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xxxx年熱門情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-展示頁

2025-01-21 05:19本頁面

　　

【正文】領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為 —— 五項(xiàng)修煉打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一單元如何影響跟隨者的績效 —— 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源Ⅰ. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的技能Ⅲ. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別Ⅳ. 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源主要內(nèi)容主要內(nèi)容Ⅰ. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)v 員工對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映v 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 —— 企業(yè)的平均壽命只有 —— 企業(yè)運(yùn)行的第十年是關(guān)鍵年卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 “ 6P” 特質(zhì)6P Purpose領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見Passion 領(lǐng)導(dǎo)熱情 Place自我定位 Priority優(yōu)先順序People人才經(jīng)營 Power領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力Ⅱ. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的技能ExecutiveMidManagementSupervisoryNonSupervisory高管層中層管理普通員工主管層技術(shù)技能TechnicalSkills人際溝通技能HumanSkills思維技能ConceptualSkillsⅢ. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別216。領(lǐng)導(dǎo)是為影響個(gè)人或團(tuán)體行為而做出的任何努力。管理是與他人合作或通過他人來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。小組討論：影響團(tuán)隊(duì)績效的因素有哪些？最重要的是什么？下面的五個(gè)角色就是每天您每天需要去影響的不同類型的人。領(lǐng)導(dǎo)者績效 =f(領(lǐng)導(dǎo)，下屬，環(huán)境 )第二單元領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手 —— 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍Ⅰ. 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)Ⅱ. “ 管理 ” 你的老板Ⅲ. 處理同級(jí)關(guān)系的 “3C 原則 ”Ⅳ. 領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績效伙伴主要內(nèi)容主要內(nèi)容Ⅰ . 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)v 智商v 情商衡量能否被上司賞識(shí)的兩個(gè)維度：四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)智商情商智商高情商高智商高情商低智商低情商高智商低情商低Ⅱ . “管理 ”你的老板v 于領(lǐng)導(dǎo)長處之外發(fā)揮自己的特長 —— 主角與配角 —— 形成互補(bǔ)型組合v 贊美上司，融洽上下級(jí)之間的關(guān)系

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情境領(lǐng)導(dǎo)力chinese-展示頁

【摘要】?2023TheKenBlanchardCompanies.Allrightsreserved.Donotduplicate?V022803歡迎參加情境領(lǐng)導(dǎo)?IIKenBlanchard?PatriciaZigarmi?DreaZigarmi?2023TheKenBlanchard

2025-01-07 18:36

提升領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典實(shí)用課件情境領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升培訓(xùn)-展示頁

【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士（Hersey)是國際著名的行為學(xué)家，在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究，并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一。到目前為止，

2025-03-14 00:46

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【摘要】《情境領(lǐng)導(dǎo)力》2課程綱要：第一單元如何影響跟隨者的績效——領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源第二單元領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手——領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍第三單元領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為——五項(xiàng)修煉打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一單元如何影響跟隨者的績效

2025-01-10 11:57

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【摘要】請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載更多精選課程請(qǐng)登陸領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)！企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn),中國移動(dòng)企業(yè)培訓(xùn),北京企業(yè)培訓(xùn),廣州企業(yè)培訓(xùn),上海企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)公司,企業(yè)培訓(xùn)老師,企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站,企業(yè)培訓(xùn)員工,企業(yè)年終培訓(xùn),,員工職業(yè)培訓(xùn),員工能力培訓(xùn),員工領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),員工職業(yè)能力培訓(xùn)廣州情境領(lǐng)導(dǎo),北京情境領(lǐng)導(dǎo),上海情境領(lǐng)導(dǎo),湖北情境領(lǐng)導(dǎo),湖南情境領(lǐng)導(dǎo),杭州情境領(lǐng)導(dǎo).,情境領(lǐng)導(dǎo)課程,情境領(lǐng)導(dǎo)大綱,.領(lǐng)導(dǎo)力

2025-04-10 23:42

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