中國市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展對策-展示頁
2025-01-21 03:58本頁面
【正文】 t 操作層 管理層 戰(zhàn)略層 競爭性價(jià)格 原材料 勞動(dòng)力管理 生產(chǎn)率 …… 日常運(yùn)作 項(xiàng)目管理 訂貨發(fā)貨 新產(chǎn)品開發(fā) 信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù) 倉儲和配銷 …… 發(fā)展方向 市場細(xì)分化 市場占有率 原材料供應(yīng) 生產(chǎn)能力 利潤率 工藝技術(shù) …… 競爭性差異 產(chǎn)品特性 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 質(zhì)量 售后服務(wù) …… 定單處理過程 …… 不同層面的定標(biāo)比超及其內(nèi)容 與行業(yè)的世界最高水平與平均水平接軌對標(biāo) 知道最好的 做到平均的 企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒 彼德 .杜垃克：真正戰(zhàn)勝同行需要他業(yè)經(jīng)驗(yàn) 中國古言：轉(zhuǎn)益多師是吾師 企業(yè)的實(shí)際案例 種類 美國最好的公司 美國企業(yè)在某些領(lǐng)域定標(biāo)比超的對象 定標(biāo)比超方法 ATT，數(shù)據(jù)設(shè)備，福特， IBM, 摩托羅拉 德克薩斯儀器，施樂 帳單處理 美國快遞， MCI,Fidelity投資 客戶滿意 L十年來，我國上市公司經(jīng)營業(yè)績和贏利能力下降驚人特別提醒 特別提醒據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)平均壽命只有 7 — 8 歲、民營企業(yè)只有 4 歲，記住著名公司的誕辰：寶潔、西門子、可口可樂、福特、通用、貝爾、奔馳，這一現(xiàn)象表明，那些因決策失誤、對市場反應(yīng)遲鈍、管理不善的企業(yè)會過早地進(jìn)入 “ 公司恐龍博物館 ” 。而從 2023 年和 2023 年中期兩項(xiàng)指標(biāo)的對比來看，民營上市公司整體業(yè)績水平和贏利能力也均低于中國上市公司總體的平均水平。 76%日本的 5 。 參加了社會發(fā)展世界首腦會議等國際會議 。 近幾年主要從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究 ， 出版了 《 中國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略 》、 《 中國企業(yè)缺少什么 》 、 《 中國企業(yè)咨詢報(bào)告 》 等二十余部著作 ， 在國家核心類期刊發(fā)表論文八十余篇 。 中國市場經(jīng)濟(jì)新發(fā)展觀背景下的企業(yè)發(fā)展對策 教授 博士生導(dǎo)師 孟憲忠 電話 02164226926 手機(jī) 13661656686 Email meng xian zhong100－ 上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所所長 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 ——孟憲忠教授 孟憲忠 上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所所長 、 教授 、 博士生導(dǎo)師 、 國家級有突出貢獻(xiàn)專家 ， 國家教育部首批跨世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)人才 。 兼任吉林 、 遼寧 、 河南 、 山東等省、 市 、 區(qū)政府經(jīng)濟(jì)顧問；兼任一汽大眾 、 正泰集團(tuán) 、 海王藥業(yè) 、 益佰股份等大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略顧問；被北京大學(xué) 、 山東大學(xué) 、 深圳大學(xué) 、 哈爾濱工業(yè)大學(xué)等聘為客座教授 。 主持國家教委重大科研項(xiàng)目 中國經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展研究、 中國企業(yè)面臨的迫切問題調(diào)研報(bào)告 等多項(xiàng) 。 在開展學(xué)術(shù)研究同時(shí) ， 積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)咨詢 ,先后主持近百家大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 市場開發(fā) 、 管理提升 、 人力資源發(fā)展 、 企業(yè)文化建設(shè) 、 CIS導(dǎo)入等項(xiàng)目 聯(lián)絡(luò)方式： 電話： 02164226926 手機(jī)： 13661656686 傳真： 02164226925 Email: 托馬斯 庫恩的范式轉(zhuǎn)換給我們的啟示 范式是一種思維原則、方式，看問題的出發(fā)點(diǎn)， 范式轉(zhuǎn)換能使我們形成新認(rèn)識 轉(zhuǎn)換一種發(fā)展的范式：對發(fā)展的反思 發(fā)展的成本 發(fā)展的動(dòng)力 發(fā)展的目標(biāo) 發(fā)展的質(zhì)量 發(fā)展的可持續(xù) 轉(zhuǎn)換一種發(fā)展的范式：對發(fā)展的反思 發(fā)展的成本 :在生產(chǎn)率低下情況下的高增長 生產(chǎn)率：大城市：紐約 倫敦 東京 漢城 40000－ 60000美金 北京 上海 廣州 8900 中國制造業(yè)增加值率和勞動(dòng)生產(chǎn)率與主要國家的對比335055720595204533076550104730973005607勞動(dòng)生產(chǎn)率（美元 / 人年）（ % ）印度（ 1992 ）韓國（ 1994 ）法國（ 1994 ）英國（ 1992 ）德國（ 1994 ）日本（ 1993 ）美國（ 1994 ）中國（ 2023 ）中國制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率約為美國的 5 。 35%德國的 7 ， 32%制造業(yè)： 轉(zhuǎn)換一種發(fā)展的范式：對發(fā)展的反思 發(fā)展的動(dòng)力：資源的投入與整合 財(cái)富的轉(zhuǎn)移與集中 知識與軟件 內(nèi)源與自生 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 發(fā)展階段 低收入 向中收入過渡 向高收入過渡 高收入 增長動(dòng)力 要素驅(qū)動(dòng) 投資驅(qū)動(dòng) 技術(shù)驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 主要產(chǎn)業(yè) 技術(shù)來源 競爭優(yōu)勢 出口結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段及特點(diǎn) 第 252頁 轉(zhuǎn)換一種發(fā)展的范式：對發(fā)展的反思 發(fā)展的目標(biāo)：本質(zhì)目標(biāo)與綜合目標(biāo) 本質(zhì)目標(biāo) :以什么人為本 以人的什么為本 代價(jià)主體與獲益主體的分離 綜合目標(biāo) :單項(xiàng)突進(jìn)的忽視 延遲與拋棄 綜合目標(biāo)的本質(zhì)
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