3決策-展示頁(yè)
2025-01-21 01:35本頁(yè)面
【正文】 工程之一，這對(duì)此后一些國(guó)家和地區(qū)的大型水壩建設(shè)的決策起到了警示作用。 ? 較狹義的理解 ? 是把決策看作是從幾種備選的行動(dòng)方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這類事件既無(wú)先例，又沒(méi)有可遵循的規(guī)律，做出選擇要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。 ?決策包括以下三層意思： ?決策要有明確的目標(biāo) ?決策要有兩個(gè)以上備選方案 ?選擇后的行動(dòng)方案必須付諸于實(shí)施 ?信息準(zhǔn)全原則 ?科學(xué)可行原則 決策的含義 1 2 3 4 決策的過(guò)程 決策的影響因素 決策類型的劃分 診斷活動(dòng) 設(shè)計(jì)活動(dòng) 選擇活動(dòng) 執(zhí)行活動(dòng) 目標(biāo) 實(shí)際 差距 為什么 ？ 備選方案 評(píng)估備擇方 案并抉擇 內(nèi)部 條件 外部 環(huán)境 決策流程圖 傳遞給有關(guān)部門、并要求承諾 問(wèn)題的 存在 方案與決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 擁有資源 選擇最優(yōu)方案 制定決策考慮的影響因素 反 饋 感到壓力 列出可供選擇方案 按標(biāo)準(zhǔn)重要程度排序 識(shí)別決策問(wèn)題 確定決策標(biāo)準(zhǔn) 決策標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 開(kāi)發(fā)備擇方案 分析備擇方案 選擇備擇方案 實(shí)施備擇方案 結(jié)果與期望相比，問(wèn)題是否解決 評(píng)估決策結(jié)果 決策的含義 1 2 3 4 決策的過(guò)程 決策的影響因素 決策類型的劃分 ? 決策方法 ? 問(wèn)題和決策類型 ? 決策制定條件 ? 決策者風(fēng)格 ? 理性決策 ? 完全客觀和符合邏輯的定義問(wèn)題、規(guī)劃目標(biāo)，選擇最可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化的決策，追求組織利益的最大化。 ? 直覺(jué)決策 ? 一種潛意識(shí)的決策過(guò)程，基于決策者的經(jīng)驗(yàn)和積累判斷。 ? 程序化決策 ? 例外問(wèn)題 結(jié)構(gòu)不良問(wèn)題 ? 是指那些偶然發(fā)生的、新穎的問(wèn)題。 2. 風(fēng)險(xiǎn)性： ? 決策者能夠估計(jì)出每一種備擇方案的可能性結(jié)果。 概念 型 分析型 行動(dòng) 型 命令型 高 低 完成任務(wù)與 使用技巧關(guān)系 社交關(guān)系 價(jià)值取向 對(duì)不明狀況的容忍度 在眾多的決策影響因素中，面對(duì)的是一個(gè)怎樣的問(wèn)題，處于怎樣的決策環(huán)境之中，以及通過(guò)怎樣的決策模式，由誰(shuí)來(lái)決策，在很大程度上決定了最終會(huì)做出怎樣的決策。公司自 50年代成立以來(lái) ， 有過(guò)輝煌的歷史 。 ? 市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子 ， 經(jīng)過(guò)競(jìng)選 ，李茂盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理 。 ? 新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯 。 ? 公司年產(chǎn)機(jī)芯 100萬(wàn)只 ， 主要賣給香港的中國(guó)商 ， 每個(gè)機(jī)芯的售價(jià)在 ～ 。 ? 公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣不出去 ， 在本省的市場(chǎng)占有率已由前幾年的 10%下降到了 5%， 并且其主要購(gòu)買對(duì)象在農(nóng)村 。李總經(jīng)理?yè)?dān)心 ， 一旦香港中間商停止訂貨 ， 企業(yè)將陷入更大困境 。 ? 為此 ， 公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地 ， 開(kāi)設(shè)了餐廳與卡拉 OK廳 ， 建造了魚(yú)池和游泳池
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1