人力資源信息系統(tǒng)的主要功能及信息流程-展示頁
2025-01-24 01:24本頁面
【正文】 資源決策是非常關(guān)鍵的。一個HRIS可以提供具有及時、準確、簡明、相關(guān)和完整的信息。 華彩大人力資源管理體系特色 China－ co Consulting 人力資源管理成熟度模型示意圖 HR 規(guī)劃 組織管理 薪酬管理 績效管理 招聘 培訓(xùn)管理 職業(yè)規(guī)劃 激勵 知識管理 HR成本 HRM信息 初始級 重復(fù)級 定義級 定量級 優(yōu)化級 China－ co Consulting PCMM框架 級別 1 啟動 級別 2 管理可控 級別 3 流程清晰化 級別 4 人力資源需求可預(yù)測 級別 5 持續(xù)改進 管好人 管好競爭力 管好人力資源產(chǎn)能 變革管理 行為一致 行為有 競爭力 行為 可定量 行為 持續(xù)變革 China－ co Consulting PCMM實施框架 開發(fā)個人能力 團隊合作 企業(yè)文化建設(shè) 激勵與考核 提高 勞動生產(chǎn)率 關(guān)鍵流程區(qū)域 成熟度級別 5 持續(xù)改進 4 HR產(chǎn)能管理 3 流程清晰化 2 管理可控 培訓(xùn)與發(fā)展 溝通與協(xié)調(diào) 薪資福利 考核 工作環(huán)境 招聘 人力資源規(guī)劃 鍛煉隊伍 職業(yè)生涯規(guī)劃 團隊建設(shè) 參與性文化建設(shè) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 操作技能分析 ?固化業(yè)務(wù)流程 ?培訓(xùn)固化的操作技巧 提高部門間配合水平；對部門 /項目組放開人事權(quán) 定量考核已固化的操作技巧 人力資源 產(chǎn)能管理 流程 /技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新 改進考核指標體系，使流程全局最優(yōu)化 個人 /部門持續(xù)進行局部流程優(yōu)化，以提高團隊和個人能力 China－ co Consulting ? 管理學(xué)院 ? 隨著企業(yè)規(guī)模的巨型化，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)方式如SDP、 OJT、 OFFJT等方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)系統(tǒng)性大規(guī)模培養(yǎng)企業(yè)真正所需人才及人才梯隊的要求，因此有實力雄厚的企業(yè)紛紛建立自己的內(nèi)部企業(yè)管理學(xué)院，如被譽為“美國企業(yè)界的哈佛”的 GE公司的克勞頓村，即是世界上第一個大公司的管理學(xué)院，一個世界級的管理開發(fā)中心，是 GE所有員工學(xué)習(xí)的大課堂，是 GE的思想庫，杰克 〃 韋爾奇、杰夫 〃 伊梅爾特就是這樣培養(yǎng)出來的。通過招聘選拔、績效管理、薪酬管理等實現(xiàn) 實施層次 面向?qū)ο?，圍繞工作程序，實現(xiàn)日常運作系統(tǒng)的常規(guī)化運轉(zhuǎn)，使人力資源管理規(guī)范化 China－ co Consulting 企業(yè)的戰(zhàn)略家 員工的支持者 改變的代理者 企業(yè)的顧問 HRM：卓越績效中心 HRM： 事務(wù)處理中心 HRM： 公司業(yè)務(wù)伙伴 事務(wù)處理 招聘與上崗 培訓(xùn)與開發(fā) 總體報酬 績效評價 China－ co Consulting 人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)－－職能層次 企業(yè)高管層職能 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵決策等 人力資源管理部門職能 能力評價、招聘錄用、薪酬福利等 人力資源管理主管職能 職業(yè)規(guī)劃、工作分析、崗位測評、培訓(xùn)與開發(fā)等 企業(yè)各級主管職能 授權(quán)與分配工作、績效考核、輔導(dǎo)與交流等 China－ co Consulting 人力資源系統(tǒng)概要 組織和職級管理 招聘 員工管理 時間和請假管理 生涯規(guī)劃 教育和培訓(xùn) 福利和工資 請假管理 工作時間表和換班 計劃 請假積累和記錄 時間記錄和評估 培訓(xùn)需求評估 培訓(xùn)和活動管理 員工登記 空缺職位管理 空缺職位廣告 （內(nèi)部 /外部） 求職者跟蹤 檢閱求職者資料： 職位匹配面試 篩選和聘用 組織結(jié)構(gòu)維護 職級管理 職級計劃和 支出預(yù)算
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