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波司登股份有限公司-企業(yè)文化(ppt50頁)-展示頁

2025-01-22 09:45本頁面
  

【正文】 員工損失更大,因為由此造成的壞習慣大大降低了員工的自身價值。 ? 對于公司來講,忠誠能帶來效益,增強凝聚力,提升競爭力,降低管理成本;對員工來講,忠誠能帶來安全感。公司董事長洛克菲勒聽說了此事,便叫來阿基勃特問道:“別人用每桶四美元的外號叫您,您為什么不生氣呢?” 阿基勃特答道:“每桶四美元不正是我們公司的宣傳語嗎?別人每叫我一次,就替公司免費做了一次廣告宣傳,我為什么要生氣呢?” 洛克菲勒感嘆道:“時時刻刻都不忘為公司做宣傳,我們需要的正是這樣的職員。 【案例】 阿基勃特是美國標準石油公司的一名普通員工,他無論在什么場合簽名,都不忘附加公司的一句宣傳語“每桶四美元的標準石油。 在公司的經(jīng)營運作中,要用大智慧來作決策的大事畢竟很少,而要人忠誠地去做的小事卻很多。公司的成就、公司的凝聚力很大程度來自于員工的忠誠度。 公司在用人方面不僅看重能力,更重個人品德,而品德之中最為核心的又是忠誠。對公司和才誠就是對自己事業(yè)的忠誠。 ? 團隊精神不等于搞小團體! 二、忠 誠 在職場中有這樣一中說法:“一盎司忠誠等于一磅勤奮和智慧。我們是波司登大家庭中的一員,公司的成功與我們息息相關(guān)。老板尚且如此,員工就更要有團隊協(xié)作精神,才能真正發(fā)揮個人實力。軟件開發(fā)需要不同類型、不同性格的人共同奮斗,缺乏合作精神是難以成功的。 微軟中國研發(fā)院總經(jīng)理張湘輝博士: “如果一個人是天才,但團隊合作精神比較差,這樣的人我們不要。一個人要在事業(yè)上取得一定的成就,除了要具備很強的工作能力以外,還應懂得與他人協(xié)作。因此,獅子每次只接近一頭牛,三頭牛各自為戰(zhàn),最后個個被擊破。一天,一頭獅子路過這里,他知道不能同時向三頭牛發(fā)起進攻。其實,船長和機械師二人各有所長,不能說誰對航海更有用,二人缺一不可,都很重要,只有團隊協(xié)作,才能保證船的正常航行?!伴L官,”他大聲說,“您得下機房去看看,我沒法讓船啟動起來。首席機械師在指揮艙里,而船長在輪機房里工作。 【案例】 船長和首席機械師在爭論誰的專業(yè)知識在航海中更有用。否則,您在職場上很難立足。正因如此,幾乎所有的企業(yè)在招聘員工時,都把“有很強的溝通能力并善于與他人合作”作為衡量其素質(zhì)的重要標準。 來自 中國最大的資料庫下載 第一部分 公司核心價值觀 一、團 隊 公司的成功業(yè)績并不是考一個人的力量能完成的,必須依靠團隊的力量,個人離開了團隊將一無所成。優(yōu)秀的企業(yè)必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化,不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)是沒有核心 競爭力的企業(yè),在市場的激烈競爭中最終要被淘汰出局。 ? 企業(yè)的競爭是人才的競爭,而造就一支富有戰(zhàn)斗力、凝聚力的人才隊伍,必須依靠靠企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀文化建設的灌輸和執(zhí)行。 企業(yè)文化在表現(xiàn)形式上以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括,給員工以理想、信念、激勵、號召和約束,在員工心中引起共鳴,使其思想境界不斷升華。 二、推廣和學習公司文化是建設一支認同公司價值的員工隊伍,促進員工隊伍全面發(fā)展的迫切需要 推廣和學習企業(yè)文化,幫助和引導員工樹立準確的價值觀,使員工將個人發(fā)展公司發(fā)展緊密結(jié)合在一起,培養(yǎng)員工的認同感和歸屬感,有利于提高員工的自主意識、競爭意識、效率意識,執(zhí)行和開拓創(chuàng)新意識,同時也有利于企業(yè)文化的全面推進和提升,有利于在公司內(nèi)部營造尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造、努力成就事業(yè)的團隊文化氛圍,開創(chuàng)“聚是一團火、散是滿天星”的現(xiàn)實良好局面。 一、 推廣和宣傳學習公司文化是企業(yè) 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求 企業(yè)理念是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理思想和管理方式,在當前全球經(jīng)濟一體化的今天,市場競爭殘酷無情,企業(yè)面臨興衰成敗的嚴峻局面。加快和深入文化建設是積極推進企業(yè)健康快速發(fā)展的重要途徑。來自 中國最大的資料庫下載 波司登股份有限公司 企業(yè)文化 為什么要推廣和學習宣傳公司文化 隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和競爭的日益激烈,企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用越來越突出,也深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力之中。 企業(yè)文化競爭力已成
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