工程項目綜合管理系統(tǒng)需求調(diào)研(匯報)-展示頁
2025-01-20 01:02本頁面
【正文】 管理工作分解 返回修改 A、按照工程項目特點(diǎn)，將項目的成本管理工作進(jìn)行合理分解，提前策劃成本管理計劃的分部和分項。 Ｄ、記錄工項實際完成情況：實際完成時間 ,完成度（％）完成進(jìn)度（日期 ,完成進(jìn)度 (%)，備注），完成工作量（日期，完成工程量，備注）。 Ｂ、按策劃的分部分項，編制進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃分實物量控制和形象進(jìn)度控制兩類，主要記錄： 項目名稱，分部，工項名稱，設(shè)計工程量，計劃開始時間，計劃結(jié)束時間，工日。 我們可以按工程地點(diǎn)、合同名稱、合同主體、合同標(biāo)價等不同信息定位／查詢／統(tǒng)計有關(guān)總包合同信息，并詳細(xì)閱覽合同條款信息。 Ｂ、記錄合同評審詳細(xì)信息，包括： 合同范圍，合同金額，工期約定，質(zhì)量約定，安全與文明施工，采購約定，分包約定，合同風(fēng)險分析，其它需說明的情況、風(fēng)險控制措施 。 ? 我們可以按工程地點(diǎn)、項目名稱、行業(yè)類別、專業(yè)類別、合同主體、合同標(biāo)價等不同信息定位／查詢／統(tǒng)計有關(guān)項目基本信息，并進(jìn)一步查詢項目管理人員等詳細(xì)信息。 ? Ｂ、記錄工程項目管理人員基本信息，包括： 姓名 ,性別 ,職務(wù) ,職稱 ,聯(lián)系方式 ,人員證書，主要業(yè)績。 ３、需求調(diào)研充分考慮了目前建筑業(yè)企業(yè)管理、當(dāng)前股份公司已有管理軟件功能整合及建設(shè)部對建筑業(yè)企業(yè)信息化評價的要求。１、調(diào)研組由中鐵二局、中鐵四局、中鐵隧道局、中鐵大橋局、中鐵電氣化局、中鐵建工集團(tuán)項目管理專家及股份公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)管理專家組成。 ２、調(diào)研組依據(jù)綜合局及各專業(yè)局對當(dāng)前各自的工程項目實施過程管理的全部要素，分析整理各要素管理的業(yè)務(wù)流程、工作流程、管理內(nèi)容、信息采集與來源，在充分討論的基礎(chǔ)上形成一致的共同需求。 工程項目綜合管理系統(tǒng)需求調(diào)研 調(diào)研說明： 工程項目綜合管理系統(tǒng)需求調(diào)研 施工計劃信息管理 施工調(diào)度信息管理 施工統(tǒng)計信息管理 項目基本信息管理 計劃管理 施工機(jī)械管理 物資管理 勞務(wù)分包管理 專業(yè)分包管理 進(jìn)度管理 安全質(zhì)量管理 系統(tǒng)管理 成本管理 總包合同管理 測量與試驗記錄 竣工與售后管理 其它費(fèi)用管理 備用金管理 資料管理 工程項目綜合管理 一、系統(tǒng)功能模塊： 項目基本信息管理包括項目基礎(chǔ)信息、管理人員信息、招投標(biāo)信息及項目基本信息查詢子功能模塊： 項目基礎(chǔ)信息 管理人員信息 招投標(biāo)信息 項目基本信息查詢 項目基本信息管理 二、項目基本信息管理： 否 否 是 是 同 意 ？ 同 意 ？ 錄入標(biāo)段詳細(xì)信息 錄入項目基礎(chǔ)信息 提交審批 生成項目基本信息 生成項目人員信息臺帳 錄入項目人員表 提交審批 返 回 錄入項目人員明細(xì) 錄入 招投標(biāo)信息 同 意 ？ 生成 招投標(biāo)信息 是 項目基本信息管理業(yè)務(wù)關(guān)系圖： ? A、記錄工程項目基礎(chǔ)信息，包括： 工程地點(diǎn)，項目名稱，項目簡稱，行業(yè)類別，合同主體，專業(yè)類別 ,標(biāo)段名稱 ,標(biāo)段簡稱 ,建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位 ,設(shè)計單位，工程概況 ,主要工程量，管理模式，中標(biāo)日期，合同簽訂日期，合同開工日期，合同竣工日期，合同標(biāo)價，合同變更情況，實際開工日期 ,實際完工日期 ,結(jié)算價。 ? C、記錄保存工程項目前期招投標(biāo)階段有關(guān)資料。 通過項目基本信息管理將達(dá)到的效果： 總包合同信息管理包括合同臺帳，合同評審記錄和合同變更三個子功能模塊： 總包合同管理 合同評審記錄 合同變更 合同臺帳 三、總包合同信息管理： 否 錄入合同附件資料 提交審批 返回修改并提交 批準(zhǔn) ？ 是 生成 /更新總包合同臺帳 提交審批 批準(zhǔn) ？ 是 否 錄入總包合同基本信息 錄入總包合同評審信息 錄入總包合同風(fēng)險控制措施 生成總包合同評審臺帳 錄入總包合同變更信息 總包合同信息管理業(yè)務(wù)關(guān)系圖： A、記錄與建設(shè)單位簽定的總包合同信息，包括： 合同名稱，合同主體，工程地點(diǎn)，合同標(biāo)價，合同變更與否，合同文本。 C、記錄總包合同變更情況。 通過總包合同信息管理將達(dá)到的效果： 項目進(jìn)度管理包括進(jìn)度管理工作分解（ WBS），進(jìn)度計劃編制，進(jìn)度記錄，進(jìn)度計劃變更，進(jìn)度計劃甘特圖查詢，項目進(jìn)度狀態(tài)查詢子功能模塊： 四、項目進(jìn)度管理： 進(jìn)度管理工作分解 進(jìn)度計劃編制 進(jìn)度記錄 進(jìn)度計劃甘特圖查詢 項目進(jìn)度狀態(tài)查詢 進(jìn) 度 管 理 進(jìn)度變更 進(jìn)度管理業(yè)務(wù)關(guān)系圖： 工程數(shù)量 ？ 否 是 進(jìn)度計劃編制 錄入進(jìn)度管理工作分解 提交審批 生成進(jìn)度計劃 生成進(jìn)度百分比曲線 記錄實際完成情況 返 回 生成進(jìn)度甘特圖 生成工程量百分比曲線 同意 ？ 是 否 進(jìn)度變更 A、按照工程項目特點(diǎn)，將項目的進(jìn)度管理工作進(jìn)行合理分解，提前策劃進(jìn)度管理計劃的分部和分項。 C、記錄進(jìn)度計劃變更情況： 開始時間 (變更 )，結(jié)束時間 (變更 )，設(shè)計工程量（變更）。 我們可以按實物量控制和形象進(jìn)度控制分別查詢進(jìn)度計劃變更前后的信息，并通過進(jìn)度百分比曲線、進(jìn)度工程量百分比曲線分析進(jìn)度控制現(xiàn)狀。 Ｂ、按策劃的分部分項，編制成本計劃，按照施工圖預(yù)算及責(zé)任成本測定值，配置各分部分項的各種資源消耗計劃 ,包括： 物資計劃，機(jī)械計劃，人工費(fèi)計劃，專業(yè)分包計劃，零星料計劃，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)計劃，措施費(fèi)計劃，規(guī)費(fèi)計劃，間接費(fèi)計劃 ,其它直接費(fèi)計劃，利潤計劃，稅金計劃，其它費(fèi)用計劃 。 Ｃ、錄入物資備料計劃時，同部位同規(guī)格型號的物資數(shù)量，將與成本計劃配置量進(jìn)行比較，并向備料工程師提供一個成本計劃剩余量，以便比較分析。 ６、通過計劃管理將達(dá)到的效果： 物資信息維護(hù)、供貨商管理、項目物資管理、物資招標(biāo)記錄、集中采購管理等子功能模塊： 六、物資管理： 物資信息維護(hù) 供貨商管理 項目物資管理 集中采購管理 物資管理 物資招標(biāo)記錄 物資計劃管理 物資合同管理 收發(fā)料管理 物資費(fèi)用臺帳 物資匯總 物資盤點(diǎn) 集中采購計劃 集中采購合同 集中采購收發(fā)料 集中采購費(fèi)
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