04國際工程項目相關知識普及修改-展示頁
2025-01-21 00:31本頁面
【正文】 C模式下，業(yè)主與 EPC承包商簽訂 EPC合同， EPC承包商負責從項目的設計、采購到施工的全面嚴格管理，在總價固定（ LUMPSUM PRICE）的前提下，業(yè)主基本不參與項目的管理過程，業(yè)主重點只在竣工驗收、成品交付使用， EPC承包商承擔項目建設的大部分風險，其組織關系如下 ： 業(yè)主 業(yè)主代表 EPC總承包商 設計分包商 施工分包商 設備供應商 分包商 分包商 ? 交鑰匙工程（ TurnKey） ? TurnKey模式，又叫交鑰匙工程，也被業(yè)內(nèi)稱為 EPCTurnKey或 TKM模式，是 EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。此外，在此模式下，業(yè)主可以保留一名咨詢工程師作為其代表來監(jiān)督工程的實施。無論是哪種情況，通?？偝邪潭继幱陬I導地位，設計方要么是 DB實體的一員，要么以合同方式受聘于 DB承包商。 特點 DB模式在投標和簽訂合同時以總價合同為基礎，由設計 施工總承包商對項目成本負責。為解決政府預算資金不足的問題，各國政府紛紛推出了以授予特許經(jīng)營權為主要特征，由企業(yè)負責融資、建設、運營并從特許期內(nèi)獲得收益的項目建設模式，與國際工程承包市場發(fā)展趨勢相吻合，當前中國對外承包工程企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉型期，即正在從傳統(tǒng)承包方式向 EPC總承包，進而向項目融資、海外投資和并購方向轉變，并最終實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務和利潤增長模式轉型的進程之中。國際工程項目相關知識普及 財務部 2023年 10月 目錄 一、國際工程承包模式及特點 二、出口信貸項目融資方式 三、承攬工程的幾個注意事項 自上世紀 50年代至 90年代中后期，傳統(tǒng)承包方式，即業(yè)主聘請設計咨詢工程師進行設計，然后業(yè)主招標承包商中標后負責施工的設計 投標 施工（ DesignBidBuild） DBB項目建設模式成為國際工程承包市場的主流。自上世紀 90年代中后期以來，項目發(fā)起人為管理和控制成本超支風險，應貸款銀行的要求，以固定價格和固定工期為主要特征的設計 施工（ DesignBuild） DB模式和設計采購施工（ EngineeringProcurementConstruction） EPC交鑰匙項目建設模式成為工程承包市場趨勢。下圖是工程承包企業(yè)發(fā)展和擴張結構圖： 并購重組 BOT/PPP投資模式 設計采購施工 EPC總承包模式 傳統(tǒng)承包方式 競 爭 風 險 管 理 技 術 國際工程承包企業(yè)發(fā)展和擴張結構 一、 國際工程主流承包模式 （一） DB模式 （二） EPC模式 （三） EPCM模式 （一）設計 施工（ DesignBuild） DB總承包模式 概念 DB總承包模式是指由一個機構同時負責設計和施工，并與業(yè)主簽訂負責全部責任的單一契約，同時提出設計與施工報價，并在工程進行初期即獲施工委托，設計與施工有可能并行作業(yè)。 DB承包商既可以是某一大型建筑公司也是由設計、施工企業(yè)組成的承包聯(lián)合體。 DB承包商對設計階段的成本負責并以競爭性招標模式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程。其組織關系如圖： 業(yè)主 設計 施工承包商 設計分包商 施工分包商 設備分包商 工程師（業(yè)主項目管理隊伍） 設計 施工（ DB）模式 （二）設計采購施工（ EngineeringProcurementConstruction） EPC總承包模式 ? EPC總承包模式，其中的英文是指 Engineering（設計）、 Procurement（采購）、 Construction（施工）的縮寫形式，是指工程總承包方按合同約定，負責整個項目設計、采購、施工安裝、協(xié)助式運行服務的全過程、全方位的總承包任務，實現(xiàn)設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密融合，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設施齊全， “ 轉動鑰匙 ” 即可投入使用的工程。 EPC模式的演變 ? 在資質(zhì)和能力條件允許的情況下，如果業(yè)主資金不足，還希望承包商進行的項目的融資，便會出現(xiàn) “ 融資+EPCTurnKey”(FEPC) 模式，融資方式有賣方信貸、買方信貸、應收賬款買斷等，我們將在第二部分對融資方式進行介紹。 BOT模式本身還會根據(jù)不同情況，派生出若干不同的模式變化，比如： BOOT、 BOO等，這里不再贅述。 EPCM在這里相當于一個業(yè)主代表和工程顧問的雙重身份，配合業(yè)主對各承包商進行嚴格的選擇和管理，但又別于傳統(tǒng)的工程顧問， EPCM承包商對項目的實施負有直接的，包括成本、質(zhì)量、安全、進度等方面的管理責任，承擔整個項目管理風險。有別于實施類的總承包，如 EPC、 DB，屬于管理類的總承包，主要是提供一種管理服務，管理費固定。因此， EPCM承包商承擔一個主動替業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題，處理問題的角色，同時也是為業(yè)主分擔管理風險的一個擔保人。這種譯法直截了當，但不能反映 BOT的實質(zhì)。 BT模式 BT是英文 Build（建設）和 Transfer（移交）縮寫形式，意即“建設 移交”，是政府利用非政府資金來進行非經(jīng)營性基礎設施建設項目的一種融資模式。目前采用 BT模式籌集建設資金成了項目融資的一種新模式。 先行主推 PPP模式優(yōu)缺點： ? 公私合營模式（ PPP），以其政府參與全過程經(jīng)營的特點受到國內(nèi)外廣泛關注。PPP模式比較適用于公益性較強的廢棄物處理或其中的某一環(huán)節(jié)，如有害廢棄物處理和生活垃圾的焚燒處理與填埋處置環(huán)節(jié)。融資能力和融資方案的安排不僅體現(xiàn)了項目本身的可行性和重要性，還體現(xiàn)了承包商的綜合實力和管理能力。下面我介紹幾種我公司業(yè)務比較密切的幾種中長期融資方式。 ? 出口買方信貸的借款人為銀行認可的進口商（業(yè)主）、金融機構、進口國財政部或進口國政府授權的機構。 ? 申請出口買方信貸應具備以下條件： （續(xù)一） ? （ 1)借款人所在國經(jīng)濟、政治狀況相對穩(wěn)定； ? （ 2）借款人資信狀況良好，具備償還貸款本息的
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