企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度建設(shè)-展示頁(yè)
2025-01-21 10:15本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)管理制度體系全面預(yù)算制度內(nèi)部控制制度統(tǒng)計(jì)核算制度財(cái)務(wù)分析制度銷售采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)組織制度財(cái)會(huì)稽核制度17 財(cái)務(wù)管理制度體系全面預(yù)算制度內(nèi)部控制制度統(tǒng)計(jì)核算制度財(cái)務(wù)分析制度銷售采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)組織制度財(cái)會(huì)稽核制度18三、企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理制度216。 違 “法 ”必究240。 明確職責(zé)，理順流程，嚴(yán)格依照 “制度 ”的要求處理相關(guān)事務(wù)。216。 有 “法 ”可依240。 權(quán)威基礎(chǔ)；約束機(jī)制；量測(cè)、監(jiān)控。 為財(cái)務(wù)管理工作提供質(zhì)量保證。 “管理手段 ”；程序；關(guān)鍵點(diǎn)。 為財(cái)務(wù)管理工作提供方法保證。 財(cái)務(wù)管理體系；經(jīng)營(yíng)管理體系。 為財(cái)務(wù)管理工作提供體系保證。 機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)會(huì)人員的配備、職責(zé)分工。 為財(cái)務(wù)管理工作提供組織保證。 針對(duì)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作， 財(cái)務(wù)管理制度 規(guī)定了其 工作任務(wù) 、所涉及的 崗位與職責(zé) 以及 工作的基本內(nèi)容和要求 ， 但財(cái)務(wù)制度本身不是程序、方法或細(xì)則 。 財(cái)務(wù)管理制度 是針對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。 財(cái)務(wù)管理制度 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一個(gè)重要組成部分。價(jià)值鏈?zhǔn)疽?2 財(cái)務(wù)管理圍繞的中心財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)，是為主體活動(dòng)提供支持服務(wù)的。潤(rùn)利潤(rùn)總額股息紅利提公益金提公積金彌補(bǔ)罰款投資籌資 資金的分配折舊未分配利潤(rùn)11企業(yè)價(jià)值鏈分析利潤(rùn)內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場(chǎng)營(yíng)銷 服務(wù)采購(gòu)人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施輔助活動(dòng)基本活動(dòng)圖 21后利 產(chǎn)對(duì)外投資收益對(duì)外投資營(yíng)業(yè)外收支余額稅稅 定資 “財(cái)務(wù)與生產(chǎn)和銷售同樣重要，它也能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富 ”，企業(yè)從上到下是否形成這種共識(shí)？10 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)循環(huán)權(quán)益：實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)負(fù)債：流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債貨幣資金 儲(chǔ)備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 營(yíng)業(yè)收入 補(bǔ)償成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)工資等支出固 對(duì) “財(cái)務(wù)沒(méi)有決策權(quán)，只有建議權(quán)、知情權(quán)、參謀權(quán)和特定授權(quán)情況下的特定決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，一定范圍內(nèi)的否決權(quán) ”等財(cái)務(wù)職責(zé)是否有明確認(rèn)識(shí)？在企業(yè)融資與投資決策中，財(cái)務(wù)有沒(méi)有發(fā)揮很好的決策參謀作用？216。 單就 “契約 ”紐帶作用，財(cái)務(wù)與銷售的合作協(xié)調(diào)如何？ “資金 ”紐帶作用又發(fā)揮如何？216。 服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系有沒(méi)有處理好？216。 準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀，有沒(méi)有完全做到？216。9 財(cái)務(wù)部門五個(gè)職能的發(fā)揮如何？216。 財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策。 組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)循環(huán)216。 財(cái)務(wù)管理的定義216。 “財(cái)務(wù)管理制度 ”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)作216。 財(cái)務(wù)管理制度216。6二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度216。240。240。 制度化管理的特點(diǎn)240。 制度化管理 是以科學(xué)確定的制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。 無(wú)差別性240。 權(quán)威性240。 將單獨(dú)分散的個(gè)體行為整合為有目的的集體化行為216。 管理制度的功能240。 管理制度216。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)班專題講座企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 1一、管理制度與制度化管理二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度三、企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理制度四、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系六、財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)七、公司財(cái)務(wù)管理制度診斷八、財(cái)務(wù)制度范例企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)2一、管理制度與制度化管理216。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)216。 制度化管理3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作管理制度規(guī)范小組團(tuán)隊(duì)管理職能管理方式戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理研究開(kāi)發(fā)管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理企業(yè)文化4 管理制度216。 活動(dòng)和行為的規(guī)范240。 制度規(guī)范的特點(diǎn)240。 系統(tǒng)性240。 借助強(qiáng)制力5 制度化管理216。216。 規(guī)范各崗位的職責(zé)與權(quán)力并文件化。 每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)規(guī)定的工作，并擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。 企業(yè)中所有人都服從于制度的規(guī)定，而不是服從于有權(quán)力的人。 財(cái)務(wù)管理216。 “財(cái)務(wù)管理制度 ”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的作用216。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系7 財(cái)務(wù)管理216。 財(cái)務(wù)管理的職能216。 財(cái)務(wù)管理圍繞的中心顯示器監(jiān)控器紐帶決策參謀創(chuàng)造財(cái)富財(cái)務(wù)管理職能結(jié)構(gòu)圖8 什么是財(cái)務(wù)管理 216。216。216。它主要是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)，組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理在這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。 顯示器240。 監(jiān)控器240。 紐帶240。 決策參謀240
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