【正文】 ，一個中老年城市婦女有大量化妝、保健娛樂和家居采購的消費需求，而商家在折扣優(yōu)惠累積、后繼服務(wù)跟進、多方位消費選擇等策略對她們就會有吸引力，而同樣的政策對白領(lǐng)打工消費者可能沒有什么實際意義。在過去幾年我們服務(wù)業(yè)發(fā)生了什么改變呢？包括金融、電信、醫(yī)療保健、傳媒、高科技、酒店、房地產(chǎn)等服務(wù)行業(yè)的企業(yè)對信息化的要求非常迫切，特別是小而分散的餐飲、娛樂、農(nóng)資、旅游以及小型零售行業(yè)，需要集中管理及全面監(jiān)控的解決方案為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險和成本、提高服務(wù)水平和競爭能力。比起制造業(yè)來說中國的服務(wù)業(yè)差距更大。大型洋工廠、大型洋賣場可以一個接一個進入中國，但他們優(yōu)勢在大，其劣勢也在大，供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理的中間環(huán)節(jié)多而雜，洋技術(shù)的本地化遠不是那么容易簡單。 ? 制造業(yè)和零售業(yè)大局初定，先進國家的制造技術(shù)和管理已經(jīng)大量進入中國，而其零售方面的技術(shù)和管理也已形成規(guī)模，制造和零售只是供應(yīng)鏈的兩端，相對流通領(lǐng)域技術(shù)和管理來說，難度和深度沒有那么大，到底被工廠和超市的四面墻壁封圍，企業(yè)內(nèi)的作業(yè)管理更加容易控制 ? 未來流通業(yè)的競爭是信息的競爭，商品分銷、第三方物流、連鎖專營店等模式將通過行業(yè)聯(lián)盟和營銷網(wǎng)絡(luò)改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理方法。這就是中國零售業(yè)的現(xiàn)狀。這是制造業(yè)問題，但更是上游企業(yè)的問題，在我國流通領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、公用事業(yè)仍然缺少信息化、全球化的強勢銷售通路。 形勢挑戰(zhàn)： 亟待提高市場管理水平 ? 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，是客戶化定制的能力，是實現(xiàn)效率、規(guī)模的轉(zhuǎn)型定制，按客戶需求靈活配制產(chǎn)品，必須短期準時供貨到位，并對客戶實行跟蹤服務(wù)。中國制造業(yè)要加入全球化競爭，亟待提高管理水平。承包制造活動的企業(yè)專注他們的核心競爭力：“制造”，下游企業(yè)更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化、成本控制和保證按訂單交貨 ? 經(jīng)過 30年市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國制造業(yè)已初具競爭力，產(chǎn)品正走向世界。 形勢挑戰(zhàn)： “現(xiàn)代管理”回顧 ? 為供應(yīng)存貨控制、企業(yè)資源計劃、制造過程即時制目標，歷經(jīng)全面質(zhì)量、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等管理技術(shù)充實，匯集成實用有效的跨行業(yè)、跨地域、縱貫產(chǎn)品生命期和市場供需鏈的先進管理技術(shù)，信息化已從“世界制造”邁向 “世界銷售” 形勢挑戰(zhàn)： 核心業(yè)務(wù)全球化 ? 上下游不同企業(yè)的經(jīng)營對象、業(yè)務(wù)內(nèi)容不一樣，但是企業(yè)有一點是一樣的，就是它的核心業(yè)務(wù)離不開物流、資金流和信息流；商品生命期和市場涉及面已經(jīng)貫穿和跨越企業(yè)范疇、通路限制，企業(yè)改造目標必須是業(yè)務(wù)全球化，其關(guān)鍵在于信息化營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成長。搭建易于擴展的分布式銷售點、供貨點應(yīng)用環(huán)境，滿足不同行業(yè)類型、不同規(guī)模企業(yè)商家的需要 …… 六 .雪域生物商務(wù)專業(yè)服務(wù) 幫助加盟伙伴實現(xiàn)管理與價值的更新轉(zhuǎn)移，提供先進商務(wù)項目，實現(xiàn)經(jīng)營思想的革命、管理模式的重組、業(yè)務(wù)流程與功能手段的改造，擴大企業(yè)的利潤空間和市場范圍 …… 七 .與客戶共同尋求問題答案 提供國際水準的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶服務(wù)，幫助企業(yè)利用 IT技術(shù)進入新的市場，幫助更多的中國銷售商跟客戶的全球市場接軌 …… 概要： 營銷一體化解決方案 ? 面對當前經(jīng)濟形勢環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，從實際需要出發(fā)，以市場和客戶為軸心，融入現(xiàn)代管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)營銷設(shè)計，開發(fā)出深度發(fā)掘通路資源的營銷一體化解決方案 1. WTO 新形勢挑戰(zhàn) ? 當全球強勢企業(yè)以資金和管理的優(yōu)勢進入中國市場，中國企業(yè)處在弱勢位置，對 WTO后的形勢沒有準備，信息化基礎(chǔ)設(shè)施很差，容易受到環(huán)境變化的沖擊。雪域生物電子商務(wù)規(guī)劃 2023整體解決方案 目錄 封面、目錄、概要（ 1…3 ） 一 .WTO新形勢挑戰(zhàn) 企業(yè)目前在全球商業(yè)環(huán)境中所處的位置 —— 不管規(guī)模大小，不管什么行業(yè)，將面臨全球化和信息化的挑戰(zhàn) …… 二 .信息化決定企業(yè)未來 新的商務(wù)壓力使企業(yè)必須迅速地配置及重新改造產(chǎn)品服務(wù)，而有用的信息來自開放動態(tài)的外部市場、合作伙伴、消費群體、甚至競爭者 …… 三 .雪域生物面對通路選擇 “唯有先真正理解，才能進行簡化，然后才能自動化”，復(fù)雜的系統(tǒng)是不容易使用的，且難于自動化與優(yōu)化。電子商務(wù)的系統(tǒng)實施原則是簡單化和實用化，但你先需認知 …… 四 .雪域生物商務(wù)解決方案 以電子商務(wù)為工具，將國內(nèi)農(nóng)資企業(yè)進行優(yōu)勢整合，發(fā)展并合理調(diào)配市場資源、開拓新興消費群體，使加盟專營店在市場競爭中獲得競爭力 …… 五 .雪域生物商務(wù)技術(shù)架構(gòu) 基于多種分銷通路的開放式營銷網(wǎng)絡(luò)。這是中國企業(yè)目前在全球商業(yè)環(huán)境中所處的位置 —— 不管規(guī)模大小，不管什么行業(yè)，都將面臨全球化和信息化的挑戰(zhàn)。 形勢挑戰(zhàn) ： 中國 — 世界制造中心 ? 在全球經(jīng)濟趨勢影響下，進一步加速了南北方國家行業(yè)分工傾斜，比如產(chǎn)品外包模式 OEM的應(yīng)用產(chǎn)生了下游企業(yè)，向供應(yīng)鏈上游提供 OEM商品。但中國制造業(yè)水平與國際水平的更大差距不在制造中，而在制造前后。對工廠企業(yè)來說，信息對象不再封閉在圍墻之內(nèi)，實施和外部業(yè)務(wù)伙伴優(yōu)勢整合是提升競爭力的必要手段。工廠企業(yè)必須依靠客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持才能做到這一點。 形勢挑戰(zhàn) ： 中國擁有最大的商品市場 ? 在過去十年里零售流通業(yè)氣氛肅殺：經(jīng)營不斷升級換代、賣場重組拆合、門店開張倒閉，而有幾家興旺贏利呢？投資賣場，兩頭受擠，沒有多少選擇余地，都是沒有個性化的低檔次服務(wù)。我們已經(jīng)看到零售業(yè)洋品牌進入中國跑馬圈地。流通領(lǐng)域的商業(yè)、運輸、倉儲、服務(wù)以及能源、電信、交通公用事業(yè)，還有外貿(mào)、海關(guān)、商檢、工商、稅務(wù)政府職能部門等，都是供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)。 形勢挑戰(zhàn) ： 零售業(yè)蓄勢待發(fā) 形勢挑戰(zhàn)： 流通服務(wù)業(yè) 對于投資者來說，最大的機遇和風(fēng)險應(yīng)該在市場銷售和客戶服務(wù)行業(yè)，流通服務(wù)業(yè)是全球化競爭最激烈的領(lǐng)域。金融、電信、交通等政府行業(yè)開始從壟斷走向市場，農(nóng)資、旅游、餐飲、娛樂等民間行業(yè)則從分散走向集中；我們的制造業(yè)已經(jīng)走上世界，我們的服務(wù)業(yè)還在本土。 形勢挑戰(zhàn)： 流通服務(wù)業(yè) ? 服務(wù)業(yè)的挑戰(zhàn)是提供個性化服務(wù)。這就是個性化服務(wù)。 形勢挑戰(zhàn) ： 核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移 ? 流通業(yè)作為上游，核心競爭力是客戶資源和供應(yīng)鏈；下游企業(yè)關(guān)心的是制造能力，無論哪一種企業(yè)除了控制成本和提高運作效率，重要的是整合業(yè)務(wù)流程中所有的資源。需要關(guān)注生產(chǎn)商品或提供消費服務(wù)所需要的所有資源，系統(tǒng)應(yīng)把訂單登錄到交易完成之間的整個產(chǎn)品周期活動相互連接。 ? 不同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是不一樣的，單獨的企業(yè)信息化一定從核心業(yè)務(wù)著手，符合市場規(guī)律的信息化工作是在供應(yīng)鏈不同層次和流程中對核心業(yè)務(wù)的集成。企業(yè)信息化怎么具體部署呢？ ? 市場上有這么多營銷方法，怎么選擇？ ? 自己招兵買馬開發(fā)建設(shè)？加入成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)？ ? 通路模式：批發(fā)代理？零售商店？加盟特許？連鎖專賣？ ? 實施重點在終端銷售？還是布局控制呢？ ? 企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營項目怎么辦？ ? 原有的設(shè)備、經(jīng)驗等資源，是放棄還是繼承？ ? 要不要請教專業(yè)的咨詢