【正文】 系處 研究處 中央電視臺宣傳管理鏈條模型圖 （ 2） 中心辦公室 定 位 總 編室中心辦公室 是總編室內(nèi)部的 綜合協(xié)調(diào)部門 和處理日常事務(wù)的 辦事機構(gòu) ，根據(jù)總編室領(lǐng)導指示，傳遞宣傳精神，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)，督辦落實結(jié)果； 承辦 總編室日常行政工作； 配合 黨、政、工、團，抓好精神文明建設(shè)，組織總編室各部處完成臺職能部門布置的各項任務(wù)。 管理鏈條模型圖中箭頭線上內(nèi)容是指該處與其他部門 相關(guān)性最強 的核心業(yè)務(wù)。 管理模型圖 總體描述 管理鏈條模型圖中宣傳管理周期的每個階段用不同的 色塊加以區(qū)別。 《中央電視臺宣傳管理鏈條模型圖》以總編室各處在宣傳管理鏈條中的邏輯關(guān)系為圖型模塊排序的依據(jù)，是宣傳管理鏈條的平面描述 ，圖中各處所在位置不存在主次之分。 總編室 總編室在各項宣傳戰(zhàn)役中應(yīng)成為“調(diào)控有序的指揮部、分析有據(jù)的參謀部、保障有力的后勤部”，其功能可概括為 “兩個確保、兩個提升、一個促進”。 開展收視市場監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，組織節(jié)目、欄目、頻道綜合評 估，提升品牌競爭力。 組織日常宣傳業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)大型宣傳報道活動，優(yōu)化頻道布局，統(tǒng) 籌節(jié)目編排，形成宣傳合力，確保播出安全。作為臺編委會的 日常辦事機構(gòu) ，在編委會的授權(quán)下，負責整合節(jié)目資源，規(guī)范編播流程，評估宣傳效果，在宣傳管理鏈條中，發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的 龍頭作用 。 ? 第三階段：繪制《總編室宣傳管理鏈條模型圖》和《工作接口模型圖》 主要解決的問題是：依據(jù)文字描述，把管理流程用動態(tài)模型圖的方式直觀的表 現(xiàn)出來。 ? 第二階段：理清功能定位及核心業(yè)務(wù)。 課題背景 研發(fā)階段 ? 第一階段：集中智慧，專項調(diào)研。 課題背景 課題成果 ? 課題組在兩個多月的時間里，集中精力抓住“明確部門定位及 核心業(yè)務(wù)”這一工作重點，廣泛聽取意見，系統(tǒng)地分析和研究， 前后與總編室各處領(lǐng)導溝通達二十余次，召開課題論證會十 次，方案集中修改十二次，并及時取得蘇峰主任的指導。 ? 方 法： 運用管理學和組織行為學中的組織結(jié)構(gòu)理論，采取工作 關(guān)系描述法、工作內(nèi)容要素分析法、訪談法等研究方法。 ? 2023年 4月 20日， 總編室成立了《總編室全流程管理描 述》專項課題組。2023年 6月 課 題 背 景 課題背景 課題立項 ? 本課題是總編室 2023年重點項目之一，由研究處具體承擔 研發(fā)的相關(guān)工作。 ? 蘇峰主任明確要求 “要首先理順總編室內(nèi)部各處之間的工 作流程，加強總編室各處業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性研究” 。 組 長： 總編室副主任倪代光 副組長： 總編室專職副書記許唐生、研究處處長王甫 主要成員：張利生、張令振、王 晶、趙 蓉 課題背景 原則、方法與目標 ? 原 則： 著眼于我臺電視宣傳管理改革、著眼于頻道制管理、著 眼于提升總編室宏觀調(diào)控能力。 ? 目 標： 力求使研究成果既能滿足現(xiàn)階段梳理總編室各項核心業(yè)務(wù) 的需要，又能適當前瞻事業(yè)發(fā)展對總編室工作提出的新 需求，從而全方位規(guī)范總編室工作流程，確?？偩幨业? 宣傳管理水平與我臺事業(yè)發(fā)展相適配。 ? 課題成果既凝聚了課題組全體同志的心血，也充分吸納了總編 室各處領(lǐng)導、中心領(lǐng)導和臺內(nèi)外專家們的智慧。 主要解決的問題是：課題組所有成員先做好功課，開拓思路，統(tǒng)一思想，與總 編室各處領(lǐng)導達成共識。 主要解決的問題是：明確各處功能定位及核心業(yè)務(wù)，并完成文字描述。 定位、職能與管理模型圖 總編室 定 位 總 編室 是臺分黨組、編委會實現(xiàn)宣傳目標的管理平臺，是各項宣傳業(yè)務(wù)的 綜合主管部門 。 功 能 貫徹落實上級的各項宣傳精神，把握宣傳口徑，確保導向正確。 整合節(jié)目資源，調(diào)控節(jié)目預(yù)算，規(guī)范編播流程，維護節(jié)目版權(quán)， 提升媒資價值。 進行發(fā)展戰(zhàn)略研究和新節(jié)目形態(tài)研發(fā)，提高創(chuàng)新能力，促進全臺 可持續(xù)發(fā)展。 總編室的核心業(yè)務(wù)有 ： 宣傳規(guī)劃管理、節(jié)目播出管理、媒體資產(chǎn)及版權(quán)管理、 屏幕品牌形象管理、觀眾信息管理和電視研究開發(fā) 總編室下設(shè)的機構(gòu)有 ： 中心辦公室 、宣傳規(guī)劃處、節(jié)目播出管理處、節(jié)目資料管 理處、節(jié)目版權(quán)管理處、觀眾聯(lián)系處、研究處、音像資料館 核心業(yè)務(wù) 總編室 管理模型圖是現(xiàn)代管理學原理和我臺宣傳管理實踐相結(jié)合的直觀形象描述，分為 《中央電視臺宣傳管理鏈條模型圖》 和總編室各處 《工作接口模型圖》 兩個部分，前者顯示了我臺宣傳管理鏈條的主要環(huán)節(jié)和總體流程，后者重點明確總編室各處工作接口規(guī)范?！豆ぷ鹘涌谀Ｐ蛨D》意在規(guī)范總編室各處工作接口關(guān)系，體現(xiàn)各部門在管理鏈條中承擔的主要責任及其他部門有義務(wù)配合其完成工作的關(guān)系，是宣傳管理鏈條的 剖面描述 。綠色方框代表節(jié)目制作之前的宣傳管理階段，黃色方框代表節(jié)目開始制作到節(jié)目播出的宣傳管理階段，淺藍色方框代表節(jié)目播出之后的宣傳管理階段。 管理模型圖中方形與圓形相結(jié)合，其喻意為“沒有規(guī)矩，不成 方圓 ”。 中心辦公室 核心業(yè)務(wù) 總 編室中心辦公室的核心業(yè)務(wù)有四項 ： ? 主管總編室行政和文秘工作，確保信息交流暢通； ? 建立健全總編室各項管理制度，規(guī)范內(nèi)部工作流程； ? 負責總編室內(nèi)部人力資源管理，加強隊伍建設(shè)； ? 組織總編室內(nèi)部的各項活動，增強整體合力。 （ 2）起草總編室《年度工作總結(jié)》等相關(guān)文件，負責總編室日常的 公文運轉(zhuǎn)。 （ 4）負責總編室向《工作日報》等內(nèi)部刊物提供信息、撰寫稿件。 （ 6）負責總編室本部公務(wù)用車的管理和調(diào)度。 （ 8）負責總編室本部經(jīng)費管理。 行政和文秘管理： 日常工作 中心辦公室 （ 1）起草總編室內(nèi)部建設(shè)的各項規(guī)章制度。 （ 3）起草、完善總編室值班制度，安排總編室各項值 班工作。 內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)： 日常工作 中心辦公室 （ 1）協(xié)助中心領(lǐng)導，完成總編室各崗位的人員配置。 （ 3）負責總編室編外人員管理。 （ 5）負責落實人事辦公室的培訓任務(wù)，組織總編室內(nèi)部的培訓 工作。 （ 7）負責總編室外派人員、離退休員工和傷病人員的聯(lián)絡(luò)和慰 問等工作。 （ 2）協(xié)助總編室領(lǐng)導組織中心工作例會、年終總結(jié)會及 各項大型活動。 ② 圖中處于中心位置的部門與周邊部門的關(guān)系是一種主動和配合的關(guān)系。 宣傳規(guī)劃處 核心業(yè)務(wù) 總 編室宣傳規(guī)劃處的核心業(yè)務(wù)有三項： ? 宣傳規(guī)劃管理； ? 節(jié)目預(yù)算管理； ? 綜合業(yè)務(wù)管理。 （ 2）負責臺編委會會議的組織工作和各項決議的督辦落實。 （ 4）負責匯總?cè)_各節(jié)目中心的重大宣傳報道方案，依據(jù)宣 傳要求和總編室授權(quán)，提出意見和建議。 宣傳規(guī)劃處 宣傳規(guī)劃管理統(tǒng)領(lǐng)下的日常工作： 日常工作