【培訓課件】項目時間管理-展示頁
2025-01-24 10:36本頁面
【正文】 項目活動分解與界定 第三節(jié) 項目活動的排序 一、項目活動排序的概念 這是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。 2． 相關(guān)的支持細節(jié) 支持和說明項目活動清單的各種具體細節(jié)文件與信息，包括項目的約束條件和建設(shè)前提條件等。 土建施工 安裝施工 驗收交工 三通一平 設(shè)計項目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 集成管理 設(shè)計項目工作 2． 項目活動平臺法 也叫原型法，它使用一個已完成的類似項目活動清單作為新項目活動界定的平臺或原型，通過增減項目活動，定義出新項目的各項活動的一種方法（見后面的表）。包括：識別為實現(xiàn)項目目標所必須開展的各種項目具體活動，界定那些為生成項目產(chǎn)出物及項目階段的可交付物而必須開展的具體活動等內(nèi)容。項目的 時間管理 一、項目時間管理的概念 項目時間管理又被叫做項目工期或項目進度管理，是為實現(xiàn)按時完成項目工作所開展的項目專項管理。 二、項目時間管理的主要內(nèi)容 1. 項目活動分解與界定 2. 項目活動排序 3. 項目活動工期估算 4. 項目工期計劃制定 5. 項目工期計劃控制 第一節(jié) 項目時間管理的內(nèi)容 項目活動分解與界定 項目工期計劃制定 項目活動工期估算 項目活動排序 項目工期計劃控制 工作分解結(jié)構(gòu) 項目活動分解 先后序列確定 依存關(guān)系分析 關(guān)鍵路徑估算 活動時間估算 工期管理計劃 項目工期安排 實際變更控制 變更請求控制 項目時間管理的主要內(nèi)容示意圖 第一節(jié) 項目時間管理的內(nèi)容 第二節(jié) 項目活動分解與界定 一、項目活動分解與界定的概念 這是指通過對于項目范圍說明和項目工作分解結(jié)構(gòu)的進一步分解和細化。 二 、項目活動界定的內(nèi)容與方法 1． 項目活動分解技術(shù) 依據(jù) WBS通過進一步分解和細化將項目的工作分解成具體活動的一種結(jié)構(gòu)化層次化的活動分解方法（見后圖）。 第二節(jié) 項目活動分解與界定 工廠建設(shè) 建造項目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 使用項目分解結(jié)構(gòu)進行項目活動分解的示意圖 工廠設(shè)計 工廠建造 集成管理 建造項目工作 結(jié)構(gòu)圖紙 施工圖紙 安裝圖紙 建筑圖紙 成 本 估 算
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