打造執(zhí)行力干部團(tuán)隊(duì)十大原則-展示頁(yè)
2025-01-21 20:23本頁(yè)面
【正文】 主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題。 沒(méi)有團(tuán)隊(duì) 。 成功基于合作， 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 。 責(zé)任感 集體工作產(chǎn)品 個(gè)人的成長(zhǎng) 業(yè)績(jī)成果 解決問(wèn)題 技術(shù) /功能 人際關(guān)系 相互的 少數(shù)人 個(gè)人 具體目標(biāo) 共同方法 有意義的目的 團(tuán)隊(duì)的基本要素 ⑵ 群體 group 條件： 團(tuán)隊(duì) team 參與型領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) ≠ 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 依賴 獨(dú)立 互賴 1， GE選擇主管的 4E標(biāo)準(zhǔn) 3， 主管的四個(gè)角色 4， 主管應(yīng)具備的核心技能 2， 執(zhí)行力主管的特色 5， 主管常犯的八個(gè)錯(cuò)誤 執(zhí)行力主管的十條原則 企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 主管標(biāo)準(zhǔn)特色核心技能 理念決定未來(lái) GE選擇主管的 4E標(biāo)準(zhǔn) ?Energy（活力）個(gè)人精力充沛 —— 有行動(dòng)的沖勁 ?Energizer（激勵(lì)）調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 —— 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ?Edge（敏銳）競(jìng)爭(zhēng)精神 —— 對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 —— 堅(jiān)定的信念和大膽的支持 ?Execution（ 執(zhí)行）達(dá)到目標(biāo) 執(zhí)行力主管的特色 自動(dòng)、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性 —— 對(duì)工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈 主管的四個(gè)角色 ? ? ? ? 短期 長(zhǎng) 期 變 革管理者 文化塑造者 激勵(lì)教導(dǎo)者 績(jī) 效創(chuàng)造者 對(duì)事 對(duì)人 主管應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 主動(dòng)溝通力 部屬指導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 力 目標(biāo)管理力 一、拒絕承認(rèn)個(gè)人責(zé)任 二、只控制工作成果 三、對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方法 四、經(jīng)理僅僅是職員的伙伴 五、附和錯(cuò)誤的一方 六、忘卻利潤(rùn)的重要性 七、專注業(yè)務(wù)問(wèn)題 八、未能培育人才 美國(guó)財(cái)星集團(tuán)總裁布朗總結(jié)出 主管常犯的八個(gè)錯(cuò)誤 原則一、團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上 原則二、責(zé)任制造結(jié)果 原則三、主管是架宣傳機(jī)器 原則四、說(shuō)服力就是執(zhí)行力 原則五、細(xì)節(jié)決定成敗 原則六、把事情做在前面 原則七、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單 原則八、低調(diào)做人，高調(diào)做事 原則九、沿著原則方向前進(jìn) 原則十、改善無(wú)止境 執(zhí)行力主管的十條原則 企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 主管標(biāo)準(zhǔn)特色核心技能 理念決定未來(lái) 原則一、團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上 公司是大家的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能與之發(fā)生沖突，一旦發(fā)生沖突就必須在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行避讓。打造執(zhí)行力干部團(tuán)隊(duì) 主講：北京國(guó)富創(chuàng)新培訓(xùn)總監(jiān) 許陽(yáng) 執(zhí)行力主管的十條原則 文化決定你的理念 理念決定你的心態(tài) 心態(tài)決定你的行為 行為決定你的習(xí)慣 習(xí)慣決定你的未來(lái) 張友全和全友家私 主管標(biāo)準(zhǔn) ,特色核心技能 企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 理念決定未來(lái) O man story 1，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模型 2，執(zhí)行是什么？ 3, 團(tuán)隊(duì)的基本要素 執(zhí)行力主管的十條原則 企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 主管標(biāo)準(zhǔn)特色核心技能 理念決定未來(lái) 市 場(chǎng) 客 戶 市 場(chǎng) 客 戶 產(chǎn)品與服務(wù) 企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)模型 資本運(yùn)營(yíng) 流程再造 經(jīng)營(yíng)監(jiān)控 戰(zhàn)略 /計(jì)劃管理 反饋 /匯報(bào) 人力資源管理 信息管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 行政管理 法律 營(yíng)銷管理 營(yíng)銷策略 品牌管理 產(chǎn)品策略 生產(chǎn)與制造 研究與開(kāi)發(fā) 銷售與服務(wù) 項(xiàng)目管理 技術(shù)管理 產(chǎn)品計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理 質(zhì)量控制 產(chǎn)品制造
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