余世維經(jīng)典ppt全集經(jīng)理人常犯的錯誤-展示頁
2025-01-21 11:47本頁面
【正文】 也常亢而不肯下，于是為深刻，為褊淺，為執(zhí)拗，不能舍己從人，以佐國家之急。 ? 頂尖高手相互排擠，既不馴服，也不感恩。 ? 別人在辦公室里尋求愛，別以為老好人可以讓問題自動消失，別怕面對他人。 ? 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對團體有欠公平。 ? 追求“標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動力。 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 完善的公司一定會有制定的政策。 ? 在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己。 ? 把“問題”改為“機會”。 ? 很多經(jīng)理花 80%的時間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。 ? 管理的一個主要目的：使企業(yè)存活下去。一種技巧也可能只對一個人有效。 ? 接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人。 ? 想法 → 觸動 → 行為 → 習(xí)慣 “再結(jié)凍”問題 在公司內(nèi)部形成對立 ? 談到自己公司時，只有一個代名詞“我們”。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉？” ——（唐）魏征 《 諫太宗十思疏 》 只重結(jié)果、忽視思想 ? 成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。 ? 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。 ? 主管需要感覺處處少不了他們。經(jīng)理人常犯的錯誤 余世維 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 ? 有效的管理者，會為事情的結(jié)果，負起責(zé)任。 ? 生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解” ? 觀察你自己，別光是觀察市場 /管區(qū) /辦公室 /人手 未能啟發(fā)工作人員 ? 任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會引發(fā)任何混亂。 ? 未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績效。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) “…… 文武爭馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。 ? 思想在啟發(fā)、不在教條。 ? “你們、他們”會造成疏離感，破壞團結(jié)。 一視同仁的管理方式 ? 一把鑰匙只能
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1