供應(yīng)鏈管理的前沿發(fā)展-展示頁
2025-01-21 13:55本頁面
【正文】 . 生產(chǎn)能力 A1. 用戶 – 供應(yīng)鏈驅(qū)動源 A2. 有效地分銷 A3. 需求驅(qū)動的銷售計劃 A4. 精細生產(chǎn) A5. 供應(yīng)商伙伴關(guān)系 A6. 集成化的供應(yīng)鏈管理 B. 技術(shù)能力 B1. 集成化的信息系統(tǒng) B2. 先進的信息技術(shù) C. 組織能力 C2. 團隊工作 C3. 聯(lián)盟話的組織結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)成要素研究 信件 傳真 電話 EDI WEB 面對面 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 E采購與戰(zhàn)略資源 供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)商關(guān)系 產(chǎn)品和服 務(wù)設(shè)計 產(chǎn)品 制造 CRM 信件 傳真 電話 EDI WEB 面對面 用戶 用戶的用戶 售后服務(wù) 與技術(shù)支 持 實現(xiàn) /電子實現(xiàn) (eFulfillment) 需求和供 應(yīng)計劃 企業(yè)結(jié)構(gòu)與績效管理（文化、組織、競爭力，等等） 集成結(jié)構(gòu)（工作流、界面、中間件和軟件管理等等） 主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器等等） B2B B2B B2C 供應(yīng)商渠道 用戶渠道 B2B 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的三個層次 ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計劃 – 合作伙伴的選擇 – 供應(yīng)鏈 /物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計 – 每一個節(jié)點企業(yè)的工作設(shè)計 ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計劃 – 庫存策略 – 配送渠道 – 運輸和轉(zhuǎn)運方案的選擇 ? 供應(yīng)鏈管理運作優(yōu)化 – 訂單及作業(yè)計劃 – 同步制造（生產(chǎn)）、準時物流 (JustinTime) – 車輛送貨路線 供應(yīng)鏈運作管理的業(yè)務(wù)流程研究 ? 供應(yīng)鏈運作參考模型（ SCOR） 的研究 – SCOR： SupplyChain Operations Reference – SCC的創(chuàng)立 為了幫助企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，以兩個咨詢公司 ——PRTM和 AMR為主，加上其他美國的幾個領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個小組，并于 1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會（ SupplyChain Council）。 供應(yīng)鏈管理模式的提出及其內(nèi)涵 以“橫向一體化”取代“縱向一體化”。供應(yīng)鏈管理的前沿發(fā)展 華中科技大學管理學院教授 馬士華 湖北省武漢市武昌珞喻路 1037號 華中科技大學管理學院 郵政編碼： 430074 Email: Tel: 02787556485 Fax:02787546968 2023年 9月 一、對供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景研究 1. 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 – 市場環(huán)境的變化 – 信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代的到來 – 消費需求的變化 – 資源獲取的難度 – 社會利益的壓力，如環(huán)保要求 2. 傳統(tǒng)管理模式的局限性 – 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 ? 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景 ? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線 ? 多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 ? 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主 用一句話概括：就是“縱向一體化”的指導思想。 – 傳統(tǒng)管理模式顯現(xiàn)出的弊端 ? 增加企業(yè)投資負擔 ? 承擔喪失市場時機的風險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動 ? 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風險 在當前競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)管理思想及其基礎(chǔ)上的管理模式越來越顯得不適應(yīng)，因此，需要對傳統(tǒng)管理模式與思想來一個變革。 20世紀 80年代后期，“橫向一體化”逐漸顯現(xiàn)出來，成為一種新的管理思想。 – SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善，于 1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 ——SCOR。 SCC成員支持 SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標準模式。此處設(shè)立了競爭目標的基礎(chǔ) 一個企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實施運作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運作戰(zhàn)略。第四層定義了取得競爭優(yōu)勢和適應(yīng)企業(yè)變化條件的方案。 2） 許多企業(yè)與其他企業(yè)進行合作方式上 ， “ 以我為主 ” 的山頭主義思想盛行 ， 沒有進行科學的協(xié)商決策和合作對策研究 ，缺乏市場競爭的科學意識 。 4） 企業(yè)合作關(guān)系中短期行為普遍存在 。 7） 企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后 。 – 運輸成本和倉儲成本的權(quán)衡 多級的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計 —— 例 P1和 P2兩個工廠生產(chǎn)相同產(chǎn)品，兩個工廠的生產(chǎn)成本相同。 P
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