中國建筑安全生產(chǎn)管理手冊培訓-展示頁
2025-01-21 04:07本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)、管理制度 甲直、甲指分包合同分析 管理制度、制定安全協(xié)議 專業(yè)、勞務分包合同分析 管理制度、制定安全協(xié)議 一、項目安全策劃 策劃的內(nèi)容和步驟 （ 1）策劃準備 2）合同分析 針對項目的自身特點，對照以下表格中所列條款，分析其存在的潛在風險，有針對性的制定其應對措施： 一、項目安全策劃 一、項目安全策劃 策劃的內(nèi)容和步驟 （ 1）策劃準備 3）施工組織設計分析 基坑開挖面積約為 12165m2，基坑開挖深度大部分為 11m左右；主樓布置 1臺 TC5613附著自升式塔吊 ，2臺 SCD200/200客貨施工電梯 ；主樓 4層以下、裙房部位搭設落地腳手架，局部懸挑式鋼管腳手架，搭設高度約為 ， 4層以上采用整體提升電動爬架 ,爬架覆蓋 5層，所有外架只作結(jié)構(gòu)施工圍護；在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，在屋面安裝電動吊藍，開始外墻保溫系統(tǒng)施工，幕墻工程施工。 一、項目安全策劃 策劃的依據(jù)和原則 （ 1）依據(jù) 5）建設工程施工合同； 6）項目管理目標責任書（企業(yè)與項目經(jīng)理部簽訂）； 7）項目策劃書； 8）類似工程的歷史數(shù)據(jù)。 （ 3）策劃文件（書）的編制時間要求：工程項目開工后一個月內(nèi)完成。項目生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約等部門負責具體編寫工作。 一、項目安全策劃 策劃的對象： 2023年以來新承接的工程施工項目，必須進行安全生產(chǎn)策劃，并形成策劃文件（書）。 一、項目安全策劃 策劃的目的和作用 （ 2）策劃的主要目的：規(guī)劃生產(chǎn)安全目標，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標的實現(xiàn)。 一、項目安全策劃 策劃的結(jié)果：形成 安全生產(chǎn)策劃書， 使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和控制內(nèi)容得以充分展示。項目安全策劃和安全評價 曾國斌 2023年 12月 一、項目安全策劃 基本概念 項目安全策劃：把項目 施工生產(chǎn)安全要求 轉(zhuǎn)化成 目標明確、系統(tǒng)清晰 且 具有操作措施 的活動 。是 針對施工工程項目 ， 根據(jù)現(xiàn)實情況與信息 ， 分析施工過程中可能存在的風險 ，對所采取的 方法、途徑、程序 進行系統(tǒng)構(gòu)思設計，提出施工現(xiàn)場 合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制措施 活動過程。 策劃的目的和作用 （ 1）策劃的核心：通過對項目生產(chǎn)風險的科學分析，逐步實現(xiàn)對項目的 有目標、有計劃、有步驟 地全面全過程控制。 （ 3）項目安全生產(chǎn)策劃書的作用 1）指導項目安全生產(chǎn)各項措施有序?qū)嵤? 2）項目安全生產(chǎn)監(jiān)管工作有據(jù)開展的指導性文件。 策劃的方法 （ 1）系統(tǒng)化管理 （ 2）系統(tǒng)安全工程方法 一、項目安全策劃 一般要求 （ 1）策劃文件（書）的編制：企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門組織，相關(guān)部門參與，項目經(jīng)理部實施具體編寫。 （ 2）策劃文件（書）的審批：通過企業(yè)相關(guān)部門評審后，企業(yè)主管生產(chǎn)領導批準后實施。 一、項目安全策劃 策劃的依據(jù)和原則 （ 1）依據(jù) 1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)； 2）上級的規(guī)章制度； 3）項目施工組織設計； 4）項目危險源辨識、生產(chǎn)安全風險評價的結(jié)果。 一、項目安全策劃 策劃的依據(jù)和原則 （ 2）原則 1）系統(tǒng)性； 2）動態(tài)性； 3）可行性。 一、項目安全策劃 策劃的內(nèi)容和
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