【正文】 營(yíng)現(xiàn)狀二、初步調(diào)研的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀10魯能燒鵝仔魯能燒鵝仔組織架構(gòu)組織架構(gòu) 董事會(huì)總經(jīng)理?信息資料來(lái)源于魯能燒鵝仔；樓面部 出品部 財(cái)務(wù)室 辦公室企管部培訓(xùn)部質(zhì)檢部企劃部酒吧臺(tái)中餐廳火鍋部營(yíng)業(yè)部收銀臺(tái)PA部人事部潔凈部中餐出品燒臘部點(diǎn)心部涼菜部火鍋出品海鮮部工程部保安部業(yè)務(wù)采購(gòu)部收銀臺(tái)倉(cāng)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)部后勤部車(chē)隊(duì)11東城燒鵝仔東城燒鵝仔組織架構(gòu)組織架構(gòu)?信息資料未提供；12四季明湖四季明湖組織架構(gòu)組織架構(gòu)?信息資料來(lái)源于四季明湖；董事會(huì)總經(jīng)理保障部 財(cái)務(wù)部 服務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo)部行政部質(zhì)檢部中廚部涼菜部面點(diǎn)部宿舍人事部財(cái)務(wù)室前廳部備餐間管事部酒水部禮賓部工程部保安部采購(gòu)部收銀臺(tái)倉(cāng)庫(kù)烤鴨部海鮮池初加工副總經(jīng)理技術(shù)部13各公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置各公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置魯能燒鵝仔公司 東城燒鵝仔公司財(cái)務(wù)經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管成本會(huì)計(jì) 稽 核 出 納收 銀 員倉(cāng) 管 員倉(cāng) 管 員財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)科總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)倉(cāng)庫(kù)主管成本會(huì)計(jì) 核 單 員出 納倉(cāng) 管 員倉(cāng) 管 員財(cái)務(wù)室倉(cāng)庫(kù)科總經(jīng)理收 銀 員費(fèi)用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管成本會(huì)計(jì) 出 納收 銀 員倉(cāng) 管 員倉(cāng) 管 員財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)科總經(jīng)理四季明湖公司14魯能燒鵝仔償債能力分析魯能燒鵝仔償債能力分析資料顯示：整體上資產(chǎn)負(fù)債率比較低， 06年到 09年均保持在 30%的水平。l為有效提升魯能燒鵝仔行業(yè)品牌，提高企業(yè)為有效提升魯能燒鵝仔行業(yè)品牌，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供方向并奠定基礎(chǔ)。l初步分析魯能燒鵝仔公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建初步分析魯能燒鵝仔公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)和客戶(hù)管理的現(xiàn)狀。l初步分析魯能燒鵝仔公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)初步分析魯能燒鵝仔公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 聯(lián)系人：馮健聯(lián)系人：馮健 電電 話(huà)：話(huà)： 13356763977 0531－－ 87150386 Email：： botongzixun126.4目目 錄錄一一 .初步調(diào)研綜述初步調(diào)研綜述二二 .初步調(diào)研的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀初步調(diào)研的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀三三 .初步調(diào)研的總體結(jié)論初步調(diào)研的總體結(jié)論四四 .初步調(diào)研的診斷報(bào)告初步調(diào)研的診斷報(bào)告五五 .員工調(diào)查表分析報(bào)告員工調(diào)查表分析報(bào)告六六 .初步調(diào)研的改良建議初步調(diào)研的改良建議一、初步調(diào)研綜述一、初步調(diào)研綜述6活動(dòng)綜述活動(dòng)綜述企業(yè)調(diào)研時(shí)間企業(yè)調(diào)研時(shí)間 5月月 8－－ 11日日企業(yè)調(diào)研地點(diǎn)企業(yè)調(diào)研地點(diǎn) 魯能燒鵝仔魯能燒鵝仔企業(yè)調(diào)研對(duì)象企業(yè)調(diào)研對(duì)象 公司高管公司高管中層主管中層主管相關(guān)人員相關(guān)人員企業(yè)調(diào)研方法企業(yè)調(diào)研方法 訪談式訪談式查閱資料查閱資料現(xiàn)場(chǎng)核查現(xiàn)場(chǎng)核查企業(yè)調(diào)研顧問(wèn)企業(yè)調(diào)研顧問(wèn)盧盧 干干 首席首席 　　 顧問(wèn)師顧問(wèn)師曹湘雷曹湘雷 經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)高田之高田之 財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)韋化云韋化云 運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)徐逸群徐逸群 人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)劉加存劉加存 標(biāo)準(zhǔn)化管理顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)化管理顧問(wèn)馮馮 健健 人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)7調(diào)研目的調(diào)研目的l初步了解魯能燒鵝仔公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和企業(yè)初步了解魯能燒鵝仔公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。4. 如有其他疑問(wèn)，請(qǐng)與博通咨詢(xún)機(jī)構(gòu)聯(lián)系。3. 博通咨詢(xún)機(jī)構(gòu)擁有所提供報(bào)告的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2. 本調(diào)研報(bào)告僅為初步調(diào)研結(jié)論與判斷，并非詳細(xì)診斷報(bào)本調(diào)研報(bào)告僅為初步調(diào)研結(jié)論與判斷，并非詳細(xì)診斷報(bào)告，員工調(diào)查分析報(bào)告的樣本數(shù)量并不能完全代表整體告，員工調(diào)查分析報(bào)告的樣本數(shù)量并不能完全代表整體狀態(tài)。1 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)2山東魯能燒鵝仔有限責(zé)任公司 企業(yè)調(diào)研報(bào)告博 通 咨 詢(xún) 機(jī) 構(gòu)山東博通企業(yè)管理策劃有限公司魯能燒鵝仔顧問(wèn)組 　 2023年 5月 10日 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)3特別聲明特別聲明1. 本次調(diào)研活動(dòng)是博通咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為山東魯能燒鵝仔有限公本次調(diào)研活動(dòng)是博通咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為山東魯能燒鵝仔有限公司提供的企業(yè)初步診斷，雙方均應(yīng)對(duì)所涉資料進(jìn)行保密司提供的企業(yè)初步診斷，雙方均應(yīng)對(duì)所涉資料進(jìn)行保密，未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方透露本次，未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方透露本次活動(dòng)的具體細(xì)節(jié)及相關(guān)的任何文件內(nèi)容、信息等?；顒?dòng)的具體細(xì)節(jié)及相關(guān)的任何文件內(nèi)容、信息等。狀態(tài)。博通咨詢(xún)機(jī)構(gòu)擁有所提供報(bào)告的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如有其他疑問(wèn)，請(qǐng)與博通咨詢(xún)機(jī)構(gòu)聯(lián)系。運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。遇與挑戰(zhàn)。設(shè)和客戶(hù)管理的現(xiàn)狀。綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供方向并奠定基礎(chǔ)。負(fù)債償還能力較強(qiáng)。債權(quán)債務(wù)比重相對(duì)比較合理。單位：萬(wàn)元 單位：萬(wàn)元17魯能燒鵝仔經(jīng)營(yíng)狀況分析魯能燒鵝仔經(jīng)營(yíng)狀況分析 —毛利率毛利率資料顯示：年度平均毛利率呈上漲趨勢(shì)； 09年度月均達(dá)到 %；本數(shù)據(jù)與實(shí)際調(diào)研及考核實(shí)施的毛利率（ 60%）有一定差距。19魯能燒鵝仔經(jīng)營(yíng)狀況分析魯能燒鵝仔經(jīng)營(yíng)狀況分析 —稅前利潤(rùn)率稅前利潤(rùn)率資料顯示：年度間稅前利潤(rùn)率差距不大，均在 5%左右浮動(dòng)；20魯能燒鵝仔經(jīng)營(yíng)狀況分析魯能燒鵝仔經(jīng)營(yíng)狀況分析 —三項(xiàng)費(fèi)用三項(xiàng)費(fèi)用資料顯示：三項(xiàng)費(fèi)用在 2023年度合計(jì) 2241萬(wàn)元，逐年遞增幅度太大，比 05年增加了 921萬(wàn)元； 08和 09年月均費(fèi)用持平，在 190萬(wàn)元左右；對(duì)于其構(gòu)成要素及明細(xì)分析。債權(quán)債務(wù)比重相對(duì)比較合理。單位：萬(wàn)元 單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元23東城燒鵝仔經(jīng)營(yíng)狀況分析東城燒鵝仔經(jīng)營(yíng)狀況分析 —毛利率毛利率資料顯示：三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)平均不足 50%， 09年第一季度最高，為 %；本數(shù)據(jù)與實(shí)際調(diào)研及考核實(shí)施的毛利率（ 55%）有一定差距，需進(jìn)一步調(diào)研后進(jìn)行分析。隨著東外環(huán)開(kāi)通，原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)業(yè)及新星級(jí)酒店的開(kāi)業(yè)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)和盈利能力需引起重視。 單位：萬(wàn)元 單位：萬(wàn)元26魯能及東城燒鵝仔經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比分析魯能及東城燒鵝仔經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比分析資料顯示：魯能店在營(yíng)業(yè)收入、毛利率、稅前利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面，均優(yōu)于東城店。然而通過(guò)初步調(diào)研了解到，下述四點(diǎn)將使公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)：216。 企業(yè)具備了快速品牌發(fā)展的基本要素，但是具體高效系統(tǒng)化有效經(jīng)營(yíng)原則和模式尚未體現(xiàn)；具體表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計(jì)、管理重心、市場(chǎng)未來(lái)規(guī)劃和未來(lái)贏利模式等環(huán)節(jié)上；216。 隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和戰(zhàn)略推進(jìn)，對(duì)與之密切相關(guān)的人員需求及人力資源經(jīng)營(yíng)要求更高，而公司現(xiàn)有的人力資源狀態(tài)制約作用已經(jīng)并將持續(xù)展現(xiàn)（ 嚴(yán)重影響工作效率、工作質(zhì)量及相關(guān)人員的心智和積極性，不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展）。本資料來(lái)源于：博通咨詢(xún)31總體評(píng)價(jià)（四季明湖酒店）總體評(píng)價(jià)（四季明湖酒店）四季明湖酒店經(jīng)過(guò)全體同仁的努力，順利籌建完備，并在第一個(gè)月的試營(yíng)業(yè)期間取得較好的業(yè)績(jī)；但是，業(yè)績(jī)背后，仍然存在上述兩店的各種問(wèn)題，并且還面臨更大的發(fā)展挑戰(zhàn)：– 高端、私密性私人會(huì)所的酒店戰(zhàn)略定位及對(duì)應(yīng)的行為模式，還需要認(rèn)真調(diào)研、嚴(yán)謹(jǐn)分析、周密規(guī)劃、充分準(zhǔn)備及必須經(jīng)受市場(chǎng)的強(qiáng)烈考驗(yàn)；– 總店員工團(tuán)隊(duì)、東城員工團(tuán)隊(duì)、重新回歸原各類(lèi)員工團(tuán)隊(duì)和社會(huì)招聘員工存在多種價(jià)值觀、企業(yè)文化、認(rèn)同感、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面的差異，很快面臨如何統(tǒng)一、融合的嚴(yán)重問(wèn)題；– 與新的酒店規(guī)劃對(duì)應(yīng)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理體系的建立及對(duì)應(yīng)人才的經(jīng)營(yíng)（選擇、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、文化互溶）的滯后，同快速需求較高的各類(lèi)服務(wù)內(nèi)容及水準(zhǔn)的矛盾會(huì)很快顯現(xiàn)；– 各種體現(xiàn)酒店準(zhǔn)確定位的滯后的工作狀況，同酒店需要迫切解決生存問(wèn)題之間，也會(huì)很快發(fā)生沖突；– 對(duì)明湖樓所處環(huán)境及現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)結(jié)果過(guò)度樂(lè)觀等等。 決策者發(fā)展戰(zhàn)略基本清晰，戰(zhàn)略目標(biāo)基本明確，但公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策者發(fā)展戰(zhàn)略基本清晰，戰(zhàn)略目標(biāo)基本明確，但公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的各單元規(guī)劃不系統(tǒng)、關(guān)聯(lián)不緊密、措施步驟不明朗；對(duì)應(yīng)的各單元規(guī)劃不系統(tǒng)、關(guān)聯(lián)不緊密、措施步驟不明朗；216。 決策者雖已形成系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)思路，但企業(yè)尚沒(méi)有形成有效的運(yùn)營(yíng)模決策者雖已形成系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)思路，但企業(yè)尚沒(méi)有形成有效的運(yùn)營(yíng)模式；同時(shí)各公司內(nèi)部戰(zhàn)略意圖上下不通暢，導(dǎo)致有效力低下。備注：216。 以上問(wèn)題，在穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系條件下，對(duì)魯能燒鵝仔的有效經(jīng)營(yíng)影響不大（效率和效益方面有影響），但是，對(duì)東城燒鵝仔和四季明湖酒店會(huì)產(chǎn)生致命的影響（以下類(lèi)同）。培訓(xùn)滯后，員工更替影響較大。酒店生存的壓力巨大，時(shí)間緊迫。各公司現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理某種程度仍然處在人治管理各公司現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理某種程度仍然處在人治管理，自上而下沒(méi)有形成科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理體系及核，自上而下沒(méi)有形成科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理體系及核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，已不太適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的今天心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，已不太適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的今天，影響了企業(yè)高效健康的發(fā)展；，影響了企業(yè)高效健康的發(fā)展；216。模式?jīng)]有形成。公司核心管理職能體系（財(cái)務(wù)、質(zhì)檢及人力資源體公司核心管理職能體系（財(cái)務(wù)、質(zhì)檢及人力資源體系等）功能不完整（總店可以量力而行）；系等）功能不完整（總店可以量力而行）；216。職能體系、經(jīng)營(yíng)管理體系職責(zé)界定不清，造成多頭職能體系、經(jīng)營(yíng)管理體系職責(zé)界定不清，造成多頭管理、越級(jí)管理、管理重疊、管理盲區(qū)，扯皮推諉管理、越級(jí)管理、管理重疊、管理盲區(qū)，扯皮推諉等現(xiàn)象（總店可以量力而行）等現(xiàn)象（總店可以量力而行） ；；216。各級(jí)干部數(shù)量同員工比例不協(xié)調(diào)，員工抱怨較多。 各公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置不一致，職責(zé)不清晰，各崗位人員聘用各公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置不一致，職責(zé)不清晰，各崗位人員聘用以忠誠(chéng)度為前提，缺乏專(zhuān)業(yè)操作知識(shí)（具備會(huì)計(jì)上崗證及職稱(chēng)人員較少以忠誠(chéng)度為前提，缺乏專(zhuān)業(yè)操作知識(shí)（具備會(huì)計(jì)上崗證及職稱(chēng)人員較少），且過(guò)程中專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系運(yùn)行力度不足：），且過(guò)程中專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系運(yùn)行力度不足：216。 財(cái)務(wù)人員來(lái)源路徑：總店財(cái)務(wù)人員來(lái)源路徑：總店 東城店?yáng)|城店 明湖店；明湖店；216。 沒(méi)有見(jiàn)到基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，其經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)從分析；沒(méi)有見(jiàn)到基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，其經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)從分析；216。 財(cái)務(wù)預(yù)算方面：調(diào)研中，對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃（銷(xiāo)售計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算方面：調(diào)研中，對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃（銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)加工計(jì)劃生產(chǎn)加工計(jì)劃 采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃 資金計(jì)劃）及資金預(yù)算實(shí)施方面，比較陌生；資金計(jì)劃）及資金預(yù)算實(shí)施方面，比較陌生；216。財(cái)務(wù)分析方面：沒(méi)有見(jiàn)到財(cái)務(wù)分析方面的報(bào)告或相關(guān)資料。具備企業(yè)管理的主責(zé)部門(mén)，大的部門(mén)職責(zé)分工基具備企業(yè)管理的主責(zé)部門(mén)，大的部門(mén)職責(zé)分工基本明確，但是具體到班組，職責(zé)相對(duì)空洞，存在本明確，但是具體到班組，職責(zé)相對(duì)空洞，存在職責(zé)不清的現(xiàn)象。216。能沒(méi)有真正有效發(fā)揮。部門(mén)內(nèi)部正職、副職、助理存在職責(zé)重疊交叉較部門(mén)內(nèi)部正職、副職、助理存在職責(zé)重疊交叉較多，造成管理層次增加、執(zhí)行難度加大，存在滋多，造成管理層次增加、執(zhí)行難度加大，存在滋生推諉、扯皮現(xiàn)象的隱患。本資料來(lái)源于：博通咨詢(xún)43216。過(guò)程控制重流程以及核心業(yè)務(wù)流程的控制程序。視結(jié)果，沒(méi)有對(duì)所有核心過(guò)程實(shí)施有效控制。沒(méi)有系統(tǒng)建立酒店管理所必需的菜品、服務(wù)、環(huán)沒(méi)有系統(tǒng)建立酒店管理所必需的菜品、服務(wù)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；菜品、服務(wù)、環(huán)境提供標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)境標(biāo)準(zhǔn)；菜品、服務(wù)、環(huán)境提供標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；菜品、服務(wù)、環(huán)境檢查標(biāo)準(zhǔn)。216。展。監(jiān)督檢查的依據(jù)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)或制度不健全，造監(jiān)督檢查的依據(jù)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)或制度不健全，造成監(jiān)督檢查的有效性差，很難起到監(jiān)督檢查的應(yīng)成監(jiān)督檢查的有效性差，很難起到監(jiān)督檢查的應(yīng)有作用。216。偏離的現(xiàn)象。監(jiān)督檢查的處理結(jié)果重視處罰，極少分析問(wèn)題的監(jiān)督檢查的處理結(jié)果重視處罰，極少分析問(wèn)題的深度原因，沒(méi)有采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，重復(fù)深度原因，沒(méi)有采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，重復(fù)犯錯(cuò)現(xiàn)象嚴(yán)重。本資料來(lái)源于：博通咨詢(xún)45216。碼的文件支持。 質(zhì)量管理處于質(zhì)量檢驗(yàn)階段，沒(méi)有對(duì)過(guò)程實(shí)施有效控制，質(zhì)量管理處于質(zhì)量檢驗(yàn)階段，沒(méi)有對(duì)過(guò)程實(shí)施有效控制，沒(méi)有形成過(guò)程間、部門(mén)間的制約機(jī)制，過(guò)程的組織接口沒(méi)沒(méi)有形成過(guò)程間、部門(mén)間的制約機(jī)制，過(guò)程的組織接口沒(méi)有有效識(shí)別，過(guò)程管理沒(méi)有形成閉環(huán)。216。改進(jìn)工作缺乏起碼的數(shù)據(jù)支持。 未識(shí)別服務(wù)、加工過(guò)程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制的重未識(shí)別服務(wù)、加工過(guò)程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)不突出。216。成為企業(yè)矛盾的焦點(diǎn)之一，質(zhì)檢工作開(kāi)展難度較大。 沒(méi)有形成沒(méi)有形成 PDCA有效循環(huán)的機(jī)制，企業(yè)管理能力很難做到有效循環(huán)的機(jī)制，企業(yè)管理能力很難做到有效提升。本資料來(lái)源于：博通咨詢(xún)46216。在盲區(qū)，沒(méi)有覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程。未建立制度的自我改進(jìn)、更新機(jī)制，制度的更新未建立制度的自我改進(jìn)、更新機(jī)制，制度的更新依賴(lài)于管理者的認(rèn)知以及高層的督促，集中更新依賴(lài)于管理者的認(rèn)知以及高層的督促，集中更新，制度更新速度不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展、管理的需，制度更新速度不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展、管理的需求。216。更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)指示。員工穩(wěn)定性差，流失率偏高，員工培訓(xùn)機(jī)制有待建立。處于不受控制的原始粗放管理運(yùn)行狀態(tài)。記錄。識(shí)有待加強(qiáng)提升，安全防范執(zhí)行力需加強(qiáng)。有待