【摘要】第九章:審計流程?一、本章導(dǎo)讀:??重點掌握初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容??重點掌握識別與評估重大錯報風(fēng)險和風(fēng)險的應(yīng)對措施??了解終結(jié)階段的主要工作?二、案例導(dǎo)讀?見教材P151藍(lán)田神話第一節(jié):計劃階段?審計流程是審計工作從開始到結(jié)束的整個審計過程。一般的,審計流程包括審計計劃階段、審計實
2025-02-27 16:49
【摘要】第十一章發(fā)展能力分析第十一章發(fā)展能力分析第一節(jié)發(fā)展能力分析的內(nèi)涵第二節(jié)增長率分析第三節(jié)剩余收益分析引導(dǎo)案例:,誰最重要?(新希望集團案例)戴爾公司的前后兩次增長?從戴爾公司的前后兩次的增長可以看出,惟一值得追求的增長,是可持續(xù)的、穩(wěn)定的增長,是營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金流量同步提高的增長。?通過本章發(fā)展能
2025-01-13 16:57
【摘要】創(chuàng)新能力電子講義第一部分?建設(shè)創(chuàng)新型國家一、中國制造中國創(chuàng)造“世界工廠”之痛??我國經(jīng)濟總量已居世界第6位,制造業(yè)總量居世界第2位,有180類產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一,成為名副其實的“制造大國”,被譽為“世界工廠”。?但是,“世界工廠”的中國制造能保持持續(xù)
2025-01-20 20:32
【摘要】機關(guān)工作調(diào)研方法講座中央黨校科研部洪向華一、調(diào)查研究是制定正確決策的前提和基礎(chǔ)(一)什么是調(diào)查研究《漢書·晁錯傳》記載“調(diào)立城邑,毋下千家”。顏師古注曰:“調(diào),謂算度之也??傆嫵且刂辛钣星Ъ乙陨弦病U{(diào)查研究是人們有目的、有意識地進行的一種自覺的認(rèn)識活動。它是根據(jù)社會發(fā)展過程中提出的課題,運
2025-02-24 13:46
【摘要】成功銷售人員能力素質(zhì)因素構(gòu)成研究陳丹陳小平孫菁喬學(xué)軍洪文龍闕安寧蔡碧波1目錄?研究問題………………………………………………3?文獻回顧………………………………………………5?研究設(shè)計………………………………………………8?數(shù)據(jù)分析和處理………………………………………14?模型應(yīng)用及意義……………………
2025-03-05 15:53
【摘要】流程設(shè)計和流程改進課程目的?為了解項目管理作鋪墊;要了解項目管理,首先要了解流程,和每個流程內(nèi)的輸入、工具和輸出的概念;?推行項目管理必須對現(xiàn)行組織的流程進行改進。傳統(tǒng)組織模式總裁副總裁副總裁副總裁副總裁?來自于傳統(tǒng)經(jīng)典軍隊模型?決策和指揮設(shè)在組織頂端?顯示了一種上下級匯報關(guān)系
2025-01-28 00:55
【摘要】科學(xué)研究能力培養(yǎng)[化學(xué)]北京師范大學(xué)田荷珍Email:模塊一——如何選題案例:題目地區(qū)領(lǐng)域?有機化合物的不飽和度及其計算公式
2025-05-11 07:37
【摘要】施工管理流程,馮元剛,施工前的工作流程,一、招投標(biāo)階段(招投標(biāo)小組完成)1、招投標(biāo)小組:按工程需要臨時成立,項目經(jīng)理牽頭,預(yù)算、采購、質(zhì)檢部定人參加。2、文件包裝:按規(guī)定或自主包裝――資料完備、整潔美...
2024-10-28 12:58
【摘要】人才招聘招聘流程確認(rèn)需聘用人員確認(rèn)人員主要職責(zé)及工作內(nèi)容確認(rèn)人員技能資格條件確認(rèn)人員待遇水平確認(rèn)人員到崗時間注意留出足夠的招聘時間,避免倉促用人確認(rèn)面試人員?確認(rèn)面試步驟?確認(rèn)面試題目?確認(rèn)面試操作程序?確認(rèn)各面試步驟實施人員?確認(rèn)錄用決策人員招聘的準(zhǔn)備
2025-02-22 12:16
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司K/3ERP總體流程金蝶軟件(中國)有限公司返回版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司P/2一、ERP應(yīng)用系統(tǒng)概述二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程三、K/3ERP系統(tǒng)主要管理功能及其實現(xiàn)四、如何做好總體流程的分步實施?
2025-02-26 15:14
【摘要】目錄?第一章總則?第二章招聘、入職、培訓(xùn)、試用及轉(zhuǎn)正?第三章作息考勤、薪酬福利?第四章人事升降、任免、調(diào)動離職及離開公司?第五章崗位聘用?第六章實習(xí)生管理?第七章績效管理?第八章結(jié)束語?第九章附件一總則?目的:為完善公司管理制度,逐步健全現(xiàn)代化
2025-01-28 06:34
【摘要】流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應(yīng)付款部門才能付款。而往往,該部門的大部
2025-01-26 14:33
【摘要】任務(wù)二商品采購流程任務(wù)導(dǎo)入為了極大豐富本企業(yè)的商品,吸引顧客前來購物,某超市采購部需要進行生鮮柜臺商品采購。請你為該柜臺采購人員設(shè)計采購任務(wù)方案,看誰將獲得該采購任務(wù)。請列出采購任務(wù)單,明確采購任務(wù)環(huán)節(jié)看到如此多的采購任務(wù),哪我們應(yīng)該先做什么?企業(yè)采購的基本流程
2025-01-26 12:45
【摘要】DesignofChemicalEngineering化工設(shè)計化工設(shè)計DesignofChemicalEngineering1DesignofChemicalEngineering化工設(shè)計第三章工藝流程設(shè)計?生產(chǎn)方法和工藝流程的選擇?工藝流程設(shè)計?工藝流程圖?典型設(shè)備的自控流程
2025-01-07 14:55
【摘要】ESO-工程簽發(fā)EP工程樣車騾子車(MuleCar)-零部件供貨狀態(tài)為手工/簡易工裝樣件制造的樣車。模擬樣車(SimulatorCar)-零部件供貨狀態(tài)軟模/手工/簡易工裝樣件制造的樣車。PPV-產(chǎn)品及工藝驗證用造車MB綜合匹配PP-預(yù)試生產(chǎn)P-試生產(chǎn)SOP-正式投產(chǎn)
2025-01-11 20:04