人力資源戰(zhàn)略的形成與發(fā)展-展示頁
2025-01-24 01:27本頁面
【正文】 人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素 “建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍 ”三、 “帶隊伍 ”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略Business Strategy資金戰(zhàn)略Financial Strategy技術(shù)戰(zhàn)略Technical Strategy人力資源戰(zhàn)略HR Strategy短期效益 中期效益 長期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé) /職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘 薪酬 培訓(xùn) 業(yè)績管理 后備干部HR組織發(fā)展與隊伍建設(shè) 人事信息管理系統(tǒng)功能層HR平臺運作支持…...基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé) /職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘 薪酬 培訓(xùn) 業(yè)績管理 后備干部功能層HR平臺…...崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制 一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素 “建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍 ”三、 “帶隊伍 ”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進主要內(nèi)容?建班子?定戰(zhàn)略?帶隊伍聯(lián)想管理三要素聯(lián)想管理三要素組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。? 第一把手要具備什么條件、如何自律；? 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團結(jié)怎么辦？? 班子成員分工是否明確；? 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；? 做的好壞如何考評、獎懲；? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。帶隊伍帶隊伍建立合適的 組織結(jié)構(gòu) ，落實崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的 規(guī)章制度 ；采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的 激勵方式 ；加強 企業(yè)文化 建設(shè)，增強公司凝聚力；加強內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng) 骨干隊伍 和 領(lǐng)軍人物 。文化與價值觀可觀察的行為技 能傾 向態(tài) 度知 識 價一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)之于社會的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義?！?日本 土光敏夫把個人追求融入到把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中聯(lián)想企業(yè)文化的核心聯(lián)想企業(yè)文化的核心聯(lián)想精神聯(lián)想精神v 愛國主義精神愛國主義精神v 以信為本以信為本v 大局觀大局觀v 艱苦奮斗艱苦奮斗v 拼搏創(chuàng)新拼搏創(chuàng)新v……愛國主義精神聯(lián)想集團回饋國家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅是稅收的大幅度增長和提供廣泛的就業(yè)機會，而且將把幾年之內(nèi)進入世界 500強的事實奉獻給祖國。我們要用事實成為中國企業(yè)說話算話的模范，成為中國企業(yè)掌握先進管理規(guī)律的模范，成為中國企業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。—— 柳總《把壓力轉(zhuǎn)化為動力》 在聯(lián)想集團 99財年誓師大會上的講話微機部成立之初 ……個人的信譽（求實） ：181。取信于用戶、取信于同仁、 取信于上級、取信于下級、 取信于政府公司的信譽 ：l“ 以用戶效益求公司效益 ”l寧可損失金錢，絕不喪失信譽以信為本信譽是金什么是大局觀什么是大局觀 ？？ 從聯(lián)想的根本利益考慮問題從聯(lián)想的根本利益考慮問題 “退出畫面看畫退出畫面看畫 ”為什么要強調(diào)大局觀？為什么要強調(diào)大局觀？ （（ 1）現(xiàn)代企業(yè)管理的要求）現(xiàn)代企業(yè)管理的要求 （（ 2）實現(xiàn)聯(lián)想目標(biāo)的要求）實現(xiàn)聯(lián)想目標(biāo)的要求 （（ 3）聯(lián)想的管理結(jié)構(gòu)的要求）聯(lián)想的管理結(jié)構(gòu)的要求大局觀拼搏精神把把 5%的希望的希望 變成變成 100%的現(xiàn)實的現(xiàn)實—— 客觀的態(tài)度—— 科學(xué)的方法—— 不懈的行動—— 承受失敗的勇氣? 技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新 ——企業(yè)生命的體現(xiàn)企業(yè)生命的體現(xiàn)電腦公司不斷推出的新產(chǎn)品電腦公司不斷推出的新產(chǎn)品衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)不唯學(xué)歷重能力不唯學(xué)歷重能力不唯資歷重業(yè)績不唯資歷重業(yè)績重貢獻重貢獻聯(lián)想的人才觀聯(lián)想的人才觀聯(lián)想對人才的要求聯(lián)想對人才的要求? 立意高遠(yuǎn)，求實進取立意高遠(yuǎn)，求實進取? 德才兼?zhèn)涞虏偶鎮(zhèn)涞碌膬?nèi)涵之一：德的內(nèi)涵之一： “8分分 6分說分說 ”? 對高級人才的要求：，并能上升為事業(yè)心具有極強的上進心，并能上升為事業(yè)心、定戰(zhàn)略能力具備一眼看到底的能力、定戰(zhàn)略能力，
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