執(zhí)行力的建設(shè)與提升培訓(xùn)講義-展示頁
2025-01-21 20:40本頁面
【正文】 執(zhí)行力的構(gòu)成要素26個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素27o 戰(zhàn)略分解力： 把戰(zhàn)略分解為具體的工作步驟和類型的能力o 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力： 確定每項(xiàng)工作的流程標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的能力o 時(shí)間劃分力： 圍繞工作和目標(biāo)合理分配時(shí)間、劃分時(shí)間的能力o 崗位行動力： 明確崗位職責(zé)、實(shí)施崗位行動、完成崗位任務(wù)的能力o 過程控制力： 對自身崗位工作執(zhí)行過程進(jìn)行合理控制的能力o 結(jié)果評估力： 科學(xué)評估自身崗位工作結(jié)果并改進(jìn)自身工作效能的能力個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素28不同層級個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素分布29o 組織設(shè)計(jì)o 信息溝通o 獎懲體系o 責(zé)任機(jī)制o 執(zhí)行文化組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素30組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素關(guān)系圖n 組織設(shè)計(jì)確定系統(tǒng)執(zhí)行力n 信息溝通落實(shí)細(xì)節(jié)執(zhí)行力n 獎勵體系倍增綜合執(zhí)行力n 責(zé)任機(jī)制凝聚組織執(zhí)行力n 執(zhí)行文化傳承價(jià)值執(zhí)行力31四、執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析32（一）戰(zhàn)略形成的認(rèn)同度33戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程與執(zhí)行力的關(guān)系34（二）工作目標(biāo)的分解度35（三）信息溝通的通暢度36組織在信息溝通不暢方面存在的問題o 不能向員工提供原始信息，而提供的更多是經(jīng)過組織內(nèi)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)剪輯過的信息o 信息在組織自上而下傳遞過程中的失真與損耗，導(dǎo)致信息到達(dá)末端的執(zhí)行層時(shí)已經(jīng)不能起到輔助實(shí)施的作用o 組織內(nèi)部同級之間信息溝通渠道不暢，不能對一些重要的信息進(jìn)行共享，造成工作效率低下、相互猜疑等 37我所知道的我所想說的我所說的他所想聽的他所聽到的他所理解的他所接受的他所記住的100%90%70%40%1030%溝通中的信息衰減38o “ 溝通一向是、現(xiàn)在是、將來依然是企業(yè)中的首要問題，作為管理者，你必須清楚的表達(dá)你對未來的要求和對結(jié)果的看法。 ” —— 博西迪和查蘭：《執(zhí)行》23堅(jiān)韌性“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向勝利。構(gòu)思一個(gè)偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。你可以培養(yǎng)和展示自己的才能，這最終必將能夠提升你的職業(yè)生涯，而且你的身體力行也必將能夠給其他人起到良好的示范作用。蓋茨14核心競爭力的打造關(guān)鍵在執(zhí)行 核心競爭力只有在執(zhí)行中才可以培養(yǎng)組織的核心競爭力轉(zhuǎn)化為長期競爭優(yōu)勢還需要執(zhí)行力來支撐 15（四）執(zhí)行力是組織有效運(yùn)行的前提保障16二、執(zhí)行力的含義和類型17（一）執(zhí)行力的含義及表現(xiàn)執(zhí)行力主要是指組織把戰(zhàn)略分解并轉(zhuǎn)化為具體行動的效力和能力。 13（三）執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。u 策略解決的是落實(shí)戰(zhàn)略的措施和手段，是戰(zhàn)略的細(xì)化和具體措施，屬于戰(zhàn)術(shù)問題。困難之二：組織內(nèi)人員在 戰(zhàn)略的理解上存在巨大的差異 ，不理解戰(zhàn)略的人員很可能做與戰(zhàn)略無關(guān)的、甚至相反的事情。10困難之一：戰(zhàn)略本身有許多 不可控制和不可預(yù)料的因素 ，需要執(zhí)行要素的充分配合。所有這一切就是我說的一種高績效的公司文化。執(zhí)行力的建設(shè)與提升1一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性二、執(zhí)行力的含義和類型三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素四、執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng) 六、執(zhí)行力的提升主 要 內(nèi) 容2關(guān)注執(zhí)行力的原因：之一發(fā)展戰(zhàn)略組織績效執(zhí)行3關(guān)注
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