養(yǎng)殖基層主管講義-展示頁
2025-01-20 19:14本頁面
【正文】 的，改善影響效率、效益的） 改善是永遠(yuǎn)且無限的（改善沒有終點(diǎn)） ZHANGYL—JC2023 14二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)n 嚴(yán)格制度 基層主管是各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者，甚至是某些制度的制定者。 精益化管理的重點(diǎn)應(yīng)放在全員成本意識和人均效益上，要有人均的概念，才能想方設(shè)法提高效率，有效率，才能有效益。ZHANGYL—JC2023 12二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)n 持續(xù)改善 持續(xù)改善的支持系統(tǒng)就是精益化管理。 問題區(qū)域要簡化 （某個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問題，稱之為問題區(qū)域。再如由于失誤，在工作中產(chǎn)生了不合格產(chǎn)品，每生產(chǎn)一個都是對成本的提高，就是資源的浪費(fèi)，必須清除。 ZHANGYL—JC2023 10二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)n 刪繁就簡 注意清除具體分工當(dāng)中一些習(xí)慣的延續(xù)及浪費(fèi)等現(xiàn)象的存在。ZHANGYL—JC2023 9二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)n 互為客戶 我們企業(yè)內(nèi)部其實(shí)也是一條環(huán)環(huán)相扣的市場鏈的概念，每一個崗位、班組之間應(yīng)互為客戶，你所做的工作要讓你下一個環(huán)節(jié)的客戶滿意，下一個環(huán)節(jié)有權(quán)向上一個環(huán)節(jié)提出必須提供滿意服務(wù)的要求。 原始臺賬，對每一個環(huán)節(jié)都做了些什么，每個崗位做了什么，每個人都做了些什么要有非常明確的原始紀(jì)錄。 ) 因此提倡 “ 管理零空白的原則 ” 。 一個班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈，如果職責(zé)不清，出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象 ,就會出現(xiàn)空白地段。 在組織生產(chǎn)的過程中，主管要按照管理零空白的原則檢查自己的工作安排，是否有空白地段。 基層主管要牢記使命，盡職盡責(zé)。 防止工傷和重大事故的發(fā)生 :堅(jiān)持安全生產(chǎn)，安全第一，嚴(yán)格操作規(guī)程，防止工傷和重大事故的發(fā)生。 提高生產(chǎn)效率 ： 主管要在同等條件下，通過不斷創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛能、改進(jìn)操作和管理，提高生產(chǎn)效益。ZHANGYL—JC2023 4一、基層主管的使命與職責(zé)n 基層主管的使命： 就是在工作現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。 (兵頭將尾）ZHANGYL—JC2023 3一、基層主管的使命與職責(zé)n 基層主管的特點(diǎn) 可以用 16個字來概括： 職位不高，決策不少， “ 麻雀 ” 雖小，責(zé)任不小。管理層 〉 部門的經(jīng)理、車間主任等負(fù)責(zé)層層組織和督促下屬保質(zhì)保量的積極生產(chǎn)。提升能力 夯實(shí)基礎(chǔ) —— 做合格的基層主管講義（二） ZHANGYL—JC2023 1課程主要內(nèi)容一、 基層主管的使命與職責(zé)二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)三、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn)ZHANGYL—JC2023 2 一、基層主管的使命與職責(zé)n 企業(yè)的縱向管理層次 企業(yè)一般分為三層：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。 經(jīng)營層 〉 總經(jīng)理、董事長等，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定重大的決策。執(zhí)行層 〉 最基層的管理者，如工段長、班組長等具體生產(chǎn)任務(wù)的組織、指揮者和具體操作。 要承擔(dān)基層管理的任務(wù)和責(zé)任，我們的素質(zhì)和能力要與所挑的重?fù)?dān)相匹配。 通常包括四個方面： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 :質(zhì)量關(guān)系到我們的市場和客戶，是我們企業(yè)的生命線，基層主管要帶領(lǐng)員工為做出高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 降低成本 ： 原材物料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 ZHANGYL—JC2023 5一、基層主管的使命與職責(zé)n 基層主管的主要職責(zé)勞務(wù)管理 ： 人員的調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等生產(chǎn)管理 ： 現(xiàn)場作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、物料管理、設(shè)備保養(yǎng)等輔助上級 ： 及時(shí)向上一級反映工作中的情況，提出自己的建議，當(dāng)好參謀助手。ZHANGYL—JC2023 6二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)n —— 零空白原則n —— 原始臺賬n —— 互為客戶n —— 刪繁就簡n —— 持續(xù)改善n —— 嚴(yán)格制度n —— 習(xí)慣管理n —— 監(jiān)督控制n —— 當(dāng)好教練 ZHANGYL—JC2023 7二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)n 管理零空白的原則 所謂零空白的原則， 是指必須做到不能有人沒事干，也不能有事沒人干。要求員工在工作的過程中，既要分清責(zé)任，還要突出協(xié)作精神，才能高效的完成工作。 （整個工作過程就好像是接力賽，掉棒就會影響成績，相互協(xié)作完成接力賽。 Z
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1