什么是創(chuàng)新企業(yè)的靈魂-展示頁
2025-01-24 01:33本頁面
【正文】 終端擴張 地產(chǎn)擴張 品牌經(jīng)營 資本經(jīng)營 產(chǎn)業(yè)地位 綜合利潤 國際化視野 引國際技術(shù) 個性化定制 商業(yè)街 綜合投資 2023年前 2023年后 11 .... . 點評 夯實產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)就是強化企業(yè)發(fā)展的底盤。其中溫州總部生產(chǎn)基地主攻內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn)；西部鞋部奧康生產(chǎn)基地主攻中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)，為世界零售巨頭代工；國際品牌生產(chǎn)園主攻內(nèi)銷產(chǎn)品，成業(yè)國際品牌的 OEM，意大利 GEOX呼吸鞋產(chǎn)業(yè)基地。 ?2023年 3月，奧康成為 2023年奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。 2. 商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機地關(guān)聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環(huán)。 德魯克 第一講 商業(yè)模式創(chuàng)新 6 .... . 7 目錄 ? 商業(yè)模式的概念 ? 案例一 .奧康皮鞋：深耕產(chǎn)業(yè)鏈 ? 案例二 . PPG“服務(wù)器”服裝公司 ? 案例三 . QBNET理發(fā)店 ? 案例四 .中國秀客網(wǎng) .... . 何為商業(yè)模式 商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營盈利并發(fā)展的流程、方式，重在過程或流程的設(shè)計，即通過什么過程來達到盈利并發(fā)展的模式；而盈利模式嚴格說是系列盈利點的組合并形成自己具有一定特色的模式，而盈利點是盈利的途徑之一。 5. 完全依賴國外的進口商 ,包括國內(nèi)的外貿(mào)公司 ,對終端市場信息不了解 “公司只有營銷和創(chuàng)新兩項基本職能”。 ? 產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新 是產(chǎn)品或服務(wù)形象上的獨特性，不斷在企業(yè)內(nèi)部復(fù)制一個成功模式，使產(chǎn)品概念與創(chuàng)新流程相結(jié)合。 姚大球老師 簡介 2 .... . ?商業(yè)模式創(chuàng)新 ? 案例一 .奧康皮鞋：深耕產(chǎn)業(yè)鏈 ? 案例二 . PPG“服務(wù)器”服裝公司 ? 案例三 . QBNET理發(fā)店 ? 案例四 .中國秀客網(wǎng) ?產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 概念創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新流程 ? 功能創(chuàng)新 ? 如何規(guī)避產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險 總目錄 3 .... . 創(chuàng)新的重要性 當今中國制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中選擇了最低的的價值鏈環(huán)節(jié)，附加值極低；同時，在當今競爭環(huán)境中，跨國公司發(fā)起了新一輪的競爭。 ?服務(wù)的客戶有： 通用電器、紅蜻蜓集團、金田銅業(yè)、蘇寧電器、紹興會稽山黃酒集團、雅戈爾集團、富幫集團、博洋家紡、 PICC、夢神床墊、紅光集團等幾百家企業(yè)。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂 主講人：姚大球 老師 1 .... . ?高級管理顧問，企業(yè)靈魂再造專家，企業(yè)營運梳理專家 。 ?曾參與國內(nèi)眾多企業(yè)管理咨詢工作，企業(yè)管理培訓(xùn)500多例 。 ?是目前國內(nèi)較受歡迊的實戰(zhàn)派指導(dǎo)及實操專家。中國企業(yè)參與全球競爭只有增強競爭力，方能有實力尋找新的海外市場利潤，而解決這一問題核心就是“創(chuàng)新”！ ? 新產(chǎn)品源源不斷 ? 產(chǎn)品更具差異性 ? 產(chǎn)品更符合人性化 ? 由“價格競爭”到“價值競爭” ? 構(gòu)建“企業(yè)核心競爭力” 4 .... . 什么是創(chuàng)新 創(chuàng)新廣義是： 戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新 增強了業(yè)務(wù)模式，體現(xiàn)與競爭對手的差異性。 5 .... . 制造企業(yè)不能提價的原因 1. 完全依賴 OEM,品牌競爭力非常弱 2. 創(chuàng)新能力弱 ,沒有企業(yè)的核心競爭力 3. 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重 ,競爭僅僅局限于價格的競爭 4. 企業(yè)自身恐慌心理，怕提價后跑單。 —— 彼得 商業(yè)模式至少要滿足兩個必要條件： 1. 商業(yè)模式必須是一個整體，有一定結(jié)構(gòu)，而不僅僅是一個單一的組成因素。 8 .... . 案例一： 奧康皮鞋，深耕產(chǎn)業(yè)鏈 突出表現(xiàn)： ?2023年 8月，中國第一臺“量腳定鞋機”在奧康誕生。 核心邏輯 奧康已形成了由“總部生產(chǎn)基地”、“鷗北國際品牌產(chǎn)業(yè)園”和“西部鞋部奧康生產(chǎn)基地”等三大生產(chǎn)基地的“大生產(chǎn)”格局。 中國第一臺“量腳定鞋機”的誕生，將為奧康進行個性生產(chǎn)準備條件，一場制鞋行業(yè)的科技變革開始露出端倪。 從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“本土化”到“國際化”是多數(shù)制造型企業(yè)選擇突破的發(fā)展路徑，但奧康繼續(xù)在強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)。整體產(chǎn)業(yè)鏈的會使優(yōu)勢發(fā)揮得更充分，產(chǎn)業(yè)鏈整合的相關(guān)度越高，風(fēng)險越小，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的促進機制越高，整體優(yōu)勢會越明顯。 產(chǎn)業(yè)升級在于經(jīng)營的升級。奧康明白自己的短板在何處，看到自己要成為國際化品牌的不中，通過資源互補的方式，與國際品牌合作，借道生產(chǎn)獲最欠缺的技術(shù)、經(jīng)驗，同時滿足了CEOX想要的低成本優(yōu)勢、中國市場的渠道，二者各有所長，各取所需。 13 .... .
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