流程圖、管理制度、管理辦法(企業(yè)內訓應用效果很好)-展示頁
2025-01-22 05:36本頁面
【正文】 發(fā)貨單 客戶資信 銷售政策 付款狀況 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 11. 物流部查看成品庫存 成品庫存 發(fā)貨單 12. 物流部對可能需要的換補貨進行協調 13. 物流部填寫出庫單 成品庫存 發(fā)貨單 出庫單 14. 物流部經理審批出庫單、發(fā)貨單 出庫單 發(fā)貨單 經過審批的出庫單，發(fā)貨單 15. 物流部執(zhí)行成品出庫流程 16. 物流部將執(zhí)行完成的出庫單，發(fā)貨單抄送給財務部 17. 物流部安排裝車、出庫 時間 物流部 第三方運輸公司 結束 開始 客戶 財務部 把貨物交給第三方汽車運輸公司進行運輸 簽署隨貨通行單 把簽署的隨貨通行單帶回物流部 向第三方公司付款 ,并根據需要進行理賠 核對 ,并對差異部分進行說明 ,由物流部經理簽署 2 5 8 3 1 4 分析運輸需求 運輸合同 總部備貨與 發(fā)貨流程 隨貨通行單 選擇已簽訂合同的協議第三方運輸公司 時間 目的地 價格 數量 確定運輸方式和路線 6 7 貨物類型 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 查看銷售合同上的送貨時間，數量，地點，運費價格，貨物類型等信息綜合考慮運輸需求 銷售合同 2. 根據運輸需求確定運輸方式和路線 3. 在已簽約的第三方物流公司中進行選擇，比較價格和服務。 收料人員將入庫信息登記在管理信息系統里 入庫單 庫存帳 庫存卡 庫存管理信息系統內的庫存信息 庫存帳 庫存卡 13. 財務部執(zhí)行應付帳款流程 14. 采購部將降價通知及時送交財務部 15。 對于檢驗不合格的貨物 ,品質部在入庫單上填寫不合格意見 ,同時在貨物上貼不合格標簽 檢驗結果 不合格標簽 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 10. 物流部根據入庫單上的意見 ,分別將原輔材料放置于合格品儲存區(qū)或不合格品區(qū) 11. 物流部將入庫單 (多聯 )分送到財務 ,采購等相關部門 12. 收料人員登記庫存帳 ,標明 :品種 ,數量 ,批號 ,入庫日期 ,結存等 。 入庫單 入庫請驗 7. 采購執(zhí)行部門根據入庫單的信息 ,對原輔材料進行抽樣檢查。 倉庫規(guī)劃的最佳實踐 案例：某公司倉庫管理實踐 案例：某公司倉庫管理實踐 案例：倉庫設施介紹 最新先進的倉庫設施介紹 圖 重力貨架式自動倉庫結構組成示意圖 儲運管理流程 倉庫管理的最佳實踐 合格 供應商 物流部 采購執(zhí)行部門 開始 財務部 收到貨物，將貨物放入待驗區(qū) 到貨通知單 判定質量是否合格？ 不合格 在入庫單上填寫質量不合格意見 在入庫單上填寫質量合格證明 對品種，數量及包裝進行檢驗 填寫入庫請驗單 對入庫產品進行檢驗 將貨物分別放入合格與不合格區(qū) 入庫單 入庫單 入庫單 入庫單 入庫單 通知供應商換貨 登記庫存帳卡及庫存信息系統 結算價格調整通知 應付帳款流程 結束 采購訂單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 協議規(guī)定可退換貨的可不檢驗 15 填寫入庫單 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 采購執(zhí)行部門將到貨通知單交給物流部 到貨信息 到貨通知單 2. 物流部對照到貨通知單收取貨物 ,并將貨物整齊放置在待檢區(qū) 3. 采購執(zhí)行部門將采購訂單送交一份給物流部 采購訂單 4. 物流部收料人員對照采購訂單 ,到貨通知單對貨物的品種及數量進行清點 ,同時對貨物外觀進行檢查 .檢查完成后收料人員將檢查結果填寫在到貨通知單上 收料人員填寫入庫單 ,標明實際到貨品種 ,數量 ,批號 . –對于包裝材料 ,批號采用年 月 日信息 –對于原材料 ,批號采用供應商生產批號 采購訂單 到貨通知單 實際到貨品種 ,數量信息 入庫單 5. 協議中規(guī)定在使用中發(fā)現問題可退換貨的物品可免于檢查。管理有關退貨的運作制度、績效、數據收集、退貨的庫存。前者包括了確認貨品的狀況、如何處理退貨、要求退貨、安排退貨運輸及退回損壞的貨品。 計劃 交付 制造 采購 退貨 退貨 確認及運返需被退回的貨品，包括已損壞、需要維修及剩余的貨品。倉庫管理流程 ?價值定位 ?核心競爭力 ?外購 /自制決策 ?生產能力合理化 運營模式 績效目標和標桿 202020802001002003004005006001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 199710304570851001501760204060801001201401601802001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 199701002003004005006007008009001,0000501001502002503000 50 100 150 200成本 響應 柔性 可靠性 供應鏈最佳業(yè)務流程 計劃 配送 制造 外購 系 統 和 工 具 組 織 和 決 策 退貨 計劃 交付 制造 采購 退貨 交付 所有訂單管理的工作：包括處理客戶查詢、報價、管理合同和訂單、控制發(fā)貨及選擇承運商；管理物料收貨、入庫、存儲、以至出庫等所有倉庫管理；管理客戶的收貨、驗貨，甚至貨品的安裝及出發(fā)票。管理有關交付的運作制度、績效、數據、成品的庫存、運輸、產品生命周期及進出口的要求。 所有退貨的確認及運返工作。后者則包括了批準退貨、安排退貨交收、收取退貨及轉運退貨。 倉庫管理一級流程 ?倉庫庫位規(guī)劃流程 ?倉庫設施規(guī)劃流程 ?物料堆放規(guī)劃流程 ?原材料出入庫管理流程 ?半成品出入庫管理流程 ?備料管理流程 ?倉庫盤點流程
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