法納稅，為國計(jì)分憂；扶助三農(nóng)，為民生擔(dān)責(zé)；奉獻(xiàn)公益，為眾生傾情；致力環(huán)保，為生態(tài)盡責(zé)。第 17 頁Copyright169。其實(shí)它的本意是：唯有敢于突破和創(chuàng)新的人，才能脫穎而出；而只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能不斷強(qiáng)化既有的優(yōu)勢。第三個(gè)仆人： “ 主人，給我的一錠銀子，我怕丟失，一直包在手巾里沒有拿出來 ”，于是國王命令將他的一錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說： “ 凡是保守者，就連他所有的，也要奪過來；凡是勇敢者，還要給他，叫他多多益善 ” 。 國王回來時(shí)，第一個(gè)仆人： “ 主人，給我的一錠銀子，我已賺了 10錠 ” ，于是國王獎(jiǎng)他 10座城邑。l 轉(zhuǎn)變舊觀念，創(chuàng)造新思維廣泛學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)代科學(xué)的新思想，通過思想的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、體制等方面的創(chuàng)新。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —?jiǎng)?chuàng)新持續(xù)成功的唯一途徑是不斷創(chuàng)新 [故事 ] 重新認(rèn)識 “ 馬太效應(yīng)”l 求變超越，與時(shí)俱進(jìn)緊密關(guān)注環(huán)境變化，準(zhǔn)確判斷行業(yè)、市場發(fā)展方向，調(diào)整自我，適應(yīng)形勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新趨勢。爭取最大效益。這個(gè)例子告訴我們： 如果你不是先放大石塊，那你就再也不能把它放進(jìn)瓶子里 。一個(gè)學(xué)生發(fā)言： “ 無論你的時(shí)間表多么緊湊，如果你確實(shí)努力，你可以做更多的事！ ” 。他說：“ 很好 ” 。他又一次問： “ 瓶子滿了嗎？ ” 。但這一次學(xué)生有些明白了， “ 可能還沒有 ” ，一位學(xué)生應(yīng)道。他伸手從桌下拿出一桶礫石，倒了一些進(jìn)去，并敲擊瓶壁使礫石填滿間隙。他拿出一個(gè)廣口瓶放在桌上，又取出一堆拳頭大的石塊，一塊塊放進(jìn)玻璃瓶里。l “ 三效 ” 并重，結(jié)果導(dǎo)向伊利杜絕拖拉和官僚，強(qiáng)調(diào)快速有效地解決問題，效率、效果和效益 “ 三效 ” 并重。第 15 頁Copyright169。 蓋茨，如果離開微軟再次創(chuàng)業(yè)，能否再建一個(gè)微軟，蓋茨說 :可以，如果讓我?guī)ё?100個(gè)人。伊利關(guān)心員工需要，為員工提供具競爭力的薪酬和福利，為員工創(chuàng)造豐富的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —伊利人重視人、關(guān)心人、尊重人、凝聚人、成就人 [名言 ] 比爾 l伊利以中國乳業(yè)的振興為己任，永葆基業(yè)長青，構(gòu)筑持續(xù)繁榮。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —核心價(jià)值觀l伊利以追求人類健康生活為使命，為消費(fèi)者提供天然、營養(yǎng)的產(chǎn)品，和全人類共享康樂、和諧的美好生活。l健康 ——在漢語里， “ 健 ” 和 “ 康 ” 是兩個(gè)獨(dú)立而又相通的概念， “ 健 ” 代表著力量、強(qiáng)勁、銳志和進(jìn)取， “ 康 ” 代表著安和、諧美、通達(dá)和從容，兩者動(dòng)靜呼應(yīng)，陰陽相生，共融共通，相得益彰，共同構(gòu)成了 “ 健康 ” 這一文化精髓的豐富內(nèi)涵。 第 12 頁Copyright169。l 追求健康，永無止境伊利為了消費(fèi)者而不斷創(chuàng)新，進(jìn)取超越，將高科技和純天然完美結(jié)合，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)的產(chǎn)品，品類不斷更新，品質(zhì)恒久卓越。起點(diǎn)第 11 頁Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —伊利愿景中國乳業(yè)第一品牌世界乳業(yè) 20強(qiáng)這一愿景目標(biāo)分為兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)2023年 2023年 2023年世界乳業(yè) 10強(qiáng)實(shí)現(xiàn)銷售收入 300億元人民幣，在國內(nèi)乳品行業(yè)市場占有率最高，品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度最高；全面推進(jìn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)入世界乳業(yè) 20強(qiáng)，成為中國最有競爭力的企業(yè)之一。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —一、價(jià)值篇價(jià)值篇風(fēng)格篇戰(zhàn)略篇管理篇行為篇前言伊利集團(tuán)企業(yè)文化大綱愿景使命核心價(jià)值觀第 9 頁Copyright169。第 7 頁Copyright169。大綱體現(xiàn)伊利風(fēng)格，在語言上簡潔、嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)，用伊利人自己的話說伊利人自己的事。大綱注重完整性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，追求的不是個(gè)別點(diǎn)上的精彩，而是整個(gè)體系上的科學(xué)與和諧。第 6 頁Copyright169。l 《 文化大綱 》應(yīng)該成為伊利人的案頭卷、枕邊書；每個(gè)伊利人都要思悟其中，行尊于思。另一面是企業(yè)的精神：團(tuán)隊(duì)精神、品質(zhì)第一、推動(dòng)變革、開放交流等。思科公司 的員工喜歡用一條小鏈子將印有思科企業(yè)文化的卡片與公司證件系在一起。 美國西北互助人壽保險(xiǎn)公司 （ Northwestern Mutual Life）的文化大綱撰寫于 1888年，他們將它當(dāng)作企業(yè)最寶貴的遺產(chǎn)，為了捍衛(wèi)它的尊嚴(yán)，他們現(xiàn)在仍將公司的使命陳述印刷在 11 英寸的卡片上，并且采用了手寫的書法字體。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —為什么要做文化大綱？《文化大綱》是企業(yè)文化體系的文本載體，是企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)和指針。第 4 頁Copyright169。但同仁堂沒有忘記創(chuàng)始人的堂訓(xùn)。此后的幾十年里，這位員工再也不敢有絲毫的馬虎。 一位同仁堂的老職工回憶，同仁堂炒炙藥材，規(guī)定操作人員必須時(shí)刻守候在鍋邊，細(xì)心觀察火候，不時(shí)翻動(dòng)藥料。政府發(fā)布了限價(jià)令，規(guī)定每副藥只能賣 9元；可是藥材的采購價(jià)格卻數(shù)倍地漲，過去 1公斤金銀花價(jià)格不會(huì)超過 40元，非典期間卻達(dá)到 300元。非典期間，同仁堂一共賣出了抗非典中藥 300萬副，滿足了 100萬余人次的用藥需求。同仁堂創(chuàng)辦于清康熙８年，至今已有 300多年歷史。p 炮制雖繁必不敢省人工；品味雖貴必不敢減物力。 第 3 頁Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —企業(yè)文化的意義何在？ — 兩個(gè)實(shí)例故事 1——豐田老工人的情結(jié)有一位老人在街上走著，忽然從自己懷中取出手帕，去擦拭路邊停著的一輛車，老人明顯已經(jīng)超過了持有駕照的年齡，那輛車應(yīng)該不是他的，可是他又擦得格外用心賣力，讓人非常困惑。第 1 頁Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司文化大綱宣講稿北大縱橫管理咨詢公司2023年 1月第 2 頁Copyright169。后來才知道他原來是一位日本老人，曾是豐田公司的職工，現(xiàn)在早已退休，但卻改不了工作時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣，就是只要看見有豐田車臟了，就一定得去擦，不然總覺得心里不舒服。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —企業(yè)文化的意義何在？ — 兩個(gè)實(shí)例故事 2——同仁堂的堂訓(xùn)p 同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。p 修合無人見，存心有天知。在同仁堂里，從購買藥材、稱藥到配藥，一切都不通過外人之手，全部親自監(jiān)督。事實(shí)上，同仁堂每賣出一副 “ 抗非典方 ” 就虧損 2元錢，僅此一項(xiàng)該企業(yè)就報(bào)虧 600萬。當(dāng)時(shí)不少實(shí)力不濟(jì)的藥店紛紛放棄銷售 “ 抗非典方 ” ，而同仁堂卻堅(jiān)持 300年來 “ 同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生 ” 的企業(yè)宗旨，竭盡全力地回報(bào)社會(huì)。一次他裝料入鍋后暫時(shí)離開了一會(huì)兒，被老師傅發(fā)現(xiàn)，老師傅大發(fā)雷霆：像你這么干，非砸了同仁堂的牌子不可。 按史料記載，制造 “ 紫雪丹 ” 的古配方要求使用 “ 金鍋銀鏟 ” 煎制，對于這一苛刻的要求，多數(shù)醫(yī)家都是睜只眼閉只眼，因?yàn)樵谂谥七^程中就是免了這道工序也無人知曉。２０世紀(jì)初，樂氏家族曾經(jīng)發(fā)動(dòng)各房將金銀首飾拿出來，放入鍋內(nèi)與藥同煮，使金銀元素在藥中發(fā)揮作用，確保了古方 “ 紫雪丹 ” 的制藥質(zhì)量，成為流傳百年的一段佳話。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —文化 賦予企業(yè)靈魂，文化 鑄就企業(yè)品格文化賦予企業(yè)靈魂文化鑄就企業(yè)品格文化凝聚企業(yè)力量文化指引企業(yè)航向文化描繪企業(yè)宏圖第 5 頁Copyright169。很多優(yōu)秀企業(yè)都會(huì)將自己的使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)等內(nèi)容印制成卡片或袖珍冊子，員工人手一本，以便時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)。通用電氣公司 有一系列價(jià)值觀的卡片，要求每個(gè)人必須隨身攜帶，就連總裁也隨時(shí)都能拿出這些卡片，對員工進(jìn)行宣傳，對顧客進(jìn)行講解。這張塑料卡片只有名片大小，一面是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃及使命：互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的工作、生活、娛樂和學(xué)習(xí)方式；通過開創(chuàng)全新的價(jià)值和機(jī)遇，為我們的客戶、員工、投資者以及生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴塑造互聯(lián)網(wǎng)的未來。這張小卡片被員工們隨身攜帶著，它時(shí)刻提醒員工們： “ 工作著是快樂的！ ”l 《文化大綱》 是對伊利文化理念的系統(tǒng)表達(dá)， 是伊利文化建設(shè)的基點(diǎn)和藍(lán)本，是伊利人的行動(dòng)指針，是統(tǒng)領(lǐng)伊利各項(xiàng)制度、規(guī)范的基本法則。l 《文化大綱》的制定源自于全體伊利人，《文化大綱》的執(zhí)行依賴于全體伊利人，《文化大綱》的更新也同樣寄托于全體伊利人。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —伊利文化大綱的特點(diǎn)伊利文化大綱實(shí)踐性簡潔性特色性層次性系統(tǒng)性大綱注重邏輯上的層次性，涵蓋伊利文化的精神層、制度層、行為層等，各層面互為呼應(yīng)，有機(jī)統(tǒng)一。伊利文化是要用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的，而不是用于做秀；所以，大綱緊密結(jié)合企業(yè)管理和員工行為，從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去。大綱是對伊利文化的傳承和創(chuàng)新的統(tǒng)一，沿承伊利文化脈絡(luò)，挖掘伊利精神本質(zhì)，突出伊利文化特色。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —大綱的基本結(jié)構(gòu)行為理念管理理念使命愿景價(jià)值理念核心 價(jià)值觀企業(yè)風(fēng)格戰(zhàn)略定位發(fā)展觀競爭觀資源觀風(fēng)險(xiǎn)觀核心經(jīng)營思想組織管理理念管理思想人力資源管理理念財(cái)務(wù)管理理念 審計(jì)監(jiān)督理念 成本管理理念 資本運(yùn)作理念產(chǎn)品理念 品牌理念質(zhì)量管理理念 市場營銷理念服務(wù)理念信息化管理理念 生產(chǎn)管理理念 采購管理理念管理者職業(yè)規(guī)范 員工職業(yè)規(guī)范塑好人品 練好本事 帶好隊(duì)伍 道德品質(zhì) 人際交往 人生哲學(xué) 工作作風(fēng)戰(zhàn)略理念第 8 頁Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —伊利愿景引領(lǐng)中國乳業(yè)打造世界品牌中國最有競爭力的企業(yè)之一世界乳業(yè) 20強(qiáng)世界乳業(yè) 10強(qiáng)第 10 頁Copyright169。 實(shí)現(xiàn)銷售收入 500億元人民幣，進(jìn)入世界乳業(yè) 10強(qiáng)，成為全球最具競爭力的大型乳業(yè)集團(tuán)之一。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —伊利使命不斷創(chuàng)新，追求人類健康生活l 奉獻(xiàn)健康，共享幸福伊利存在的價(jià)值和追求就是人類的身體健康和生活幸福，伊利致力于改善人類營養(yǎng)結(jié)構(gòu)，增進(jìn)人類身心健康，提高人類生活質(zhì)量，塑造現(xiàn)代生活方式。l 同享成功，共贏未來 “ 同享、共贏 ” 是伊利對消費(fèi)者、員工、股東及社會(huì)的鄭重承諾，伊利為消費(fèi)者提供持續(xù)的營養(yǎng)，為員工提供持續(xù)的發(fā)展，為股東提供持續(xù)的收益，為社會(huì)提供持續(xù)的關(guān)愛。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. — 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化大綱 —核心價(jià)值觀l H uman 伊利人l E fficiency 效率l A lteration 創(chuàng)新l L iability 責(zé)任l T eam 團(tuán)隊(duì)l H onesty 誠信lHealth——Health是健康、遠(yuǎn)離疾病，如人體的健康，代表著伊利以國民健康為己任，致力于人類健康事業(yè)的崇高使命；在更深的意義上， Health意為健全、有序、和諧，如企業(yè)的健康運(yùn)營，代表著伊利注重規(guī)范發(fā)展、崇尚和諧共贏的價(jià)值取向；在引申意義上， Health又有勵(lì)精圖治、興旺繁榮、長壽永生的含義，昭示著伊利創(chuàng)新求變、不斷超越的勃勃生機(jī)，象征著伊利力求卓越、基業(yè)長青的高遠(yuǎn)志向。第 13 頁Copyright169。l伊利通過不斷變革來實(shí)現(xiàn)自身的健康成長，科學(xué)運(yùn)作，規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、有序的發(fā)展。 Health—— 健康興旺，基業(yè)長青誠信效率團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新伊利人責(zé)任第 14 頁Copyright169。