主管的角色與功能的管理作用課件-展示頁
2025-01-21 04:39本頁面
【正文】 一個(gè)企業(yè) OR部門興衰成敗的最關(guān)鍵因素是什么？ 該企業(yè) OR部門主管的能力和素質(zhì) 作為一名主管，究竟其角色與功能是什么？ 明確了角色與功能后，如何實(shí)際運(yùn)用帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成 PDCA的管理過程，從而實(shí)現(xiàn)艱巨的目標(biāo)？ 三、主管角色 A：家長 家有長子，國有大臣 B：師傅 “師者：傳道，授業(yè)，解惑也！” C：教練員 D：心理醫(yī)生 寓教于樂，上陣輕松 戰(zhàn)術(shù)布置，臨場(chǎng)指揮 E：傘 擋風(fēng)避雨，避害強(qiáng)光 F：村官 率領(lǐng)百姓，致富發(fā)家 G：軍事指揮官 先鋒官 逢山開道，遇水搭橋 元帥 運(yùn)籌帷幄，攻城撥寨 四、主管素質(zhì)與功能的管理運(yùn)用 (一 )、塑造戰(zhàn)斗意志 一切指標(biāo)之源 人 A:足球 韓國精神 B:日本 自強(qiáng)不息 C:我們的晨會(huì) ? 回應(yīng)分貝 ,接標(biāo)果敢 ,隊(duì)呼底氣 ?? (二 )、洞悉戰(zhàn)場(chǎng) A:“撞機(jī)事件” B:“忻口會(huì)戰(zhàn)” C:我們的主管多長時(shí)間看一次市場(chǎng)？ 警鐘長鳴 高度集中、知已知彼 板垣集團(tuán) 怎么看的？ 出差報(bào)告如何顯示？ 差旅效益 (三 )、定準(zhǔn)方向 按部就班 A:統(tǒng)覽全局、脈準(zhǔn)方向 B:初步考察、轄區(qū)戰(zhàn)略 C:稽核追蹤精進(jìn) 4P （ A）人文狀況 （ B）市場(chǎng)量 （ C）我方份額 （ D）敵我戰(zhàn)線態(tài)勢(shì) （ E）武器及炮火確定 （ F）資料盤點(diǎn) （ G）適銷對(duì)路 （ H）下貨當(dāng)量 SWOT分析方策 中 小 引申：出差報(bào)告如何填寫及管理？ A:考察階段 小方向出籠 上述第（ B）項(xiàng) B:稽核階段 （出發(fā)前確定目的重點(diǎn)） A：行訪量化 B：方策追蹤 C：達(dá)成核檢 E：策略改善 F：建議感受 G：
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