做最好的中層(時(shí)代光華)精-展示頁(yè)
2025-01-21 12:56本頁(yè)面
【正文】 核心 把好的東西整合在一起就是創(chuàng)新 在別人否定你之前先自我否定 觀念創(chuàng)新 運(yùn)作模式創(chuàng)新 （機(jī)制） 新技術(shù)的創(chuàng)新 學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新生生不息的基礎(chǔ) 10 快速發(fā)應(yīng) 靈活變通 激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也 創(chuàng)新時(shí)代的“至尊營(yíng)銷”法則： 11 整合營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨：從 4P到 4C 產(chǎn)品（ Product） 顧客 (Customer) 價(jià)格 (Price) 成本 (Cost) 分銷 (Place) 便利性 (Convenience) 促銷 (Promotion) 溝通 (Communication) 4P 4C 整合營(yíng)銷傳播（ IMC）開(kāi)創(chuàng)了行銷時(shí)代的到來(lái) 12 優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位 業(yè)務(wù) /專業(yè)帶頭人 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者 下屬行為監(jiān)控者 下屬心態(tài)建設(shè)者 部門(mén)項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者 三承三啟：承上啟下、承前起后、承點(diǎn)起面 13 經(jīng)理人如何對(duì)待 有問(wèn)題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的人 企業(yè)的問(wèn)題是每一個(gè)人的問(wèn)題 問(wèn)題都是經(jīng)理人“造”出來(lái)的，昨天的決定形成今天的問(wèn)題 （問(wèn)題是動(dòng)態(tài)的） 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題 ? 主管沒(méi)有資格與員工一起抱怨 — 請(qǐng)問(wèn)你站在哪一邊？ 對(duì)待問(wèn)題：三不放過(guò) 14 開(kāi)始 確定新的目標(biāo) 回顧、澄清、落實(shí)目標(biāo) 一分鐘目標(biāo) （寫(xiě)在一張紙上，一分鐘看完） 目標(biāo)達(dá)到 （或部分達(dá)到 ) 目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到 成功 失敗 進(jìn)行 一分鐘表?yè)P(yáng) ? 表?yè)P(yáng)行為（感情要真摯） ? 表?yè)P(yáng)要及時(shí) ? 表?yè)P(yáng)要具體 ? 告訴他們對(duì)在哪里 ? 你是怎么認(rèn)為的 ? 鼓勵(lì)他們（感情要真摯） ? 握手 發(fā)揚(yáng)成績(jī)繼續(xù)向前 重溫一分鐘 目標(biāo)，然后進(jìn)行 一分鐘懲戒 ? 懲戒行為（感情要真摯） ? 懲戒要及時(shí) ? 懲戒要具體 ? 告訴他們錯(cuò)在哪里 ? 你是怎么認(rèn)為的 ? 鼓勵(lì)他們（感情要真摯） ? 握手 重新開(kāi)始 一 分 鐘 經(jīng) 理 人 15 正確的，堅(jiān)持；錯(cuò)誤的，反對(duì) “新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)： 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 以身作則，說(shuō)到做到 自動(dòng)自發(fā)，全力以赴 務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度 推行細(xì)節(jié)管理－打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力 16 忽視細(xì)節(jié)的代價(jià) 泰坦尼克號(hào) 協(xié)和空難讓協(xié)和告別藍(lán)天 天災(zāi)始于人禍，人禍?zhǔn)栌诩?xì)節(jié) 從企業(yè)大敗局看細(xì)節(jié) 三株、巨人、秦池、亞細(xì)亞等 17 推行細(xì)節(jié)管理 打造 細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力 任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，均贏在細(xì)節(jié) 任何核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，都要從細(xì)節(jié)入手 創(chuàng)新始于細(xì)節(jié) 科學(xué)決策離不開(kāi)細(xì)節(jié)管理 細(xì)節(jié)管理 執(zhí)行 戰(zhàn)略 18 高層、中層、基層三大層面的縱向細(xì)節(jié)管理 高層 戰(zhàn)略 執(zhí)行 細(xì)節(jié)管理 戰(zhàn)略 執(zhí)行 細(xì)節(jié)管理 戰(zhàn)略 執(zhí)行 細(xì)節(jié)管理 中層 基層 中層是企業(yè)推行細(xì)節(jié)管理的核心層！ 中層的綜合素質(zhì)決定著細(xì)節(jié)管理的成??！ 重在一貫性 19 進(jìn)行格式化管理的方法
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