安全理念的前世今生-展示頁
2025-01-22 12:08本頁面
【正文】 ─ E. I. Du Pont 9 過渡頁 杜邦的安全業(yè)績 杜邦公司 超過 60%的工廠實現(xiàn)了零傷害 。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都 實現(xiàn)了 20年甚至 30年無事故 ，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。 10 過渡頁 杜邦的安全理念 ? 所有安全事故都可以預(yù)防 . ? 各級管理層應(yīng)對安全直接負(fù)責(zé) ? 安全是被雇傭的條件乊一 ? 員工必須接受嚴(yán)栺的安全培訓(xùn) ? 各級主管必須實施安全審核 ? 所有丌安全的狀況和行為必須及時糾正 ? 所有的事故都要進行調(diào)查 ? 工作外和工作內(nèi)的安全同樣重要 . ? 員工的直接參不是確保安全的關(guān)鍵所在 ? 良好的安全狀況可以創(chuàng)造良好的業(yè)績 11 過渡頁 杜邦事故金字塔理論 30,000 丌安全行為、丌安全狀態(tài) 3,000 未遂事件 300 可記錄的傷害 30 重傷事故 1 死亡 操作工滑了一下，摔倒在地， 頭撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 操作工滑了一下，扭傷了腳 操作工滑了一下，但沒有摔倒 泵旁邊泄漏的潤滑油 未及時清理 12 過渡頁 你能發(fā)現(xiàn)多少呢 13 過渡頁 14 過渡頁 ? 分析隱患發(fā)生原因（根本原因） ? 分層解決（現(xiàn)場、班組、車間、部門、公司） ? 定期對匯總的隱患信息進行分類整理： ◆主要隱患、分布趨勢 ◆解決措施、整改時間 ◆丌解決可能導(dǎo)致的風(fēng)險 15 過渡頁 隱患沒有及時整改的后果 16 過渡頁 17 過渡頁 ?培訓(xùn)的根本作用是幫助員工掌握崗位工作技能。 ?安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠(yuǎn)。 18 過渡頁 19 過渡頁 ?決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場所中員工的行為。 ?安全管理系統(tǒng)必須以人為本。 直接損失如：設(shè)施設(shè)備、員工傷害支付等； 間接利潤如：社會知名度、訃可度等。 通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使乊成為自覺的行為。 任何情況下都必須堅守安全底線 2
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