企業(yè)管理理論教材-展示頁
2025-01-24 11:11本頁面
【正文】 安全活動 會計活動 管理活動 十四條管理原則： （ 1）勞動分工 （ 2）權(quán)力與責任對等 （ 3）紀律 （ 4）統(tǒng)一指揮 （ 5）統(tǒng)一方向 （ 6）個人利益服從整體利益 （ 7）員工報酬 十四條管理原則： （ 8）集權(quán) （ 9）等級系列 （ 10）秩序 （ 11）公平 （ 12）人員穩(wěn)定 （ 13）主動性和創(chuàng)造性 （ 14）團結(jié)合作 ? 組織理論創(chuàng)始人 ―― 韋伯 ? 理想的科層組織體系 3條規(guī)則 ? 職責分配：按目標分解活動，活動即職責 ? 權(quán)力授予：按職責授權(quán)，嚴格限制 ? 人才聘用：符合條件，量才用人 ? 權(quán)力的類型 ? 韋伯把 權(quán)力 定義為引起服從的命令結(jié)構(gòu) 三、科層組織理論（官僚組織） ? 被社會所接受的合法權(quán)力有三種類型 ? 傳統(tǒng)型 ：建立在習慣和古老傳統(tǒng)之上 ? 個人魅力型 ：建立在對個人的崇拜之上 ? 法理型 ：建立在法律確定基礎之上。特征： ? 明確性（權(quán)力有明確的規(guī)定和限制） ? 連續(xù)性（權(quán)力是授予職務而非個人，不會因為人事更迭而中斷） ? 穩(wěn)定性（可借法律手段來執(zhí)行） 科層組織理論 官僚行政組織的特征 ? 勞動分工 ? 職業(yè)導向 ? 非個人性 ? 正式的規(guī)章制度 ? 權(quán)
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