你是管理者-展示頁
2025-01-21 11:59本頁面
【正文】 ，找尋新事務，注重表面，富有創(chuàng)造性、多姿多彩，充滿干勁、積極性，閃電式開始，鼓勵他人參與，吸引他人工作 勝天世紀 完美型 性格內向 .思考者 .悲觀 優(yōu)點 情感方面 深思熟慮、善于分析；有目標；有天分，富有才能及創(chuàng)造能力，富音樂藝術細胞；嚴肅，冷靜富有詩意，追求完美，理想主義；對他人反應敏感；自我犧牲；有責任心 對待工作 預先作計劃；完美主義、高標準，在乎細節(jié)，善始善終；有條理地組織，整潔，善用圖表、數(shù)據(jù)、目錄，分析問題；講求經濟效益，善于發(fā)現(xiàn)問題，有創(chuàng)造性的解決方法； 作為朋友 交友謹慎，忠誠可靠；甘愿留在幕后，避免引起注意；會聆聽抱怨，解決別人的問題，很關心別人；情感豐富、易受感動；尋求理想伴侶 勝天世紀 外向 .行動者 .樂觀 優(yōu)點 力量型 作為朋友 不大需要朋友，會為集體而工作，會領導及組織，總是正確，善于應變 對待工作 目標主導，縱觀全局，善于管理，尋求實際的解決方法，行動迅速，委派工作，堅持生產，設定目標，促成活動，越挫越奮 情感方面 天生領導者，活力充沛及主動，急迫需要改變，不容有錯，意志堅決、果斷，非情緒化，不易氣餒，自立自足，充滿自信，能動作一切 勝天世紀 內向 .旁觀者 .非觀 優(yōu)點 作為朋友 容易相處，開心愉快，無攻擊性，好的聆聽者，尖刻的幽默，喜歡旁觀，有很多朋友，同情、關心 對待工作 熟悉可靠，平和無異議，有行政能力，調解問題，避免沖突，善于面對壓力，尋求容易的解決方法 情感方面 性格低調，易相處、輕松，平靜、鎮(zhèn)靜、泰然自若，耐心、易適應，一成不變的生活，平靜但詼諧，仁慈善良，隱藏內心的情緒，樂天知命，面面俱圓 和平型 勝天世紀 性格組合 優(yōu)柔 率直 理性 和平型 活潑型 力量型 完美型 領導者 商業(yè)人才 矛盾組合 教育家 市民領袖 感性 勝天世紀 課程檢視 案例演習 勝天世紀 角色認知 認識企業(yè) 企業(yè)的組織結構 管理者工作重點 角色的轉換 角色的三個維度 勝天世紀 生產企業(yè)的運營流程 客戶 銷售 規(guī)劃 研發(fā) 庫存 生產 采購 供應商 庫存 產品 需求 產品 物料 物料 物料 銷售訂單或預測 計劃 計劃 需求 訂貨 技術要求 設計工藝 設計工藝 設 計 工 藝 產 品 財 務 勝天世紀 員工 經營者 股東 管理者 企業(yè)的組織結構 強調戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強調有效性 體現(xiàn)策略性 強調技術性 體現(xiàn)執(zhí)行力 勝天世紀 不同層次人員的工作重點 010203040506070例行工作 問題工作 創(chuàng)新工作高層中層基層角色的轉換 管理者的觀念轉換就是由原始勞動力的投入轉成為更多的腦力和管理能力的投入，轉變工作的重點，由原來的對物，改為主要對人，其次對物。 3. 善做具體業(yè)務工作 —— 做管理、領導工 作 ,反之花較少的時間做具體業(yè)務工作。 勝天世紀 作為下屬的管理者（下級） 管理者職能角色的三個維度 勝天世紀 作為下屬的管理者（下級） ?四項職業(yè)準則 A、 你的職權基礎是來自于上司的委托或任命 B、 你是上司的代表 ， 你的言行是一種職務行為 C、 服從執(zhí)行上司的決定 D、 在職權范圍內做事 管理者職能角色的三個維度 勝天世紀 作為下屬的管理者（下級） ?常見的誤區(qū) A、 領主 B、民意代表 C、向上錯位 D、自然人 判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯位： 小張遲到 5分鐘扣了 30元，走進上司的辦公室，便埋怨考勤制度 太嚴格，上司竟回答：是啊，我也有這個感覺 信息中心李經理在內部網(wǎng)站上發(fā)了一個帖子，嚴禁其他員工議論 中心內部事務，并明確規(guī)定本中心員工凡事必須向他匯報。 管理者職能角色的三個維度 勝天世紀 角色定位的失誤 決策越位 場合越位 問答越位 工作越位 表態(tài)越位 勝天世紀 作為同事的管理者（平級） ?角色定位：內部客戶 —— 向內部客戶的角色轉換 —— 了解客戶需求 —— 內部客戶滿意 ?轉變的難度 —— 對同事關系固有理解 —— 在內部習慣于管與被管 —— 人人都重視自己的角色 管理者職能角色的三個維度 勝天世紀 作為同事的管理者（平級） ?內部客戶的原則要點 —— 其他經理與我之間是客戶關系，他是客戶，我是供應商 —— 同事是我的衣食父母 —— 將同事當作外部客戶 —— 從以職責為中心，向內部客戶的需求為中心轉變 —— 讓內部客戶滿意 —— 平等關系 —— 態(tài)度真誠友好 —— 信息溝通 —— 協(xié)商、協(xié)調、協(xié)助 管理者職能角色的三個維度 勝天世紀 作為上司的管理者（上級） ?角色定位：領導 —— 領導者、決策者和培訓師 —— 授權者、控制者和監(jiān)督者 —— 游戲規(guī)則的制定者和維護者 ?常見的角色錯位 —— 錯位一：業(yè)務員、具體的執(zhí)行者 —— 錯位二：高人一等的“官” 管理者職能角色的三個維度 勝天世紀 作為上司的管理者（上級） ?管理者角色的七大變化 —— 在工作內容上 ， 從做業(yè)務到管理 —— 在實現(xiàn)方式上 ， 從野牛型到雁群型 —— 在工作方式上 ， 從個性化到組織化 —— 在人際關系上 ， 從感情關系到事業(yè)關系 —— 在目標上 ， 從個人目標到團隊目標 —— 在工作力度上 ， 從守成到變革 —— 在管理方式上 ， 從指揮到授權 管理者職能角色的三個維度 勝天世紀 時間管理
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