企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)(1)-展示頁
2025-01-21 10:16本頁面
【正文】 地發(fā)揮其專業(yè)職能的作用。 ? 違“法”必究 ? 對違反制度規(guī)定的事務(wù)與相關(guān)人員追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 16 “財(cái)務(wù)管理制度”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)作 ? 有“法”可依 ? 制定完善的財(cái)務(wù)制度，作為財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)依據(jù)。 ? 為財(cái)務(wù)管理工作提供質(zhì)量保證。 ? 為財(cái)務(wù)管理工作提供方法保證。 ? 為財(cái)務(wù)管理工作提供體系保證。 15 “財(cái)務(wù)管理制度”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的作用 ? 為財(cái)務(wù)管理工作提供組織保證。 ? 財(cái)務(wù)管理制度 是針對開展財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。 10 財(cái)務(wù)部門五個職能的發(fā)揮如何？ ? 顯示器 ? 準(zhǔn)確、及時、客觀，有沒有完全做到？ ? 監(jiān)控器 ? 服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系有沒有處理好？ ? 紐帶 ? 單就“契約”紐帶作用，財(cái)務(wù)與銷售的合作協(xié)調(diào)如何？“資金”紐帶作用又發(fā)揮如何？ ? 決策參謀 ? 對“財(cái)務(wù)沒有決策權(quán)，只有建議權(quán)、知情權(quán)、參謀權(quán)和特定授權(quán)情況下的特定決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，一定范圍內(nèi)的否決權(quán)”等財(cái)務(wù)職責(zé)是否有明確認(rèn)識？在企業(yè)融資與投資決策中，財(cái)務(wù)有沒有發(fā)揮很好的決策參謀作用？ ? 保值、增值 ? “財(cái)務(wù)與生產(chǎn)和銷售同樣重要，它也能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富”，企業(yè)從上到下是否形成這種共識？ 11 財(cái)務(wù)管理活動循環(huán) 權(quán)益： 實(shí)收資本 資本公積 盈余公積 未分配利潤 負(fù)債： 流動負(fù)債 長期負(fù)債 貨幣資金 儲備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 營業(yè)收入 補(bǔ)償 成本費(fèi)用 營業(yè)利潤 工資等支出 固 定 資 產(chǎn) 對外投資 收益 對外投資 營業(yè)外收支余額 稅 稅 后利 潤 利潤總額 股息紅利 提公益金 提公積金 彌補(bǔ)罰款 投資 籌資 資金的分配 折舊 未分配利潤 12 企業(yè)價值鏈分析 利 潤 內(nèi)部 后勤 生產(chǎn) 作業(yè) 外部 后勤 市場 營銷 服務(wù) 采購 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 輔 助 活 動 基本活動 圖 21 價值鏈?zhǔn)疽? 13 財(cái)務(wù)管理圍繞的中心 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價值鏈中的支持性活動，是為主體活動提供支持服務(wù)的。 ? 財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 7 二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 財(cái)務(wù)管理制度 ? “財(cái)務(wù)管理制度”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的作用 ? “財(cái)務(wù)管理制度”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)作 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系 8 財(cái)務(wù)管理 ? 財(cái)務(wù)管理的定義 ? 財(cái)務(wù)管理的職能 ? 財(cái)務(wù)管理活動循環(huán) ? 財(cái)務(wù)管理圍繞的中心 顯示器 監(jiān)控器 紐帶 決策參謀 創(chuàng)造財(cái)富 財(cái)務(wù)管理職能結(jié)構(gòu)圖 9 什么是財(cái)務(wù)管理 ? 組織資金運(yùn)動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。 ? 每個工作人員負(fù)責(zé)規(guī)定的工作，并擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。1 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)班 專題講座 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 2 一、管理制度與制度化管理 二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度 三、企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理制度 四、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系 六、財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 七、公司財(cái)務(wù)管理制度診斷 八、財(cái)務(wù)制度范例 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 3 一、管理制度與制度化管理 ? 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng) ? 管理制度 ? 制度化管理 4 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運(yùn)作管理 制度規(guī)范 小組團(tuán)隊(duì) 管理職能 管理方式 戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 研究開發(fā)管理 市場營銷管理 企業(yè)文化 5 管理制度 ? 管理制度的功能 ? 活動和行為的規(guī)范 ? 將單獨(dú)分散的個體行為整合為有目的的集體化行為 ? 制度規(guī)范的特點(diǎn) ? 權(quán)威性 ? 系統(tǒng)性 ? 無差別性 ? 借助強(qiáng)制力 6 制度化管理 ? 制度化管理 是以科學(xué)確定的制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。 ? 制度化管理的特點(diǎn) ? 規(guī)范各崗位的職責(zé)與權(quán)力并文件化。 ? 企業(yè)中所有人都服從于制度的規(guī)定，而不是服從于有權(quán)力的人。 ? 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策。它主要是利用資金、成本、收入等價值指標(biāo)，組織企業(yè)中價值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理在這種價值運(yùn)動中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。 價格庫存 成本費(fèi)用 費(fèi)用庫存 費(fèi)用信用 信譽(yù)費(fèi)用 企業(yè)價值鏈中的主體活動 財(cái) 務(wù) 管 理 原料供應(yīng) 生產(chǎn)加工 成品儲運(yùn) 市場營銷 售后服務(wù) 14 財(cái)務(wù)管理制度 ? 財(cái)務(wù)管理制度 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一個重要組成部分。 ? 針對某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作， 財(cái)
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